制造业企业成本控制有效性的研究

魏天笑

【摘要】制造业是我国的重要产业，如果在激烈的市场环境中有效控制成本成为企业面临的重要问题，而成本控制有效性对增加企业利润起着直接作用，因此本文对制造业企业成本控制有效性进行分析有着非常大的意义。本文首先分析了制造业和企业成本控制的相关理论，然后对我国制造业企业成本控制现状及存在的问题进行了详细分析，最后总结了提高制造业企业成本控制有效性对策，以供广大读者参考。

【关键词】制造业；企业成本控制；有效性

1相关理论阐述

制造业是根据市场需求并通过制造过程，将制造资源转化为可以利用的生产和生活资料的过程。制造业可以说是我国国民经济的支柱产业，在我国工业中处于主导地位，推动着我国经济发展，制造业也是一个国家生产力水平的集中体现，在国民生产总值中占有一半地位。

成本控制包括广义和狭义两方面的涵义，首先从前者来看，就是企业成本预测、计划、核算、决策和分析等过程中形成的全方位控制，也可以说是全面成本控制；其次从后者来看，就是根据预先设定的目标成本来指导产品生产，严格控制过程中产生的成本，尽量将成本设定在目标范围内。企业成本控制有效性就是成本控制的水平，有效性本身就是成本控制水平的直接反映，说明了企业管理目标的实现程度，其变动范围在0到100%之间。

2我国制造业企业成本控制现状及存在的问题

我国制造业加大了科技投入，从发展速度和占全球比例方面都有明显提升，目前我国制造业总值已经名列全球第四，有些产业在全球居于首位，但是相对于其他国家来说，我国制造业还存在总体规模小的现象，有待于进一步扩大规模。在我国制造业取得很大成绩的同时，我们也应该看到其中暴露的问题，其现状可以概括为控制落后、缺乏核心技术、制造业企业规模小、人员素质普遍不高等方面，制造业在面临机遇的同时也面临着挑战，而限制企业发展的决定性因素在于成本问题，所以加强成本控制室促进企业快速发展的关键，只有这样才能实现我国制造业的进一步发展。

但是我国制造业企业成本控制还存在一些问题，详细来说主要包括：第一，研发设计环节成本控制存在着一定的问题。产品的特性在研发设计阶段就已经形成，而这一阶段是决定产品总成本的起初阶段，影响着整个产品成本控制，但是大多数企业并没有认识到一点。首先是忽略了产品的经济性，设计师在设计产品时只考虑了自己的设计理念，而没有重视产品的成本，忽略了性价比；其次是忽略了隐含成本，虽然有些零配件的成本所占比例并不高，但是零配件的选用失误也会造成整个产品报废，而这种隐含成本却被一些企业所忽视。第二，采购环节成本控制存在着问题。采购成本所占比例很大，对企业发展有着决定作用，但是目前我国很多制作业企业都没有给予有效地采购成本控制，在观念、人员管理等方面都存在一定问题。首先从观念角度来分析，采购成本控制的观念落后是其中最主要的表现，比如运输成本、存储成本都没有考虑在内，过于片面的成本控制并不适用当前经济环境。其次是采购成本控制只由采购部门负责，而其他部门人员并没有给予关注，但是企业成本是物化劳动和活劳动的综合，企业所有相关者都是成本控制的主体，所以成本控制并不是专业部门的工作，还包括其他部门的参与者。第三，生产制造成本控制存在一定的问题。虽然生产控制的重点就是生产制造，但是其中还是暴露了一些问题，主要是原材料、人工和费用三个方面。首先是原材料缺乏必要的控制或者不合理利用，造成不必要的浪费，没有考虑其他方面的用途；其次是员工工作积极性不高，影响生产效率，造成产品成本过高；

最后是产品生产还会存在其他隐性费用，而这些费用所占比例很大，并且在生产过程中没有得到有效控制。

3提高制造业企业成本控制有效性对策分析

本文主要从研发设计和生产制造两个环节来提出完善对策，详细来说主要包括：

第一，从研发设计环节成本控制完善对策方面来分析，首先应该建立健全目标成本控制制度，这一制度就是在产品研发设计环节中确定成本降低目标，从而在产品生产各阶段降低成本。目标成本控制能够对企业的未来利润进行战略化管理，对产品生产的实际成本和目标成本进行比较，如果目标成本没有达到现行成本的要求，那么就需要找出其中的问题和原因，并提出相应的对策。另外一方面，为了更为有效降低产品成本，应该加大产品质量属性的提高，實施价值工程，加大产品生产和设计方面的成本降低。企业需要借助于目标利润，对产品成本进行估计，并得出降低成本的办法，并确定由公司各个部门配合进行降低，使成本消减为可以接受的范围内。

第二，从生产制造环节的成本控制完善对策角度来分析，本文认为应该建立健全成本改进制度，也就是消除不需要、不增值得作业，改进效率高的增值作业，对产品设计和生产阶段的降低成本进行多种尝试，并研究新的生产方式来降低成本，实现生产效率的提高。另外一方面需要建立健全虚拟利润中心制度，这样可以调动企业员工的积极性，增强工作中心能力，改进企业原有的成本系统。虚拟利润中心制度管理的程序为：划分虚拟利润中心，考虑企业内部组织结构和生产经营特点；建立虚拟利润中心，为投入的原材料制作大概的价格，在目标成本基础上确立可观的利润目标；考核虚拟利润中心业绩，对其中比较好的项目进行奖励，而对于没有实现目标的项目应该责问其中的原因，并成立相应的小组解决问题，不断改进费用控制，调整行动计划，从而能够顺利完成利润目标，实现企业生产成本控制最大化。

参考文献

[1]晁世元. 提升制造业企业成本管理水平的方法与路径[J]. 开发研究，2015，02：126-128.