现代企业财务成本实践探索

摘要：在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，而这一切都需强化财务成本管理。如何使企业的成本降到最低，达到企业利润最大化，这是企业财务人员当前最值得思考的重要问题。

关键词：企业：财务：成本：管理

一、材料与方法

本文以企业为研究对象，在对当前企业财务管理进行剖析的基础上，分析了加强企业财务成本管理意识、创新成本管理新模式、建立健全企业成本控制相关制度体系等四个方面举措。本文坚持以金融深化理论、财务管理理论、财务发展理论以及可持续发展理论为指导，综合运用主成分分析等理论和方法，注重理论分析与实践分析相结合、理论研究与实践研究相结合、静态分析与动态分析相结合，提出相关的思路，对现代企业财务成本可持续发展情况进行深入、系统研究，提出相应的完善对策及配套措施。

二、结果

企业要在激烈的市场竞争中立足，严格成本控制是关键。成本控制更是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本、增加利润，从而提升企业管理水平，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低，成本控制是现代化企业管理的重要组成部分。因此，现代企业要实现企业利润目标，就应当进行成本控制，也必须进行成本控制，也就要必须加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

三、讨论

（一）应强化企业财务成本管理意识

近年来，企业管理以财务管理为核心，财务管理以成本管理为核心的理念，已成为众多企业的共识。企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和市场竞争能力的强弱。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念。要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。企业各级领导要认真学习相关的会计工作法规，确保财务管理制度的建立能够更为完善。要创新企业财务成本管理意识，采用全过程、全方位的财务成本管理与控制模式，对企业生产经营活动的阶段前、阶段中、阶段后，要采取全新的财务成本管理方法，更好地提高企业财务成本管理的科学有效实现。要着力提升全员的成本管理意识和素质，上至企业领导，下至普通员工，都应树立财务成本意识和效益意识。同时，企业要积极引入科学合理的激励机制，充分调动每个员工的积极性和创造性。要着力摆脱传统成本控制的不利因素制约，努力克服传统的成本控制中存在的问题，从企业整体视角上看，更宏观地分析并控制财务成本管理。因此，现代企业财务成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到包括财务成本预测、决策和计划等之中。所以，现代企业成本管理中的成本控制，要着眼于成本形成的全过程。

（二）应创新成本管理新模式

创新是现代企业的主要竞争力，而财务管理作为企业管理的主要组成部分，二者有效的结合方可对企业的发展起着推动作用。要把成本的全面降低作为企业系统性的工程加以深入挖掘，以新发展理念去研究财务成本管理方式，用战略的眼光去分析降低财务成本的途径，不断创新成本管理模式。要通过充分利用各种资源，使知识转化为高智力，再使高智力转化为独特策略、构思，进而形成各种新设计、新工艺、新产品。要不断明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平。准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力。要在实践中不断加大对生产工艺创新力度，通过创新生产工艺来不断改善产品质量，降低生产成本，降低原材料使用率和各项费用。要不断优化职工素质，通过提高一线职工积极性来不断挖掘潜力，通过实践来开展挖潜增效活动，开展降成本大比武、合理化降成本建议等形式，着力解决生产实践中的各类技术问题，只有这样才能达到降低成本的目的。因此，要实现企业创新成本管理的模式，必须要在工作中落实成本管理意识和各项措施，调整经营管理方式，优化财务成本管理模式，才能达到不断降低成本管控的目标，企业经济效益才能不断提高。要积极强化日常经营管理，积极落实现代企业制度管理方式，以降成本为目标，完善内部经营管理制度。要不断强化监督管理职能，构建日益完善的财务管理制度，形成有效制衡的财务管理体系，在实践中，通过管理内容的改变来达到企业降成本、提高经济效益的最终目标。

（三）应建立健全企业成本控制相关制度体系

成本管理是一个系统工程，必须运用系统性的思维和方法对成本进行全面、系统控制，即全员参与和全过程控制。就是使企业在成本管理与控制以及降低成本方面得到立法保证、组织保证、方法保证、资源保证、活动保证、人员的意识和能力保证，并能够证实这些保证能力。市场中的竞争也可以被看作是成本管理的经济竞争。生存需要依靠两个方面：一方面，不断提升生产效率，另一方面，最大限度节约成本，这样企业才能在残酷的市场中站稳脚跟。要强化生产过程管理，完善成本控制制度体系建设，不断加强对产品的成本核算，细化管理方法，不断延伸成本管理控制前端，控制好采购成本、加工成本、管理成本、营销成本等。企业应重视财务成本分析和控制，全面把握财务成本构成要素，要在实践中跳出传统成本控制框架，不断从经营管理角度出发，整体定制成本管理与内部控制体系，从而实现企业在复杂多变的经营环境中持续发展。要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷T减料。在此基础上，建立成本管理會计理论研究成果的考核、评价和激励机制。企业要不断结合自身实际，建立成本控制制度管理模式，在总结传统管理经验模式基础上，不断创新成本管理策略，加大对成本管理意识、成本管理方式方法，从而不断形成自身的成本管控体系模式和举措。

（四）要建立先进的财务成本信息技术平台

成本是生产耗费的补偿尺度，是制定价格的依据，是进行经营预测、决策和分析的重要依据，还是考核评价业绩的指标。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的经验也是源于企业自身因素，从而形成了组织化程度高、经营管理效率完善的现代企业。要不断强化财务成本预警管理体系建设，对自身因素、外部环境、竞争对手等要密切关注，对企业自身可能面临的机遇以及威胁要有充分的预警模式。建立财务成本管理信息系统防火墙，综合运用各类软硬件设备，加强网络信息技术平台安全管理。要在不断实践中总结开发成本管理信息化系统，并对其进行精细化管理，实现对现代企业成本管控的新模式。应积极构建完善的财务共享服务体系，嵌入与之相适应的内部控制制度，規范企业内部业务审批流程及各项岗位职责权限，结合财务成本全面管理，绩效评价考核体系，运用信息化等大数据技术，建立有效的财务成本分析体系。要做到财务信息资料的准确、及时、完整和有效，而这只能是通过充分运用信息化管理，把成本核算能得到完成与实现。这就要求企业要不断注重运用科学的理论和方法去改善其经营管理，尤其是财务成本管理，从而不断加快企业全面财务管理信息化进程。因此，加强财务系统信息化建设，将极大地延展财务成本管理职能，提高财务管理质量，实现财务资源配置的最优化。

四、结论

随着经济全球化进程不断地加快，企业如果想要在激烈的市场竞争中保证其自身的稳定发展，就要认识到企业在财务成本管理对企业经营管理的重要性，企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业的核心战略。成本控制工作是企业经济管理的重要组成部分，也是保证企业科学合理地获得更多经济效益的前提。因此，我们要采取有效的财务成本管理对策，对提升企业综合竞争力具有重要的作用。

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作者简介：

李菊芳，盛虹控股集团有限公司，江苏苏州。