解决油田常规问题的几项措施

娄维宁

摘 要：通过锦州油田近三年来开展的油藏精细描述、油藏工程、油田开发、调整及措施挖潜等方面的成果研究，阐述了油田实现稳产、减缓油藏产量递减的一些好做法，改善了开发效果。同时，也为确定合理的开采方式，盘活资源存量及进一步稳产，明确了开发工作的重点。

关键词：稳产措施；方案调整；效益提升

1.研究背景

锦州油田自1投入开发以来，经历了常规开采、蒸汽吞吐和局部加密及蒸汽驱、热水驱试验开发阶段。目前老井蒸汽吞吐开采进入中后期阶段，开发中暴露出油藏压力水平低、吞吐轮次高、地下存水越来越多、井下技术状况日益变差的矛盾。近儿年通过深入油藏研究，开展以“五项”开发试验为重点的科研攻关，摸清油藏剩余油潜力分布，确定了适合锦州油田的合理开采方式，并不断进行开发调整和措施挖潜。

2. 解决油田常规问题的具体做法

2.1.防砂治砂。

应用成熟配套的压裂防砂、机械防砂、化学防砂等技术，缓解油层出砂问题。宏观评价泵型与区块开采的配伍性，尝试扩大泵筒底阀，提高携砂能力，增加泵筒充满系数，避免砂卡。细化论证沉砂口袋深度，规避疏松地层砂埋油层现象，在保证合理沉没度的前提下上提泵挂，加强作业冲砂质量监督与评价，应用密闭连续冲砂、捞砂等技术手段完成油井周期出砂治理。

2.2.清蜡防蜡。

针对易结蜡油气深井，制定单井清防蜡方案，机械清蜡主要针对套压高、油压低的自喷气井清蜡效果较好；化学清防蜡方法已成为生产现场主要的清蜡手段，主要有套管直接加药和连续点滴加药两种工艺，能够满足大部分区块油井清蜡的要求。同时，精细油井热洗管理，以“两升一降”判断油井是否需要洗井；以“四个阶段”划分洗井过程，明确洗井介质温度、洗入排量标准；以“三对比”进行对比检验热洗效果。平台稠油井配套应用注汽井初期的高温度高液量热洗同平台异常井，提高生产管理效率。

2.3.水淹治理。

以稠化油堵水、机械找堵水技术为突破口，全力推进堵水工艺技术进步，加强措施调控底水锥进、断层水侵、顶水下窜等常规问题。优化高含水区块和严重水淹油井的机采方式，规模推广螺杆冷采技术，提高泵筒充满系数，降低采出液含水，提高单井日产量。同时论证单井稠化油堵水、调剖、分注分采措施，解决稠油重水淹区吞吐后期开发效果差等问题，提高生产经济效益，节省注汽量，提高原油商品量。

2.4.降粘开采。

利用掺采曲线拐点法，合理调控掺采比，降低地层、举升和集输过程中的原油流动粘度。自主研究蒸汽驱三合一底水回掺工艺，根据汽驱采出液高温特性回掺地下，既保证了回掺液量与地层液量的配伍又满足了回掺温度的需要，即保证了稠油开采的抽汲能力又满足了低回压生产的需要。同时，应用微生物采油、降粘剂等措施分解沥青质等重组分，降低油水表面张力，保障吞吐末期地层连续供液能力。

3、持续深化精细管控，突出关键技术创新

3.1.精简资料。

强调资料填写实效性和真实性，强调资料在一线生产中的指导作用。增强科室横向沟通和基层队伍建设，减少基层班站的临时统计工作量，删减流于形式、内容空洞的表面资料，真正实现资料优化整合。根据六条生产曲线，三种关系的运行情况，优选出示范采油站，执行信息目视化管理，删减纸质资料，建立自动化、模板化的掺采曲线、技术指标曲线、工作参数曲线、设备运行修保曲线等，直观记录反馈生产信息。

3.2.素质提升。

严格遵循“工作有方案、操作有标准、过程有跟踪、节点有控制、阶段有总结、效益有评价、责任有追究”的原则，强化员工基本素质，通过提高上游管理水平，形成“一把手”工程，保障“纵向引领反馈、横向借鉴交流”的良性循环。同时做好培训工作，满足员工素质需求，提高业务能力，利用好典型班站，传承优秀的企业文化，着眼于长期队伍建设，持续协调主营业务、人力、设备等资源的优化配置，突出生产经营过程中人为要素，实现精细化管理统筹规范、全员参与。

3.3.技术提升。

理清生产单位技术员的技术层面与操作层面，不断优化技术培训内容，使基层技术员能够自主剖析连续的动态生产现状，拓宽生产所需的技术领域，提高生产一线技术含量。拓宽技术员知识掌握领域，捋顺油田生产管控系统流程，培养大局观，树立长远目标。放大技术员管理立项空间，搭建横向交流平台，确立点、线、面培训层级，让技术员学习技术、服务生产、指导生产，强化基层生产技术支撑。

3.4.效益提升。

结合“两季检修、两线治理”开展基本工作，规模组织地面设备维护会战，深化“关、停、并、转、减”项目，节电、节水与节能制度化、合理化；结合两防“防洪防汛、冬防保温”开展基础工作，强化偏远井、地面管网、储油罐区管理，提高评估、抵御和处置突发事 件的能力；结合两项检查“系统专项检查、岗位责任检查”开展重点工作，树立典型班站，搭建经验交流平台，发挥“传帮带”传统，提高采油厂精细管控水平。

3.5.指标管控。

制定系统管理目标，考核生产技术指标，加强日常检查与日常工作量的落实。坚持做到达标工作与日常重点工作相结合，实现产量稳定、锅炉运行平稳、集输处理稳定；达标工作与落实重点工作相结合，实现产量稳中有升，单耗稳中有降；达标工作与精细管理相结合，夯实基层基础工作，实现成本控制，热效率有所提高；达标工作与落实岗位责任制相结合，构建循环提高的长效机制。逐级将技术指标分解到各单位，各单位分解到中心站，中心站分解到自然站，甚至有些指标可以落实到单井、单炉，实现技术指标控制日常化。

4、实施效果

管理挖潛创效技术研究，运用统筹兼顾、突出重点的基本方法，从确保企业战略发展、科学发展的高度，强化生产系统管理的核心地位，合理调整企业能源、业务、组织、投资、队伍等各种结构，整合优化各种资源配置，形成和强化支持管理系统发展的合力。

参考文献

[1] 蔡恒. 低渗透油田中后期可采储量预测方法的研究与应用 [D]. 西南石油大学. 2015

[2] 张永明. 大王北油田大37块开发效果评价及潜力研究 [D]. 中国海洋大学. 2003