对电力生产运行管理工作的几点思考

【摘  要】在电力生产运行过程中，其电力生产运行管理的好坏直接影响着用户的用电安全和用电质量。因此，本文探讨电力生产运行管理的重要性，分析电力生产运行管理中存在的问题，并根据实际问题提出有效的对策，为保障供电安全具有重大意义，并促进电力行业发展。

【关键词】电力;生产运行;安全管理

1电力生产运行安全管理的重要性

近年来，我国特别重视安全生产问题，曾在十八大政府报告中35次提到安全生产，在十九大报告中又55次提到安全生产。电力企业作为国家主要经济命脉企业，为各行业提供电力保障，而且是高危行业，所以更应该重视安全生产。电力生产运行作为电力企业的重要组成部分，电力生产运行是否稳定、可靠直接影响着社会和企业的发展。在电力生产运行过程中，出现一点故障，不能及时修复，都有可能引起供电不足，产生连锁反应，会间接的影响到各行业的经济效益，严重的话会出现人员伤亡情况。此外，还对企业自身产生很大影响，轻则影响本企业的经济效益，重则引起设备损坏和人员伤亡。因此，做好电力生产运行管理对整个电力企业的发展起着重要作用，研究本课题具有重大意义。

2电力生产运行安全管理中存在的问题

2.1存在安全制度不健全、落实不到位问题

近年来上至国家，下到企业均重视安全生产工作，企业也出台了大量安全管理文件和管理制度，制定全年安全培训计划和安全活动计划等。但部分电力企业仍然将制度停留在纸面上，不注重研究本企业安全管理问题，制定制度不符合本企业实际情况，因制度的缺失而引起安全生产问题。此外，也存在安全制度落实不到位的问题，部分企业存在管理漏洞，制度传达不到位，基层员工对制度不了解，在工作过程中埋下了安全隐患。

2.2存在管理能力与安全意识不足的问题

电力生产与管理工作具有生产复杂、危险系数高的特点，且涉及到大量的技术问题和管理流程。因此，要求管理人员不仅具有较高的业务水平能力，而且具有较强管理协调能力。如果管理人员能力不强，责任心差，管理流程不熟悉，在工作中存在盲目性和主观性，不能有效的完成工作，会引起生产运行安全管理问题。另外，电力企业也存在管理人员安全意识不足的问题，对工作的重要性认识不到位，对安全管理重视度不高，容易导致电力企业安全生产事故频发。

2.3安全职责分工不明确

虽然电力企业基本已建立安全管理制度，但对责任的分工不够明确。在实际的电力生产运行管理中，由于相关人员的职责和分工不明确，会导致工作人员没有办法顺利完成工作。或是产生了职能交叉，工作中互相推诿、不配合，严重降低了整个电力运行系统的安全性。

2.4存在设备管理和操作不当问题

设备作为电力生产运行安全管理中另一重要组成部分，保证设备的正常运行是非常重要。现企业存在设备管理不规范问题，对设备的体验报告、建档信息、维修证明等数据保存不到位，不能及时发现设备存在危险与隐患，导致生产运行安全事故。另外管理人员在进行设备操作过程中，对设备操作流程不熟悉或责任心不强，同样会引起运行生产安全管理问题。

3解决对策

3.1构建企业安全管理制度

企业的管理制度是企业为了自身发展，提高经济效益而制定的同意的法规、办法、规章、标准和程序等规范性文件和要求，它是一个企业的管理理念及思想的具体表现。健全安全企业管理制度可为企业高效生产和稳定运行做好保障工作，同样可以降低管理难度，提高管理效率，还为运行管理工作提供理论依据。在运行管理工作中，管理人员遇到管理问题可以在制度中寻找解决方案，从而高效的完成工作任务。

具体从以下三点考虑：一要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，贯彻落实好国家关于安全生产工作的法律、法规和会议精神，认真研究本企业安全生产工作，制定出并完善本企业安全管理制度;二要建立人员安全管理制度。本制度建立为管理人员工作过程中提供理论依据，规范管理流程，科学的进行管理工作，避免在管理过程中出现盲目性和主观性;三要建立设备安全管理制度。在制度中明确规范设备的数据存档工作，避免因制度的缺失使设备数据出现错误，引起一些电力生产运行安全问题。

总之，通过构建安全管理制度，使得整个电力企业由上到下行为规范，进而可使生产运行管理并井有条，对电力企业的生产运行安全管理工作顺利开展具有重要意义。

3.2注重管理人员管理能力和安全意识的培养

员工的质量直接影响着一个企业的发展，员工的管理水平高低直接影响着电力生产运行是否安全。要想解决电力生产运行安全管理问题，首先要提高管理人员管理能力。一方面企业应定期有针对性的开展管理能力培训，采用“走出去请进来”的方式使管理人员能够熟悉和掌握电力生产管理流程，促使管理人员主动的学习管理知识，积极提升管理水平，从而落实到管理工作中去。另一方面企业建立奖惩制度，对于一些管理较好的人员进行奖励，继续做好管理工作;而对于管理不当的人员进行惩罚或淘汰，使管理人员具有危机感，今后积极落实安全生产管理制度，做好安全工作，将危险和隐患消灭在萌芽里。

其次，在电力企业的生产管理环节中，提高员工的安全意识，有利于降低员工在生产和工作中发生事故的几率。在这一过程中，值得注意的是让员工在思想上具有自我保护的安全意识，使“要我安全”转變为“我要安全”，避免事故发生。为了电力企业的发展拥有良好的运营基础，还需要强化人员技术培训工作，通过加强电力企业工作人员操作能力的方式，可提升企业的产能效率，保证其在生产过程中的安全性，并在确保员工人身安全的同时，能够将电力企业的生产效率提升至最高。

3.3明确安全责任分工

电力企业生产运行安全管理责任主体主要是各个场站，对各个场站的人员责任进行明确分工，对解决生产运行安全问题十分重要。电力生产运行安全管理第一责任人为各场站长，对分管运行的安全生产工作负全面责任。生产运行值长是本值的安全第一责任人，对本值的安全生产负直接管理责任。场站主值贯彻落实企业安全生产的规章制度、操作规程，服从管理，坚守岗位，不违章操作，对本岗位的安全生产负责。场站值班员作为基层员工，是当班期间所负责设备的安全责任人，在值长的领导下，对所辖设备、设施的安全、稳定运行负责。工作无大小，由于分工不同，要各司其职，不能因小事而影响整个电力生产过程。

3.4做好设备管理，提升设备运行能力

管理人员应规范设备管理流程，严格执行“两票三制”，两票即工作票、操作票，三制即交接班制度、巡回检查制度、设备定期轮换与试验制度，确保责任到人，及时发现和解决设备故障，保证整个电力系统的设备正常运行。

在企业发展的过程中，也应注重设备的质量问题，这也是做好生产运行管理的一个主要环节，可以引进先进设备或对旧设备进行改造，确保设备安全运行。此外，也应该做好设备的维护保养工作，避免一些外部因素影响设备正常运行。

4 总结

安全问题在电力生产运行过程中十分重要。本文通过分析电力生产运行安全管理过程中存在的问题，从制度、人员和设备管理三个方面提出应对措施，促使希望能为企业电力生产运行安全管理提供参考，为我国经济建设作出更大的贡献。

参考文献：

[1]顾春忱.对新形势下电力安全生产管理的思考[J]，中国科技投资，2013（30）：100.

[2]张娟利.电力生产运行管理工作探析[J] 山东工业技术，2017（7）：189.

作者简介：

臧云飞（1988-），男，汉族，宁夏省吴忠市人，中国大唐集团有限公司宁夏分公司新能源事业部助理工程师。研究方向：电气自动化

（作者单位：中国大唐集团有限公司宁夏分公司新能源事业部）