采油工程施工质量管控发现问题及对策分析

冯恒 郭伟宏 徐鹏 代鑫

摘要：石油采油工程施工质量控制中多存在观念陈旧、方案合理性低、管理成效差、管控体系不健全等问题，造成质量控制效果不能满足现实要求。因此，在此类工程的建设中，有必要转变观念、优化组织方案、强化过程管控，以实现对石油采油工程质量的有效控制，促进工程效益的提高。

关键词：采油工程;施工质量;控制措施

一、石油采油质量控制中的问题

1采用方案问题

采油方案会为项目施工指定一个发展方向。但是当下采油方案经常发生细节不严谨、质量控制缺陷问题。如施工中出现问题，未及时采取方案解决，而是推迟后期处理。由于相关的解决方案不健全，导致施工进度缓慢，安全隐患较多。此外，资源配置方面也存在问题，如方案中未对项目分项分部单位的资源进行合理分配，导致方案实施中可能发生资源不足、材料存储量过多等状况。企业对前期采用方案不重视是导致上述问题的根本原因，同时应急预案过于形式化，不能与工程密切联系也是当下常见问题。

2监管力度不足

企业在采油作业中，由于监督管理体系不够完善，实际工作中可能存在能动性差、监管不当的状况。未建立相互监督、及时提醒的机制，同时相关监管人员的工作态度不够端正，将监管作业看成可有可无的形式化工作。部分企业管理人员人为质量监督是技术部门、监管部门的任务，工作中秉承顺其自然、无所作为的态度，导致监督作用无法发挥。这些现象都是监督机制执行力弱化的表现。引起采油工程的监管过于形式化，施工质量无法得到保证。

3质量保证体系不完善

国家各大油田一般已经建立了质量保证体系，但是该体系的条款、细则等与采油工程相关度不够高，实施起来问题颇多。如部分项目的管理职责混乱、参考标准不一致、施工目标不清晰等问题。一旦发生质量问题，存在权责不清的现象，各部门可能会相互推脱责任，导致事故原因无法查清，有时甚至会再次发生类似质量问题。这一状况一方面与质量控制不严格相关，另一方面是质量保证体系不健全导致，项目安全隐患、事故发生几率均较高，一旦发生问题将会导致严重的经济损失和社会负面效应。从中可看出，质量保证体系不健全是导致事故问题、安全隐患的重要原因。

二、石油采油工程施工质量控制对策

1优化采油施工方案

作为采油工程进展的重要参考依据，需要加强施工方案的优化。工程作业中，方案设计的尺寸、误差、工艺方法等十分重要，略有偏差将会导致严重的后果和经济损失。为此，需要提高对方案编制、校核工作的重视度，并结合项目特点制定相应的应急预案，保证施工问题得到及时有效的解决。再者，还需要加强资源配置方面的调整，施工准备期间，结合分部分项施工要求进行材料汇总，考虑实际需求编制采购计划，及时进行材料用量的调整，一方面避免材料浪费带来的经济损失，另一方面保证施工材料的及时性，避免材料准备不足耽误施工进度的管理。此外，采油作业中，需要及时引进新技术，以此提升工程科技含量。这也是合理分配工作量的前提，对项目工程效益提升、现有技术提升具有极大帮助。

2强化过程管控与监督

在施工過程中，对于表现良好者与违规作业者应区别对待，对于前者，可酌情给予奖励，对于后者，可适当进行处罚。这样做能够起到提醒与带动作用，形成良好的风气，除了可调动作业人员的积极性之外，还有助于降低违规事件的发生率，对于施工质量风险的降低可起到一定的促进作用。同时，也可以通过质量抽检的方式，增强施工人员的责任心，避免错误的循环链接，降低违规事件的影响力。另外，石油采油工程施工中也要重视监督的作用，不断完善监督机制。一般来讲，总监、项目、施工企业三方负责人均肩负着监督责任，为了保证监督的有效性，在施工中，必须使上述三者之间形成有效牵制，避免监督失效问题。监督工作执行者应积极充实自己，学习最新的知识和理论，对于工程规划和施工安排也要了解清楚，以确保自身工作紧密联系工程实际。对于石油企业来讲，部门互相监督也是很有必要的，可以明确责任，降低质量问题发生率。

3明确石油开采工程各部门责任

石油企业在进行采油工程质量控制时，要明确各个部门和单位的责任。企业可以详细的制定一个责任方案，让各部门和各单位的范围可以一目了然，从而参与者在自己的职责范围内可以更加有目标的去执行自己的权利和义务，保证施工秩序的有条不紊。企业还可以实行精细化管理，也就是要细化各参与者的工作责任，除了明确责任范围之外，还必须明确工作责任，将每一岗位的质量责任进行细化，使得能够追查到有关人员的责任。通过责任的明确划分，各部门各单位以及各人员都能够恪尽职守，严格按照相关操作规定做好本职工作，规范自身行为，牢牢树立质量意识。

4健全质量保证体系

采油工程涉及环节较多，需要提高整个流程质保制度、责任制度的建设，避免事故发生后下不能找到相关负责人的状况，并及时落实相关处罚条例。施工操作的工艺技术、方案图纸等需要以施工质量前提，相关人员必须加强技术交底工作的完善。提高对质量控制重点工作的关注。根据项目规模、项目地点等制定应急预案，保证一旦发生质量问题及时进行处理。定期组织培训工作，充分提高相关人员对施工质量的重视度。

5树立质量安全意识

采油施工中，安全管理是首要任务，人员安全、质量安全均是工程项目管理的重点部分。传统采油作业中，经常发生重视经济效益、成本控制不合理，追赶工期的状况，对施工安全管理极为不足，导致后期项目质量隐患频发，返修状况较多。因此，企业需要加强相关作业人员的质量安全意识，施工全过程中进行严格彻底的检查，避免井下意外状况导致的人员伤亡问题，及时进行材料安全性核查，并不断增加采油工程安全施工的宣传力度。

结语

采油工程质量控制极为关键，需要考虑施工中潜在问题，及时转化落后观念，提高组织方案有效性，优化管理体制，适时进行人员培训，保证采油工程经济效益显著提升的同时，具有良好的质量控制效果，带动国家工业的长期稳定发展。

参考文献：

[1]王涛。石油采油工程施工质量控制研究[J].石化技术，2015，03：107.

[2]唐立强，王多田，王生顺，贾丹丹。石油采油工程施工质量控制研究[J].化工中间体，2015，04：90.