建筑企业财务管理的问题及建议

摘要：建筑企业的快速壮大与发展使得建筑企业在经营管理过程中所面对的市场风险也在逐步加深，为了更好地适应外部环境，实现企业的稳健发展，建筑企业必须要重视财务管理的作用，将财务管理作为内部治理的主要内容，不断提升自身的管理水平。但目前很多建筑企业在财务管理过程中还存在着一定的缺陷，甚至阻碍了企业的正常经营活动，本文以建筑企业财务管理中存在的问题为依据，分析建筑企业优化财务管理工作的有效对策。

关键词：建筑企业：财务管理：问题：对策

一、建筑企业开展财务管理的重要意义

当前，我国社会经济正处于稳健发展状态，在宏观政策与市场竞争环境当中，建筑施工企业得到了较快的发展。但社会经济增长过快也会带来原材料价格、劳动力成本上升等现象的出现，使得建筑企业的经营成本增加，成本虚增会影响企业的经济效益，而建筑行业前期资金投入量较大，建设周期过长造成效益回笼时间长，如果企业缺乏有效的财务管理方式，可能会加大企业经营管理的潜在风险。具体来说，建筑企业的财务管理风险主要涉及投标环节、投融资活动、建设成本投入等，科学的财务管理工作能够对企业的资金运行状态进行全过程监督，通过对企业经营活动的提前规划与风险预测，能够有效减缓企业的经济损失，提升各项投资决策的科学性。此外，建筑项目在具体实施过程中对建设周期、建筑质量等要求较高，项目工程的具体实施流程较为复杂，专业化的财务管理工作能够对施工项目的各个环节进行成本控制，为后续的工程结算和应收账款工作奠定基础。

二、建筑企业财务管理中存在的主要问题

（一）财务基础核算工作存在弊病

一方面，一些建筑企业为了更好地适应外部环境，在资金较为充裕的情况下，采取兼并重组的方式不断扩张企业经营规模，开始跨区域建立子公司或跨区域承接工程项目，这使得建筑施工企业的项目实施存在着工作周期长、工程建设量大且施工区域性差异大的特点，这对企业的财务管理工作提出了新的要求，企业内财务信息传递不及时、不准确会影响财务核算T作的准确性。另一方面，建筑工程需要经历的工期时间长，程序较为复杂，在实际实施过程中需要财务人员具有较高的资金调度能力、需要先进的技术支持，还需要合作公司、监理单位、方案设计单位的全权配合，这就反映汁建筑施工项目极易受到内外部因素的影响，企业的财务核算工作如果难以把控全局，就会造成会计处理与实际脱节。

（二）成本因素缺乏全过程管控

实际上，大部分大中型的建筑公司已经成立了较为完善的成本管理体系，并针对施工项目采取了较为妥当的成本管理举措。但大部分公司更为注重基本成本科目的归集，如基本劳务费用、机械费用、材料费用、其他管理费用等，缺乏对项目生命周期的全过程规划，例如：企业在投标决策之前，仅仅对项目做了基本的成本预测工作，但对于甲方的资信没有做好事前调查，对甲方的资金状况也缺乏充分了解，盲目承接工程接受前期垫资而没有考虑到企业实际资金存有量，给企业的经营带来了不可控风险：在工程结算阶段没有及时进行内部结算，与审汁部门核实结果，落实企业经济效益：工程出现质量问题时也没有及时进行检修，从而影响了工程尾款的回收以及客户满意度等。

（三）企业资产负债率较高

依据相关规定，建筑企业的资产负债率应当保持在60%以下，最高不可超过80%，但研究发现我国市场上大部分建筑企业的资产负债率都在70%以上，甚至一些企业出现资不抵债的现象。这是由于建筑行业的市场上常常会出现供过于求的局面，大多数工程发包没有预付资金，建筑公司前期垫资现象比较普遍，这使得企业承受着巨大的资金压力和财务风险。在PPP模式的应用与影响下，企业自留资金有限，不得不大规模舉债，而企业内缺乏一套可行的资金管理制度，对融资规划、资金结算等问题上处理较为随意，会计核算过程中出现大量的沉淀资金，影响了企业资金使用效益，也使得企业背负着过高的债务。

（四）财务管理方式不够科学

建筑施工企业施工项目往往是跨区域进行的，企业的成本管理工作也需要针对区域性差异进行区别管理，但由于企业内部缺乏有效的沟通平台，财务部门与职能部门之间存在“信息孤岛”现象，不仅造成财务信息互通不对称，也影响了原始凭证的保管与传递，进一步给企业的财务管理工作带来难度;同时，企业内缺乏业财融合管理制度，财务部门对业务开展情况不够了解，也没有实际参与到项目施工过程中，对资金结算阶段指导意义不强，这使得企业项目实施过程所消耗的资金超预算现象比较严重，财务支出存在随意性和盲目性，企业内部控制力度不足。

三、建筑企业优化财务管理工作的有效对策

（一）夯实财务核算的基础性工作

企业规模扩张和资源整合给企业的财务核算工作提出了更高的要求，一方面，现代化企业的管理机构本身具有复杂性，而建筑企业需要对不同的施工项目进行分级管理，涉及子公司、项目部门、财务监管部门、内部专业机构.合作机构及关联交易：另一方面，核算主体逐渐膨胀，财务人员队伍的规模也在逐步壮大，且财务管理水平参差不齐。在这种情况下，建筑公司需要针对财务核算工作实行标准化处理，要求各子公司及项目管理部门要设置相对统一的财务核算科目、成本要素归集标准等，提升财务管理的效率，降低内部信息传递的难度。

（二）加强项目生命周期的管理

建筑企业要加快对现代化管理体系的建设，尽快建设管理会计队伍，通过对财务部门人员的转岗、培训等，发挥管理会计的职能，针对项目成本实施有效的管理方法，以预算管理为核心，既要保证对项目的全过程监管，还要突出经济效益。在这一过程中，企业还要加强成本要素的管理。其一，企业要依据施工方案和技术方案做好经济技术对比，针对施工项目合理配置劳动力资源、物资材料、设备机械等，确定成本框架体系。其二，贯彻落实成本精细化管理，通过物资集中采购、设备集中租赁等方式加强对劳动力、原材料以及设备的成本控制。其三，企业要针对务分包、物资采购、设备周转、机械租赁方面确定相关的价格限定，严格限价执行力度，并建立相应的审批制度和库存管理制度，避免资源浪费，进而提升企业财务管理水平。

（三）完善资金管理体系

首先，建筑企业要从项目投标评审环节人手，基于经济效益和财务风险，从源头上就能避免一些付款条件苛刻、需要缴纳高额保证金的项目，并在合同上体现H{企业与业务之间的责任和义务。其次，企业要强化资金预算的控制职能，以“量人为出、突出重点”作为资金运行的基本原则，提前做好现金流量预测和资金支出筹划，提升资金的使用效益。最后，企业可以依据自身的情况在内部设立结算中心和管理平台，保证对外借贷口径统一，还要加强与金融机构的联系，在信贷之前要寻找借贷资金的最佳平衡点，通过加强担保、授信等方面的管理，切实降低企业资产负债率。此外，企业要保证工程项目所收取的款项要自动返回公司总账进行结算，而项目所需的资金则由相关管理分设账户进行支付，在“收支两条线”的管理方式下，实现内部资金集中管理，从而减少沉淀资金闲置现象，提升内部资金的周转效率。

（四）优化财务管理模式

对于一些规模较大的集团性建筑企业来说，将财务共享中心管理模式应用于企业的财务管理工作中，是提升企业财务管理水平的重要举措。在这一过程中，企业可以针对财务预算、财务控制和资金收支等环节建立有效的管理流程，在信息技术的支持下实现财务共享，加强对各项经营管理活动的全过程监督：同时，企业要通过信息沟通平台实现各职能部门之间的紧密联系，消除业务部门与财务部门之间的沟通壁垒，加快实现企业业财融合，优化企业财务管理模式。

四、结束语

综上所述，在当前的经济发展态势下，建筑企业要想更好地适应外部环境，就必须要注重财务管理在企业的中优化与应用，通过夯实财务核算工作、加强项目成本控制、优化资金管理体系、转变财务管理模式等方法，提升企业的财务管理水平，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]刘延军.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].财会学习，2017（22）：84.

[2]庄颖.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].财讯，2017.

[3]韦华妮.探析施工企业财务管理中内部控制的风险[J].财会学习，2018.

作者简介：

郑静，深圳市东深工程有限公司，广东深圳。