建筑工程造价预算控制要点分析

苏楠

【摘  要】建筑工程的管理工作实施过程中，造价预算控制是比较重要的，提高造价预算的控制才能有助于为建筑工程企业带来更大的效益。而在具体的造价预算管理过程中，受到诸多的因素影响，还存在着相应的预算控制问题。

【关键词】建筑工程;造价;预算控制;要点

1建筑工程造价预算控制存在的问题

1.1预算团队素质较低

建筑工程造價预算控制工作的开展能否顺利进行，最主要的因素就是建筑工程预算团队，预算控制能力比较强的团队可以有效并且合理的控制建筑工程的预算成本，而相反，预算能力比较差的团队会导致建筑工程的预算成本的管理失控，实际预算超出目标值。而且预算编制不太准确也会影响工程造价预算控制。有部分建筑企业缺乏专业的预算控制人员，让一些不专业的预算人员进行预算控制，这也会影响预算控制的质量。施工项目是非常复杂，除了这些主观因素，还会有一些客观因素的影响，它会随着外界环境的变化而变化，在施工的过程中会发生一些突发性的变动。

1.2工程结算方面的问题

在每个周期的建筑工程完成后，企业都会对工程进行结算。而施工图作为指导性资料，施工过程都是以施工图为准，因此预算人员是根据施工图进行预算控制的。但是在实际施工过程中，有一些突发情况，会导致建筑材料使用的增加或者减少，因此实际造价会超出或者降低预算价格。而在进行工程结算的时候，预算控制人员如没有及时了解施工现场的情况，会对工程造价的预算及控制出现偏差。

1.3施工成本控制不到位

很多施工团队在实际施工的过程中，不考虑施工成本的最小化，不注重提高施工水平。比如，有些素质较低的施工人员在施工过程中无节制的使用建筑材料，甚至浪费材料，不考虑建筑材料的成本。施工企业也没有相应的管理人员现场监督，对材料进行管制，造成施工人员对建筑材料的不重视。部分施工团队对可以使用的材料也不加以利用，这样大大增加了施工的成本，而且有些小型建筑企业没有专门负责的质量监管人员去对建筑的质量进行检测，导致建筑质量不过关，还要进行返工，这样不仅消耗人力，还要消耗物物力，又会增加施工成本。

1.4施工管理缺乏完善的体系

现在建筑工程中主要的问题就是施工管理缺乏一个完善的体系，很多企业的施工管理人员都是缺乏管理意识，在施工现场只是走马观花，没有真正的去对工程进行全面的管理，而是把管理工作当成一个任务，不考虑实际的施工情况。更有一些素质较低的管理人员对实际施工情况都不了解，施工的工作流程也不清楚，在施工过程发生问题的时候，也不会分析解决问题，会造成施工质量有所影响，甚至会导致施工进度的拖延。因此，要建立一个完善的施工管理体系，才能更有效的控制预算成本。

2建筑工程造价预算控制要点及其把握

2.1提高管理人员和素质

对建筑工程的造价进行准确的预算有利于提高企业资金运转的可靠性，因而在财务预算上就需要引入更具有专业知识素质能力的人才，从而维系企业资金的正常运转，提高企业的核心竞争力。财务预算人员的专业素质能力直接影响到建筑工程预算控制结果的精确性。因而对财务预算人员进行严格的筛选和培训，进而不断提升财务预算人员多方面的素质能力，以此适应建筑工程项目财务预算的变化。在筛选中，要重点考核建筑工程预算财务预算人员的专业素质能力以及职业道德素质，对在职财务预算人员，企业要对其进行定期的技能培训，不断提高其综合素质能力。唯有做到每个财务预算人员都具备良好的工作能力，才能从整体提高财务预算队伍的建设水平。建筑工程预算是一项学科专业性很强的岗位，其需要更多的技能人才对建筑工程中可能出现的材料耗费进行合理预估，从而制定出一套合理的资金投入方案，提高资源的有效利用效率。

2.2完善工程造价预算中的编制工作

工程造价预算的编制工作是进行准确预算的基础，因而在编制过程中需要结合企业中多数人的建议进行完善，从而使得预算的编制方法更切合现代工程的需要，进行更高质量的预算工作。因为在不同的建筑工程项目中所投入的成本也会有所不同，这也导致施工的材料预算出现偏差，因而就需要做好合理的编制方法，灵活地对成本投入进行提前的预算，以此提高企业资金的运转效率。财务预算人员要对其中可能出现的特殊情况进行成本估算。其次，则是对意外事故的预算，在建筑工程建设过程中由于不同的地质条件会对工作人员产生不同程度的伤害，因而在实地考察过程中要充分了解到意外发生的可能性，从而做好建筑工程预算工作，以此确保工程投入能够更加准确，提高建筑企业的资金周转效率。再者，为了更好地实现预算与实际成本投入的统一性，在预算编制人员的选拔上就应更注重其市场分析能力，充分地结合市场价格进行可行性的评估，推动建筑工程项目的可持续性发展。工程项目的编制方法是多种多样的，而对于大型建筑企业而言，也唯有建立起健全的预算编制体系，才能更好地对突发情况实现有效控制，扩大企业资金周转的空间。

2.3明确签订合约内容，制定惩处规则

建筑工程造价预算控制为一项双方或多方之间的合作预算控制作业，因此为切实有效的发挥工程造价预算控制效果，明确签订合约内容，制定惩处规则，则为建筑工程造价预算控制作业实施中的主要注意事项。具体实施中施工方、设计方、业主方应签订三方协议，并在施工前期实施施工技术交底及施工监管作业，确保各方责任的有效履行。同时应就各方的履约事项，以及违约惩处规则进行明确编写，以此保障后期在项目施工发展中造价预算控制的有效性和合格性，同时保障建筑工程项目施工中的各方权益。

2.4提高各项资金的利用率

对建筑工程进行造价预算就是将工程各个环节的资金进行造价预算，充分利用每个环节的资金可以有效的进行造价预算控制。要充分利用每个环节的资金，工程的每个部分都严格按照设计图纸进行，每个施工材料的使用都高效合理。在工程施工阶段，在不影响施工质量情况下，可以适当的缩短工期，可以减少工程造价预算，降低工程造价。引进先进的科学技术提高材料和设备的使用率，可以减少该环节的资金利用率。建筑工程施工结束后，建筑企业要将剩余的材料、设备统一回收，合理利用回收费用。对于工程的各项资金利用，要根据实际情况从多方面进行考虑。

2.5提升工程预算工作的信息化水平

当前，随着信息技术的快速发展，在各个行业都得到了广泛的应用，极大的提升了工作效率以及工作的准确性。在开展过程预算工作的过程中，注重信息化技术的利用，提升预算工作的信息化水平可以有效提升工程预算工作的效率和有效性。信息化技术在数据信息收集以及分析方面的独特优势可以极大的减轻的预算编制人员的工作量，一定程度上也能保证信息的准确性，对于如建筑工程建设过程中材料价格变化等不可控因素，可以利用大数据技术进行全面的分析预测，对于提升工程预算的准确性具有极大的作用。

结束语：总而言之，建筑工程造价预算控制工作的实施中，涉及到的内容比较多样化，所以控制工作的落实就要能从多角度进行考虑。结合造价预算控制的工作要求加以落实，希望上文中对造价预算控制的相应探究，有助于具体工作的落实。

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（作者单位：山东奥龙园林工程有限公司）