建筑工程施工管理工作内容及对策分析

魏彦磊

摘要：随着经济的发展，建筑企业发展越来越好。建筑行業作为我国支柱型产业发展极为迅猛。施工管理作为建筑施工阶段的重要工作内容，其关乎着施工的整体质量，对建筑行业的整体发展具有一定的影响与意义。鉴于目前我国建筑行业的发展趋势，对施工管理存在的问题及对策展开分析，对提升施工管理水平与推动建筑行业的整体发展具有极其重要的影响与意义。

关键词：建筑工程;施工管理;对策

现在我国建筑行业是国民经济中的重要支柱，现在我国的房价持续上涨，城市化建设加快，建筑企业在利润的驱使下，不断在进行建筑工程。现在有的企业不重视建筑工程管理，注重建筑投标、建筑的实施，对建筑管理的重视程度不够，建筑管理组成机构都是临时的，没有起到建筑工程科学管理的意义，建筑工程管理对建筑的各个领域都起到促进作用，必须重视建筑工程管理，这是建筑工程质量保障的重要因素。

一、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）施工单位没有健全的机制

完善健全的管理体系对企业的长久发展起着极为重要的作用，建筑工程施工单位只有完善管理机制，提升自己，才能让施工与技术水平有所提高。然而目前大部分施工单位并没有一个完善的机制来对应问题的出现。这样就导致处理问题时无据可依，从而施工效率低下，缺乏严格的监管体制，制度得不到落实。这些问题的出现让施工单位所提供的技术和方法无法适应于市场机制。无法应对市场经济的变动，抵抗力低下，阻碍了施工技术的发展。

（二）施工管理缺少专业的施工技术

在建立与运行建筑工程施工管理项目的过程中，基于建筑工程施工内部存在诸多项目的条件下，既包括建筑地基基础和建筑屋面，又包括建筑主体结构等，故此，只有按照工序要求不同采用多元化的管控措施，才能确保工程质量的同时，切实符合规定的施工要求。但是，一些施工企在建立施工管理机制时，仍然惯用传统型较为落后的施工技术模型，并未真实且全面的了解施工具体情况，并未明确施工环境、施工技术组织分工等，致使施工操作系统以及施工流程中应用效果不容乐观。除此之外，因建筑工程中施工单位的务工人员数量较多，专业水平参差不齐，并且施工技术培训不够完善，导致施工人员难以应对施工中出现的突发情况，致使建筑施工管理工作呈现一种散漫的状态。

（三）施工管理与安全意识不足

目前，一些建筑企业于施工阶段，由于并未认清施工管理在施工阶段的重要程度，从而没有建立全面有效的施工管理意识，直接致使管理工作形式化、表面化。除此之外，一些建筑企业仍旧将施工管理意识停留在施工技术方面，将施工技术作为施工管理的准则，直接导致管理工作全面性的不足，直接降低施工效率。建筑企业将工作重心停留在施工成本、进度与经济效益方面，没有对施工阶段存在的安全问题给予足够的重视，致使施工安全管理工作不到位，施工人员安全意识缺乏，并因此引发潜在的安全问题。

二、建筑工程施工管理对策分析

（一）建立健全建筑工程的施工管理制度

在建筑工程具体施工中，要建立健全建筑工程的施工管理制度，并在具体施工中，结合实际施工情况以及工作经验，进行施工管理制度的不断优化。在建筑工程施工管理制度的实际控制中，要进一步优化相关部门的具体工作，就当前管理部门具体工作来说，建立健全管理制度就显得十分必要，有助于实现施工作业的综合全面控制。在对管理制度的具体分析中，我国现代化建筑行业发展时间还比较短，要加快其发展需求，就要学习与借鉴国外先进的管理经验，与我国实际施工情况结合在一起，制定出特色化施工管理制度。当然，在具体的管理制度建立中，相关质量管理体系的形成，也是与要企业发展状况以及施工质量管理工作效率结合在一起，促使全方位施工管理制度的有效建立。

（二）对建筑工程施工管理技术交底工作进行升级

在建立与优化建筑工程项目的过程中，应立足于实际情况与相关规定等，建立技术交底原则，保证建筑施工管理的规范性，并建立起管理技术对接控制体系，按照施工现场的实际需求，建立系统化、规模化的施工管理维度。首先，应保证施工管理人员与技术人员进行技术交底工作，并按照实际问题进行合理的研讨，保证施工技术能够真正落实。其次，在施工进程前，应对施工工程成本控制模型、人力资源管理体系以及材料管理措施等进行充分优化，以保证全面统筹以及综合计划，提升管理维度的真正价值，为施工项目的顺利开展提供保障。在进行技术交底工作的进程中，应以施工技术为手段优化与管控施工质量。

（三）加强对施工人员的安全管理

安全管理是建筑施工的重要环节，建筑行业一旦出现安全管理问题都是重大安全事故，必须加强施工人员安全管理宣传意识，建立安全管理委员会，对施工人员进行安全生产知识普及，提高施工人员的安全技能，这是减少安全事故发生的根本因素。建筑行业需要重视安全管理，提高施工人员的安全意识，完善建筑工程质量的重要保障。

（四）加强建筑工程施工的管理意识

为了改进工程施工中管理工作方面的缺陷，最重要的是加强工作人员的管理意识。这不仅对于推进工程施工的管理工作具有重要意义，而且能够提升工程施工工作整体的质量和效率。具体而言，建筑企业应该从两个方面入手进行改善：首先是针对项目经理这一层工作人员。这一阶层的人员身居高位，最先考虑的必然是企业的经济利益，因此很多人对工程施工的管理工作进行了忽视，认为其既不会影响企业的经济利益，又与自身的工作毫无关系。这种观点可以说是大错特错。要知道，项目经理对一项工作的态度将影响着整个建筑工程项目机构的态度，将影响着下属管理人员的态度，因此项目经理应该转变观念，对施工管理工作给予足够的重视;其次是管理人员。管理人员作为负责施工管理工作的主要人员，只要充分树立管理意识，才能更好的执行工作，才能提升施工管理工作水平。

三、结语：

总之，建筑工程人员必须加大对建筑工程的施工管理，找寻消除各种影响因素的措施，不断提升建筑施工管理水平，保证建筑工程质量，以此推动建筑行业稳定发展。

参考文献：

[1]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017，（2）：147+151.

[2]陈斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究，2017，（11）：152+158.