大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式

刘阳洪

【摘  要】经济的发展带动了各行各业对电力的需求，电力的广泛应用也促进了各个行业的建设，随着人们生活及生产过程中对电量的需求逐步提高，国家加大了对变电站的投入与建设。在这个背景下，我国变电站的数量正在持续增加，并且产生了大量的电力设备技术上的改进。然而现阶段我国变电站在运行过程中依然存在很多问题，阻碍了变电站发挥正常作用。本文大检修体系下的变电站运行维护一体化管理新模式进行了探讨，希望能够寻找有效的策略，保证我国电力行业的顺利发展。

【关键词】大检修;变电站;运行维护一体化;管理新模式

前言

随着我国经济的发展，变电站的建设和维护也得到了进一步的改善，从而使当前的变电站能够满足国家经济建设过程中对用电量的需求。目前我国国家电网的建设已经取得了较大的发展，无论是从技术上还是管理上，都取得了突破性的成果，发展前景广阔。随着我国居民生活生产过程中对用电量需求的增加，国家电网建设的规模也在不断扩大，进而增大了电网运行维护的成本和难度，加大了相关工作人员的工作量。在大检修体系下，对变电站运行维护一体化进行探讨，有利于变电站以及电网未来的发展。

1传统的运检管理模式

传统变电站的检修和运行维护是分开进行的，这种管理模式能够使变电站各个部门之间的职责分工明确，有利于管理工作的进行。其中检修部门主要负责变电站中变电箱以及其他重要设备的维修及维护，并测试重要设备的使用情况，对问题进行及时处理。运行维护部门主要负责对相关设备的运行情况进行记录，巡视检查设备运行的状态，并对重要设备的辅助设备进行维护，保证其能够发挥正常作用。然而，传统的变电站管理模式在现代化的社会中已经不再适用，当前的变电系统需要更加精益化的管理模式。

大检修体系的变革使传统变电站管理模式逐渐被淘汰，难以满足现代社会对电力发展的高要求。传统变电站存在运行维护管理上集约性、经济性以及高效性上的缺陷，例如检修人员在检修过程中，由于处理环节过于复杂，会造成人力、物力等资源的损耗，无形间增加了变电站的管理成本。另外，传统变电站培养的是单一型人才，只在自己所处的领域发挥作用，无法起到对整个变电站进行定性分析的作用，從而导致管理过程中的错误。

在大检修体系下，变电站运行维护一体化的发展模式能够为企业的发展节约成本、提高效率，并且能够有效地节约资源，使企业的管理能力提高。电力企业要想适应当前的社会，必须摒弃传统的变电站管理模式，发展运行维护一体化管理新模式，从而促进变电站的发展。

2变电运行维护一体化管理的优势

在我国大检修体系的背景下，公司的各项资源都进行了有效利用，并且对检修的专业化、扁平化、集约化以及专业化采取了特别的要求。通过对统一的信息平台的建立，制定相关标准和制度，合理调配资源，从而实现对大检修体系下变电站运行维护体系的建立。变电站运行维护一体化管理新模式通过对现场检修人员以及巡查人员的工作进行合理分工，从而实现变电站运行维护效率的提高，实现运行维护过程的精益化。这种操作使倒闸操作、设备检修、系统维护等多种业务进行一定程度上的整合，从而提高了变电站运营维护的质量和效率。

2.1提升资源配置合理性

在变电站运行维护一体化管理新模式体系之下，相关工作人员可以根据变电站运行的实际情况进行及时有效的工作调整，进行人力资源的合理调配，使变电站的运行维护工作能够同时进行，最大程度上实现一体化，从而提升了资源配置的合理性。

2.2提升运行维护工作效率

电力企业的运行维护一体化管理新模式，能够及时发展变电站运行过程中的各项问题，并且及时解决，从而加快变电站运行维护的进程，提高工作的效率。

2.3完善人才培训机制

大检修体系下的人才培训机制对人才提出了更高的要求，除了要求人才掌握自身领域的专业知识，还要求人才具备综合素质，能够对整个变电站的运行情况进行分析，从而促进了变电站运行维护一体化的进程，有利于企业人才的发展。

3变电运行维护一体化管理模式

在大检修体系的背景下，变电运行一体化管理模式改变了变电站的管理方式，通过将变电站的各项业务通过集约化的形式进行处理，实现管理维护工作的精益化，从而降低发电企业运行成本，提高发电企业运行效率。

3.1变电运行维护一体化管理的主要要求

生产安全是变电运行维护一体化管理的基本要求，通过对现场实际操作中可能会存在的安全隐患进行分析，从而调整相关工作人员的安排，将安全隐患降到最低。对操作人员在施工过程中的各项环节进行严格的监督，从而保证每一个环节的质量。制定明确的绩效考核机制，在明确工作岗位职责的基础上对每一个工作环节进行监督管理，保证生产设备的卫生以及运行情况良好，在对带电设备检测的过程中还需要使用带电检测仪表，以保证其电力系统运行良好。

在进行变电运行维护一体化管理的过程中，需要按照步骤一步步地分层执行，从单个设备到整个系统，从低压到高压，以及不带电到带电，逐层完成运行维护的整个过程。

3.2变电运行维护管理一体化模式的实现方式

顾名思义，运行维护一体化就是把运行过程同维护过程结合起来，所以应该重新进行工作人员的安排和调整，将运行班组人员之中加入检修人员，同时控制业务以及相关工作人员，使不同工作岗位上的工作人员之间的交流和沟通加强，实现一岗多责的管理模式。在进行管理模式上的合理安排过程中，要能够保证不会出现不同工种之间的交叉现象，从而降低工作效率。除此之外，对变电站实际情况的要进行整体分析、集中管理，展开各种各样的周期性作业，从而实现变电运行维护一体化模式。

4运行维护一体化管理模式的问题与对策

4.1人员思想波动

由于运行维护一体化管理模式出现很多一岗多职的现象，往往同一个工作项目需要经手好几个人才能够得以完成，导致了工序的复杂。时间一长，相关工作人员就会产生厌烦心理，导致工作上的懈怠，影响工作质量。针对这种情况，管理人员要对相关工作人员进行思想上的教育，提高他们的工作水平，适当提高薪酬待遇，从而增加他们工作的积极性，激发他们工作的热情。

4.2技术能力

由于变电站的运行维护工作对工作人员的专业能力提出了很高的要求，所以要求他们对设备的运行原理、操作技巧、故障维修等都烂熟于心，并且懂得在工作过程中不断积累经验，不断提高自身的工作能力。但是在实际的变电运行维护工作中，存在着大量的不懂的变电站如何运行的工作人员，他们欠缺扎实的工作技能，很容易引发工作事故。在这种情况下，管理人员要提高工作人员的招聘标准，加强对运行维护人员技能方面的培训，从而提高他们的技术能力。

5总结

大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式对发电站的发展有至关重要的意义，满足当前时代发展对电量的需求，并且提高了变电站的运行质量和效率。变电站需要制定更加合理的制度和管理机制，提高相关工作人员的工作水平，从而更好地促进变电站的发展。

参考文献：

[1]朱剑波.大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式[J].工程技术：文摘版，2017（1）：00189-00189.

[2]刘经度.大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式[J].低碳世界，2016（31）.

[3]肖行瑶，张小军.大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式[J].设备管理与维修，2018，433（19）：42-43.

（作者单位：国网四川省电力公司眉山供电公司）