电力工程项目质量监督管理问题研究

柳林

【摘  要】由于社会经济迅猛发展以及城市化规模持续扩张，无论是工业用电方面或者居民用电方面需求量都正与日俱增，那么便导致电力项目工程的质量管理监督工作显得愈发关键。如何提高电力工程项目质量监督管理，文章首先阐述了电力工程项目质量监督工作的重要性，分析了当前电力工程项目质量监督管理存在的问题，并针对问题采取的有效措施进行探讨。

【关键词】电力工程项目;质量监督管理;问题

电力事业的发展自然离不开工程项目，所以工程项目是否合格对电力事业的影响具有深远的意义，虽然现代科技已经得到了前所未有的发展，但是电力工程项目质量还是存在一些质量问题，对这些问题的解决必须要坚持“快”“准”“狠”三项原则。其中影响电力事业质量的主要是电力工程项目，所以要想全面的提升电力事业质量管理水平，对电力工程项目质量的监督管理工作必须要做到位，电力工程质量好坏直接影响到电力事业的全部发展，因此很多电力事业改变了原有的工程管理观念，在抓电力效益的同时对电力工程质量的控制工作也不断开展。

1电力项目工程质量监督工作的重要性

最近这些年，我国在电网建设以及电力项目中都逐步加大投资力度，推动电力行业的迅猛发展。另外，社会以及民众对于电力工程有着越来越高的要求，电力项目工程质量也逐步受到更多的关注重视。所以电力项目工程的质量管理单位就起到非常关键的作用。电力项目工程质量监督工作重要性主要表现在下列几个方面：

第一，和民众生活密切相关，电力工程质量会影响到人们日常生活，其中关系到千家万户的生活安宁以及人们切身的利益。必须具有高质量电能作为基础才可以确保城市整体的正常化运行，进而使人们的生活质量得到保障。所以电力工程质量监督和民生问题存在密切关联。第二和企业经济效益间存在密切关系。对于电力部门来说，追求经济效益属于一件最平常最普通的事，因为任何企业其最终的目的全都是给社会以及企业带来效益。经济效益大小与整个企业的生存都有很大关联，想要在项目建设当中收获利润，所依靠的就是对用户负责以及对社会负责。所以，加强电力项目建设的质量监督管理工作对于企业经济效益有着重要影响。

2電力工程项目质量监督工作中存在问题

2.1电力工程质量管理意识不强

电力工程施工质量管理工作中，管理人员的责任意识起着至关重要的作用。目前电力施工中的现状是部分管理人员意识不强，不善于从电力工程质量管理中总结管理经验，无法在电力工程质量管理中充分发挥主观能动性，对于常见的质量问题尚不能引起重视。当然这与电力工程施工单位、监理单位等相应的施工技术力量、施工经验、管理经验等均有密切关系。

2.2前期工作落实不到位

电力工程施工前期没有做好充分的准备工作，在质量监督管理要点、内容以及相关措施等方面较为模糊，没有明确的目标，部分电力工程在施工质量监督方面虽然制定了措施，但是涉及到的内容要么理论性过强，要么不够全面和具体。部分电力工程项目将重点放在施工进度方面，忽视了对施工质量管理。

2.3忽视电力工程质量管理的全过程性

在电力工程质量监督管理期间需要注重过程监督，从前期基础准备阶段到最终验收阶段等均需要落实监督，然而实际电力工程施工质量监督管理期间常常是顾此失彼，如前期准备工作不完善的情况下已经开始施工或施工期间没有根据实际环境变化及时对施工方案进行调整，而这些偏差可能是是引起质量的诱发因素。缺乏电力工程全过程的质量监督是一个典型问题。

2.4缺乏完善的施工质量监督组织体系

电力工程施工期间质量监督工作需要有相应的管理人员负责，依靠管理人员结合相关文件进行施工质量监督，由于实际施工现场工序较多，而且人员数量大，但是大多数电力工程施工期间进行的质量监督没有完善的组织体系，不同人员对应的岗位职责也不明确，在出现质量监督问题后，无法快速确定出主要责任人，造成实际监督管理成效甚微。

3提高电力工程项目质量管理的有效措施

应在认识电力工程项目质量管理特点、当前质量管理存在问题和电力工程项目质量管理的主要内容的基础上，采取切实有效对策，不断提高电力工程项目质量，从而为国家和人民提供优良工程质量和优质服务质量。

3.1精心塑造项目团队

首先要选好项目经理。从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面对项目经理进行综合考察任用。其次组建精良的项目管理团队，团队建设是保证项目顺利实施的前提条件之一，优秀的团队建设不仅有利于当前项目建设，也有利于组织过程资产的积累和建立核心竞争力。正确运用激励制度，是优秀的团队成员得到肯定。同时，要在平时的管理中针对电力工程行业特点，注重人才的培养，尤其是跨专业的复合型人才和本专业顶尖人才的培养。

3.2合理控制项目造价

一般而言，工程设计优化大约影响项目总投资10%-15%的效益，所以，必须通过各种方法，加强对设计部门的有效监控，才能有效地对项目造价进行控制。坚持采用国家的相关设计标准，进行项目设计工作，合理地利用资源，充分考虑使用、施工、生产和维修要求，保证质量，以降低投资、缩短工期。运用价值工程的原理，使项目建设以最低的总成本，实现项目的必要功能。正确处理好项目建设过程中成本与功能、技术与经济的对立统一关系，使设计与投资形成有机的整体，克服相互脱节的状态，使项目的功能和成本处于最佳配置状态。同时严格控制设计变更，对于不可避免的变更，应尽量提前实现，尽可能地把设计变更控制在设计初期。

3.3科学划分分项工程

由于分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究分项工程的数目，选定最优结合点。通过合理的分项工程的划分，使项目资源得到合理的调配，项目建设各团队协调配合。提高工程建设效率。减少相互制约的情况发生。

3.4积极做好项目监理

将电力工程项目管理与建设监理有机结合，利用参与项目前期工作的优势，或对监理的工作进行指导。随着项目管理工作的逐步深化，项目管理在这些环节上的特殊管理能力和操作水平将得以体现.转而成为项目管理的优势部分;同时，应注意不能对监理工作尽行过多的干涉，对监理工作过多干涉只能导致职责和权力的交叉重叠.影响监理现场开展工作，挫伤监理的工作积极性，使监理工作流于形式。项目管理团队应对建设监理的质量控制进行宏观管理.以合同和组织手段支持监理的正常工作，以建设监理的成熟系统保证设计和规范的落实。实现项目管理和建设监理的融合和相互促进。

3.5注重理顺各类关系

要积极加强与当地政府有关部门的沟通和联系，取得对电力工程的重视，尽可能在保证电力运行标准的条件下进行重点工程施工，兼顾双方利益。

3.6强化施工队伍管理

要求施工队伍文明施工，保持施工现场良好的作业环境和工作秩序，对有问题的队伍严肃处理，不留情面，迫使其重视质量管理，增大在质量控制上的资金、技术和人员投入。

3.7加大合同执行力度

项目施工过程中，要加强合同执行的管理，严格执行、规范执行签订的合同，力争避免领导意志大于合同的问题，真正按市场规则进行工程项目管理。

4结语

近些年电力事业为了适应现代经济迅速发展，所以电力质量能否得到保障成为很多电力企业不断探索的问题，要想保证电力事业质量，首先要做的就是对电力工程项目质量进行控制，其中电力工程质量的控制最有效的手段就是健全质量监督部门。只有健全质量监督部门，才能保证对电力工程项目出现的质量问题进行直接的处理。

参考文献：

[1]范贤盛.电力工程项目质量监督管理问题研究[J].科技视界，2017.

[2]刘轩.电力工程项目质量监督管理问题研究[J].科学与财富，2017（5）：51-51.

（作者单位：国网山西省电力公司经济技术研究院）