房地产财务管理中存在的主要问题及对策

摘要：房地产行业的不断发展，对于我国经济的增长具有十分重要的作用。在进行房地产财务管理的时候，需要从多个方面进行全面的管理，确保房地产行业的良好发展。房地产行业的发展，需要使用大量的资金，再加上多个企业之间的竞争力比较大，因此做好全面的财务管理具有十分重要的作用。笔者在本文中，对房地产财务管理中存在的问题进行了全面的总结，结合我国房地产行业的实际发展情况，提出了针对性的财务管理优化措施，希望以此实现我国房地产财务管理的水平，实现我国整体经济发展空间的不断提升。

关键词：房地产：财务管理：问题：对策

一、房地产财务管理存在问题

（一）财务管理制度问题

房地产企业在进行日常财务管理的时候，必须要有相应的财务管理制度为根本保障。但是由于很多房地产企业本身存在较为明显的财务管理制度问题，受到企业本身实力的影响，再加上企业对于整体的财务管理制度的改革和创新并不重视，出现了财务管理制度的漏洞，导致房地产企业的日常财务管理因为制度不健全经常出现各种各样的问题。房地产企业比较重视的是自身的发展，在进行长期战略规划的时候，存在不合理性，而且整体企业容易受到高层决策的影响。财务管理制度的缺失，绩效考核制度不健全对于整体员工的工作积极性的影响比较大，而且导致房地产企业的未来发展受到影响。从根本上来说，财务管理的制度问题，对于企业的综合财务管理的影响比较大。

（二）财务管理的成本和预算问题

房地产企业的日常发展和运转所需要消耗的资金比较多，因此为了更好地提升企业的发展空间，必须要合理的提升成本管理和预算水平。房地产企业的日常发展，需要使用大量的银行贷款，资金的日常投入量比较大，资金的回笼时间比较长。所以房地产财务管理所需要面对的问题很多，资金流动周期比较长，所需要面对的影响因素比较多，很多不可预测的风险对于房地产企业的发展都有较为明显的影响。一些中小型房地产企业本身由于规模比较小，自身的实力偏低，所以一直以来追求高的经济利润，并没有做好全面的财务管理成本和预算。在没有做好市场调研的时候，出现了盲目的投资和负重竞标，使得项目本身的预算资金和实际项目投资的差异性比较大，无法实现公司资金的快速回笼，对房地产企业的发展产生了严重的影响。

（三）财务管理人员问题

在进行房地产财务管理的时候，财务管理人员的问题是最为突出的。房地产企业财务管理人员在进行日常工作的时候，不但需要做好预算管理，还需要做好融资管理和成本管理等多方面的工作，整体的工作内容比较复杂。房地产财务管理对于管理人员自身的职业素质和专业技能的要求比较高，但是由于我国的房地产企业的发展速度比较快，很多企业对于财务管理虽然十分重视，但是对于财务管理人员的管理力度有限，再加上处理方式和处理流程存在问题，导致房地产财务管理中出现了资金的漏洞。房地产企业本身的周转速度很快，受到企业资金和实力的影响，财务管理人员必须要实现资金的全面控制，做好日常工作。很多房地产企业的日常发展中对于人员的应用比较充实，没有给财务管理人员更多的培训时间，导致财务管理危机不断发生。

二、房地产财务管理优化对策

（一）提高财务管理人员的综合能力

为了实现房地产财务管理的水平，必须要从财务管理人员综合能力的提高人手。在对财务管理人员进行招聘的时候，需要合理地提高招聘的准入高度，确保财务管理人员自身具有较高的理论知识和技术。由于财务管理人员在日常-作的时候，需要接触较多的资金，必须要有较高的职业道德素质和社会道德，但是对于这两个方面，仅仅是进行初期的考察是不够的。所以对于财务管理人员，必须要提前进行长期的素质考察，确保对财务管理人员进行全面的综合化管理，合理的运用激励工作机制，确保房地产财务管理工作人员自身具有符合时代发展要求的道德修养和专业的技术能力。财务管理人员需要根据自身的基本情况，实现专业技能素质的不断提升，确保道德修养和团队合作能力的稳步提升，为了企业的未来发展，贡献自身的力量。在进行日常工作开展的时候，需要确保工作的积极性，减少财务管理中错误的出现，提高工作的精准度。

（二）构建完善可操作的财务管理制度并不断提高执行力

在进行日常财务管理工作开展的时候，必须要有完善的财务管理制度。对于房地产企业来说，日常的投资比较多，而且风险比较高，资金的周转期比较长。因此，必须要结合企业的发展要求，逐步构建完善可靠的财务管理制度，提升日常财务管理水平，减少财务周转中问题的出现。对于房地产企业来说，日常的财务管理关系到企业的经济效益和未来发展，再加上多方面因素的影响，必须要采用针对性的管理措施，实现财务管理人员的合理监督和全面管理。企业需要根据自身的未来发展规划，提升财务管理制度的平衡性，确保实现财务管理人员个人行为的合理规范，实现房地产企业整体战略规划水平的提升。

（三）强化财务管理的成本和预算

对于任何房地产企业来说，日常的项目开发，需要实现土地的购置，所需要消耗的资金比较多，在后期的项目进程中，还需要建筑成本和材料成本，所以整体的房地产项目的投资比较多。为了更好地提升财务管理的水平，需要选择合适的施工队伍和材料供应商，确保项目的质量，避免质量问题的出现。作为房地产企业的高层人员，需要认识到财务管理的重要性，逐步强化财务管理的成本和預算控制水平，遵从市场调查结果，提升计算精度，实现科学管理。对于企业的日常支出，要进行全面的考核，避免出现违规支出，做好全面的财务管理成本和预算控制，提升房地产企业财务管理的综合水平。

（四）全面提升房地产财务管理的信息化建设水平

从我国目前信息技术的应用情况来看，已经逐步在各行各业中广泛应用，发挥出十分重要的作用。为了更好地提升房地产财务管理的水平，必须要结合实际要求，建立针对性的信息化财务管理系统。对于每个进行日常财务管理的工作人员，进行相应的信息技术综合培训，确保逐步发挥出信息技术的重要作用。财务管理人员需要根据自身的基本情况，实现专业信息技能素质的不断提升，确保道德修养和团队合作能力的稳步提升，为了企业的未来发展，贡献自身的力量。在进行日常工作开展的时候，需要确保信息系统的合理应用，减少财务管理中错误的出现，提高工作的精准度。

三、结束语

我国的房地产行业的发展速度很快，有很多房地产企业间的竞争十分激烈。为了更好地保障房地产企业的未来发展，必须要逐步提升房地产企业的财务管理水平，实现房地产企业整体财务的全面控制。作为房地产企业，必须要合理的分析房地产财务管理中存在的问题，提高财务管理人员的综合能力，实现财务管理制度的逐步改革，提高财务管理制度的综合执行能力，以此强化财务管理成本和预算管理水平。只有采用针对性的对策，才能够实现我国房地产企业的不断发展，确保整体财务管理水平的不断提升。

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作者简介：

王琳，泰禾集团股份有限公司，北京。