浅谈电力建设工程施工管理

柴昊

摘 要：随着社会的进步和人们生活水平的提高，人们的安全意识越来越强。安全生产作为我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康的重要保障；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。电力施工企业具有流动性大、危险作业多、施工条件艰苦、施工过程复杂等特点，这些特点使得电力施工企业的安全管理有着一定的难度。我们电力施工企业应该采取各种措施确保安全管理工作的顺利进行，电力施工企业各部门共同努力，建立起施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，提高市场竞争力，安全管理是施工企业生存和发展的基本要素。

关键词：电力建设；施工管理；管理策略

一、电力建设工程施工管理的意义

改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和工业化建设进程的不断加快，为满足企业生产和人们日常生活对于电力的需求，电力企业近年来也加快了工程的建设进程，加大了工程建设规模。但不可否认的是，相较于其它基础产业，电力施工企业具有流动性大、施工条件苦以及施工条件复杂等多个特点，故此为从根本上保障企业的安全生产，提高企业的经济效益和社会效益，建立起施工现场的安全生产保证体系成为了目前电力建设企业发展的重要基础和根本前提。

经大量科研数据分析可知，电力建设工程在施工过程中，加强对其施工现场的管理具有以下显著意义，即：施工现场管理是贯彻执行有关法规的集中体现、施工现场管理是建设体制改革的重要保证、施工现场管理是施工活动正常进行的基本保证、施工现场管理是各专业管理联系的纽带。总体来讲，作为与人们日常生产生活息息相关的基础能源产业，电力企业是当前世界上的高危行业之一，因此在电力建设工程施工过程中，为从根本上确保施工人员和使用人员的生命安全，根据施工现场的实际施工环境，认真制定切实可行的风险控制措施是确保安全管理体系有效运行的重中之重。

二、电力建设工程施工管理的措施

（一）加强对电力建设工程施工的质量管理

从某方面来讲，为从根本上有效地提高电力建设工程的施工质量和施工效率，加强对工程施工的质量管理是企业管理作业中的重要基础和根本前提，故而在日常的施工建设中，企业的相关工作人员需做到以下几点，即：

其一，明确电力建设工程施工的质量总目标。在进行电力建设工程施工过程中，为从根本上保证安全管理体系的有效运行，施工单位需明确电力建设工程施工的质量总目标，而后在其指导下，制定出相应的验收标准；

其二，对施工材料进行严格把关。作为与人们日常生产生活息息相关的能源基础产业，其工程施工的整体施工质量和施工效率受到了社会各界及人们的广泛关注和高度重视，故此为降低施工过程中安全事故的发生，在进行材料的选购方面，相关企业需严格按照国家的相关标准，确保所选材料符合工程的施工要求，杜绝不合格商品进入施工现场；

其三，提高对工程关键部位质量检测的重视。在电力建设工程施工过程中，为从根本上提高电力运行过程的安全性、可靠性和有效性，企业和相关质检部门需提高对关键部位质量检测的重视程度，共同验收且确保合格后方可进行下一道工序；

（二）加强对电力建设工程施工的进度管理

经大量科研数据分析可知，电力建设工程的施工质量和施工效率在一定程度上也与企业的施工进度有着直接关系，故此在日常的施工建设中，施工单位的工作人员需采取如下措施，加强对电力建设工程的进度管理，即：

其一，编制各阶段的工程进度计划。在进行电力建设工程施工过程中，企业为确保在规定时间内完成工程的施工作业，通常会实行分段控制的施工模式，因此为从根本上确保企业的经济效益和社会效益，企业需将总进度划分成周计划、月计划，并根据施工计划，制定科学合理的施工方案；

其二，对施工计划进行动态管理。在工程施工过程中，由于受某些不可控因素的影响，工程的施工进度会受到一定影响，故此为从根本上保障企业的经济效益，将损耗控制在一定范围内，工程的相关人员需在不影响总进度计划的前提下，对施工计划进行及时的调整；

其三，加强对施工材料供应管理的重视，及时支付工程进度款。电力建设企业在进行工程施工过程中，为保障工程在工期内的竣工，企业相关相关人员还需提高对施工材料供应管理的重视，即确保施工过程中不会出现因材料不足而影响工程施工现象的发生，进而为企业的进一步发展点的良好基础，与此同时，为了使工程按合同要求进行，建设企业还需在核实施工单位实际完成工程量后，按合同约定支付其工程款额，以保证工程进度的顺利进行。

（三）加强对电力建设工程施工的成本管理

电力建设工程在进行施工过程中，为最大程度地提高企业的经济效益和社会效益，加强对电力建设工程施工的成本管理是企业管理工作的重中之重，因此在进行日常的施工建设中，企业的相关工作人员需做到以下几点，即：

其一，加强对人工费用的控制。作为电力建设工程施工的主体，人员的费用支出占据了很大一部分，因此在进行工程施工过程中，为从根本上有效地提高企业的基尼效益，施工单位需根据工程量套用内部劳动定额，计算出人工总量，而后通过加强对人工的控制，降低企业的成本损耗；

其二，加强对施工材料成本的控制。在进行电力建设施工过程中，材料作为成本的主要消费对象，对于企业的经济效益具有重要影响，故而为降低企业的成本损耗，在进行材料的采購过程中，企业可通过参照材料用料制度，避免所购材料过多现象的发生；

其三，加强对机械设备的成本控制。通常来讲，在进行施工过程中，每个工程由于施工现场的地形地貌和施工要求不尽相同，因此所采用的施工设备也存在显著差异，故而为从根本避免企业不必要的成本损耗，在进行工程施工时，企业工作者人员可通过采用机械设备租赁的方式，提高机械设备和周转材料的利用率，降低设备的投入损耗。

三、结束语

总而言之，作为一门管理科学，电力工程施工管理的整体效益对于电力企业整体的发展具有重要影响，因此为在激烈的市场竞争中充分发挥企业的竞争优势，为企业更好地生存、发展奠定良好基础，企业不仅需要不断地探索管理的新思路，还要将更为先进科学的管理措施与技术应用到日常的管理中。

参考文献

[1] 李广生.浅谈电力安全风险工作的重点[J].价值工程，2010.

[2] 柯万强.浅谈如何对电力工程施工进行安全管理[J].黑龙江科技信息，2011