建筑结构工程质量管理原因及防止对策

王政武

【摘  要】随着城市开发的加快，建筑行业也得到了快速的发展，建筑结构工程质量的优劣是检验整个建设工程项目管理的重要标准。结构工程作为建筑项目中的工作重点，是工程建设顺利开展的基本条件。正是因为如此，在进行工程建设的每一个环节都要注重结构工程的严谨性，提高结构工程质量。而如何提高结构工程质量，减少质量缺陷成为了建筑管理者需要思考的问题。为了提高结构工程的质量，需要从多方面做出努力。笔者参考相关文献，对造成工程质量缺陷的因素进行分析，探讨如何提高建筑结构工程质量。

【关键词】建筑结构工程;质量;

结构工程一直是建筑质量管理中的重点，对于建筑结构工程来说，一旦这一环节出现质量缺陷，那么必定会对后期的施工产生影响，不仅仅会拖慢整个建设进度，还会造成结构质量隐患。现阶段，对于建筑管理者来说后，必须严控结构工程的质量，确保工程的整体质量。虽然，目前随着新技术、新材料以及新设备的采用，施工技术和工人操作水平都有着质的提升，但是，质量缺陷仍然还是一个比较常见问题。因此，要想提高结构工程的质量，就必须要对相关的质量缺陷进行深入的分析，制定针对性的解决措施。

1、建筑结构工程质量问题的原因分析

1.1 建筑结构工程设计方案不合理

建筑结构工程在建设前，需要进行相关的图纸方案设计。一些建筑结构工程在进行工程设计时，没有选择专业技术人员进行工程设计，且对于工程设计方案没有进行相关的仔细分析和检查，使得其建设的建筑结构工程设计方案较为不合理。建筑结构工程设计方案不规范的情况，使得建筑结构工程的质量难以进行保证，导致其在进行建筑结构工程施工时，缺乏有效的工程设计方案进行参考。

1.2 对建筑结构工程施工质量管理投入不足

建筑结构工程的建设资金基本来源于企业与社会，由于企业的资金有限，使得企业为了提高经济效益，而减少了对建筑结构工程施工质量管理的投入。建设企业对施工安全管理的投入不足，不但使建筑结构工程施工人员没有相关的安全设施配备，其对于施工设备和施工过程的安全控制都缺乏有效资金投入，从而导致了建筑结构工程的施工质量问题不断发生。

1.3 建筑结构工程质量管理水平不高

建筑结构工程施工项目比较多，对其进行有效的质量管理，需要配备专业和安全责任意识较高的人員进行管理。一些施工企业对质量管理人员的配备意识不够，使得其只设置了一名质量管理人员进行施工管理。建筑结构工程的施工强度非常高，甚至出現多个施工环节同时施工的情况，而安排一位质量管理人员是起不到任何监督和管理作用的。

2、建筑结构工程质量问题的防治对策

2.1建筑结构工程施工前的质量控制

一般来说，建筑结构工程的施工准备工作能够为后期的施工工作确定大致的活动范围和质量目标，一定程度上也能够为质量控制提供一些方法和参考依据。因此，建筑结构工程施工前的准备工作务必要做好，因为准备工作好会直接影响到后期施工中的各种质量问题。通常图纸的审查、方案的制定、技术交底等工作都是直接影响到建筑结构工程质量的重要环节，所以准备工作一定要认真进行。比如图纸的审查上，虽然设计者作图上花费了大量的心血，但是往往还会存在一些细小的错误，通过审查就能够发现设计上的不足并及时的进行解决，从而避免施工中出现失误。其次，在方案的制定上，必须要在保证建筑结构工程质量的基础上进行，从而为后来的施工创造一个有序的施工环境。而在技术交底环节上，主要是通过向建筑结构施工的监管人员交代清楚施工中工艺、质量保证措施和要求等重要方面。

2.2 严格把关建筑结构工程施工材料质量

从某种程度上来讲，即使再优秀的建筑结构工程施工队伍，进行了严格的施工管理和工作，如果采用了质量不达标的施工材料，也难以从根本上提高建筑结构工程质量。因此为了保证建筑结构工程的质量，必须要采用质量达标的施工材料。建筑结构施工单位在建筑工程材料的选择上应该加强抽检力度，确保使用材料的相关标准达标，出现问题的材料一律不予采用。施工材料的管控上可以采用试验和检验的方式来进行，通常需要试检的施工材料分为两个方面。一个方面主要是在施工前需要试检的材料，比如混凝土的配比试验、钢筋、水泥、粉煤灰、防水材料等主要的建筑施工材料和配件。另一方面则是施工完成之后所需要检验的项目，这些项目包括实体质量、砂浆、构件荷载等。另外还需要得到注意的是，在施工材料进入施工工地时，一定要严格的对材料进行检测，严把材料质量关，从而尽可能的避免建筑结构工程施工所出现的质量问题。这一环节上可以通过入库验收的方式来进行检验，主要对质量和合格证明进行核查与鉴定，防止有质量问题的施工材料入场。

2.3 加强施工管理、建立健全质量责任制

在建筑结构工程施工中必须要做好施工管理工作，并结合相关的行业标准与国家标准来科学合理的进行建筑施工管理工作。在管理工作中应该明确每个部门和人员的职责与权限，并尽可能的清晰工作流程。还可以通过建立健全质量责任制来加强建筑结构工程质量，在具体的制度简历上应该具体和明细到每一个人员和施工各环节。一旦建筑结构工程施工出现问题，立即找到负责人员按相关章程进行惩罚和处理。不仅如此，还可以指定奖惩制度，通过对及时发现问题等促进建筑工程质量提升的人员进行嘉奖和表彰，一定程度上可以提高施工人员的积极性，从而也保证了管理的有序进行。总而言之，施工管理和责任制的落实必须要做到三个原则，即制度健全、责任明确、落到实处。

2.4 提高施工队伍素质，加强监督工作

众所周知，施工人员是建筑结构工程施工的主体，所以施工人员的素质高低也直接影响着建筑结构工程质量。因此，提高施工队伍的素质十分必要，施工企业可以通过对不同工种类型及不同岗位的施工人员进行培训，以提升其专业素质。另外，在施工队伍的选择上也应该选择那些具有上岗证书的人员，杜绝无证上岗现象的发生。不仅如此，施工企业还可以树立质量意识，通过对建筑结构工程质量的确保来达到施工队伍素质整体提高的良好效果。以质量创品质、以质量求发展，通过确立以质量为核心的意识，一定程度上能够保证建筑结构工程的质量。

结构工程是工程项目最为重要的环节，目前，由于一些现实原因，结构工程还存在着一些质量缺陷，为了提高工程的整体质量，就必须要加强结构工程的管理工作，对结构工程的质量进行严格的控制，以此来确保工程的整体质量。

参考文献：

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[2]李博，左鹏.浅析建筑结构工程质量缺陷原因及防治措施[J].建材与装饰，2016，（52）：51.

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（作者身份证号码：132426197301155000）