浅谈新时期石油企业管理创新与发展

刘伟

摘要：创新石油企业管理模式，树立科学发展观，既是转变石油企业经济发展方式、提高经济效益的需要，也是实现低碳经济、促进石油企业可持续发展的客观要求。在我国低碳经济的发展过程中，作为地下石油资源开采企业必须树立可持续发展的战略思想，顺应时代发展要求，加强企业的管理创新，实现经济效益与环境效益双赢的最终目标。

关键词：石油企业;管理;创新

石油企业的稳定发展对于人们正常生活和工作的运行是有很大影响的。市场经济的不断发展使石油企业面临着许多困境，石油企业只有不断创新，及时调整发展策略，创新企业全面预算管理体系，创新石油企业员工工作机制，提高员工工作效率和工作质量，创新石油企业管理层决策机制，才能使石油企业摆脱困境，稳定发展。

1石油企业管理创新的价值意义

1.1企业创新是参与市场竞争的动力

在经济全球化发展趋势之下，每个企业已经不再是孤立的个体，而是都处在全球行业竞争的密网之中。行业竞争的加剧使得供需市场发展剧烈变化，消费者在选择某个产品时，呈现在眼前的是琳琅满目的同类产品。在这种形势之下，企业要想获得消费者的青睐，拓宽市场效率就必须要在保证成本不变的基础上最大化地提高生产效率，增强企业的竞争力。那么如何提高企业的竞争力，创新是一个必要的途径和手段。

1.2企业发展的动力

市场在不断发展，竞争也在不断加剧，在瞬息万变的市场经济环境体制当中，每个企业都有自身的发展平稳期、停滞期，而缓解企业这种发展困境的有效手段就是创新。石油企业更不例外。可以说管理创新是石油企业不竭的发展源泉，这是有管理创新内在的功能和作用所决定的。

2我国石油企业在管理方面的创新

2.1科技革新，压低油服费用

将勘探投资转向成熟区块，抑制风险勘探。油气田开发若要维持必要的盈利，也必须压低成本。从生产环节看，技术服务投入是石油公司生产成本的重要组成部分，低油价下为降低生产成本，石油公司将对油服企业提出更高要求，主要表现为压低服务价格。理论上讲，大型石油公司凭借自身的科技创新体系，推广和应用自身的特色或核心技术有助于应对原油价格下行风险，但考虑到科技创新的周期性以及业务多元化的现实，在油价突降时大公司依靠自身技术解决所有问题并不现实，需要油服企业的协作与分工。对于中小企业而言，因其一般不具备大型企业的一体化科技规模与实力，对油服企业的依赖程度不会改变。当油价在进行调整时，石油公司虽然离不开油服公司，但会减少投资规模并要求后者降低服务费用。

2.2优化项目管理

在高油价时期，有的企业为了增加收入，扩大了油田的开采量，并且增加对油田周边项目以及一些与石油相关的服务企业的投资，对获益的信心十分巨大，企业上层决策人员的这种膨胀的心理会使得花费增大，并且会出现一些不必要的建筑和投资。这种现象是不对的，我国石油企业的管理人员应该优化项目管理，减少不必要的项目建设和管理。

2.3减少投资

随着油价的降低，我国石油企业对相关项目的投资的金额也要随之减少，不能为了眼前的利益而丧失了对未来的规划。我国石油企业要积极的适应国际石油的发展现状，适当的减少投资，不然在油价上涨期间，企业的投资开销就会增大，向外过多的投入最终使得企业出现入不敷出的现象。为了避免这种现象的出现，我国的石油企业就应该在低油价时期减少投资，注重企业内部的整顿。

2.4创新石油企业全面预算管理体系

全面预算管理是联系企业战略目标与日常运行的重要纽带。在日常运行的过程中，石油企业肯定会碰到许多复杂的问题，稍不注意就会走了弯路，这就增多了企业运行的成本，不利于企业经济效益的增加。企业进行全面预算管理之后，在日常的经营与运作中，根据市场的情况以及企业制定的战略计划进行合理分析，减小企业运行过程中的失误，减少企业运行过程中的差错。企业经营过程中的差错，是一个致命的问题，会影响企业经济效益的增收，浪费许多人力资源和资金资源。通过企业的全面预算管理，减小企业运行过程中的差错，可以降低企业运行的成本，从而使企业获得更大的经济效益，促进企业的长远发展。通过制定合理的全面预算管理，企业的相关人员可以根据预算管理中的目标，对企业的运行进行合理的安排。提高石油企业的竞争能力。

2.5创新石油企业员工工作机制

随着我国社会经济的不断发展，国家越来越重视教育的重要性，采取多种政策措施扶持学校的发展，培养社会急需的人才，同时，国民意识也在不断提升，许多学生进行了深造，但是整体来看，我国高端人才的数量还比较少，人才的质量还有待提升，人力资源的整体素质与发达国家相比还具有较大的差距。部分学历较高的人才眼高手低，理论知识丰富，实践经验却很少，这就限制了他們的发展空间。而石油企业的很多部门需要高质量的人才，满足石油新技术的工作实施需要，这就要求石油企业在员工招聘上提出更高的要求，满足企业发展的需要。另外，在创新创业大环境的影响下，许许多多的新技术新知识涌现了出来，同时，随着我国经济的不断发展，互联网的应用也更加普及，国内外的各种信息都能第一时间得知，为企业员工进行学习创造了便利的条件。石油企业应该创造各种条件对员工进行培训，使员工接受新鲜的事物，学习到新的知识，技术，以满足员工不断发展的需要。

2.6创新石油企业管理层决策机制

在一个企业中，管理层的决策对企业的运行会起到巨大的影响作用，甚至决定了企业的运营状况，决定了企业的成本投入状况以及经济效益的收入状况。在运行的过程中，相关人员应该通过石油企业环境的变化和市场的变化对企业的经营做出迅速的反应，制定合理的计划，以不断接近全面预算的目标，推进企业战略计划的实施，减少企业运行过程中的浪费，降低企业经营的成本，提高企业的应变能力，从而促进企业的全面发展，不断提高企业的竞争力，使企业在中国发展的同时能够走向世界。

结束语

综上所述，管理创新对于石油企业发展重要性不容小觑。因此在实际的石油企业管理过程中，我们一定要灵活地结合企业的实际情况，从思想意识层面、技术层面、企业组织结构等方面进行全方位、多角度的把控，切实将创新落实到石油企业管理的各个环节和细节，以创新提升企业效益、以创新促进企业发展。

参考文献：

[1]张方。石油企业加强内部管理提高经济效益的思考[J].化工管理，2016（07）

[2]邱玥，关玥。当前我国国有企业管理创新机制研究[J].河南社会科学2018（06）