企业成本管理适应市场经济发展之研究

摘要：市场化经济的建设和发展，对企业经济管理工作实施方式造成了一定的影响。尤其是企业成本管理工作开展，更是受到了市场经济发展影响，如何在市场经济发展中提升企业成本管理能力，已经成为企业日常管理工作开展中必须要重视的一项工作。完善企业成本管理对策，充分解读市场经济发展形势，为企业成本管理工作的顺利开展和实施提供指导。鉴于此，本文针对企业成本管理适应市场经济发展之研究进行了探讨，主要阐述了企业成本管理市场经济发展的需求，对其整个管理中的注意事项及对策进行了分析，以期在本文的研究帮助下，能够为企业成本管理工作实施提供帮助。

关键词：企业成本管理：市场经济：发展建设

随着市场经济建设和发展，我国目前经济发展形势和经济发展格局出现了转变。很多企业在这种背景下的经济发展工作实施中，都已经针对企业成本管理工作实施进行了改进，通过成本管理控制，为企业成本管理工作实施提供了帮助，展示出了现有企业成本管理工作实施特色。本文通过企业成本管理适应市场经济发展之研究，其意义在于迎合现阶段市场经济发展建设工作实施需求，对企业成本管理工作实施的对策和注意事项分析，以便于在相关分析中，能够明确企业成本管理工作实施方向，提升企业成本管理能力。

一、企业成本管理适应市场经济发展的需求

成本管理作为企业日常管理工作实施中比较重要的一项管理内容，是现有企业管理工作开展和实施的重要组成部分。对于企业成本管理工作实施而言，市场经济发展是影响整个管理工作实施的关键性因素，只有在企业成本管理工作开展中，根据市场经济发展建设工作实施需求，将相关管理对策落实，这样才能为企业成本管理工作的顺利实施提供帮助。首先，在我国当前市场经济发展建设工作开展和实施中，对于市场经济发展和管理的方法出现了转变。无论是政府的宏观调控还是微观调控都会影响到企业成本管理工作实施，因而需要针对企业成本管理工作实施的方法和要点分析，细化相关管理要素，以此满足企业成本管理需求。其次，由于市场经济发展的格局和形式在不断转变，所以企业成本管理工作开展中，应该以市场经济发展建设的格局变化分析为主，科学地落实各项管理对策，以此为企业成本管理工作开展提供帮助。最后，在企业成本管理工作开展中，通过成本管理工作开展和实施，能够为企业自身财务管理工作的开展和实施提供帮助，对于改善和提升企业成本管理质量具有重要指导意义，因而需要在企业成本管理工作开展中，提升成本管理能力。

二、企业成本管理在市场经济发展下的注意事项

（一）生产供应与物资管理

对企业成本管理工作开展而言，生产供应是推动企业成本管理工作实施的根基。而物资管理则是应对企业成本控制的主要措施，只有物理管理与生产供应得到了均衡，才能满足企业成本管理需求。由于市场经济发展的形式和格局在不断转变，因而使得企业成本管理控制工作实施的需求出现了一定的转变。企业只有在成本管理工作开展中，能够将生产供应与物资管理工作重视起来，这样才能为企业自身管理工作的顺利开展提供帮助。要知道在市场经济发展建设工作开展中，科学地落实成本管理，能够达到节约能源，提升效益的目的。所以在企业成本控制中，需要以该点管理工作实施为主，科学地分析企业生产供应链条，对企业成本管理中的物资管理工作分析，科学的落实企业成本物资管理体系，以此为企业自身管理工作开展提供帮助。

（二）生产过程及成本控制

生产过程与成本控制也是企业成本管理工作实施中必须要重视起来的一项管理内容，对于现阶段市场经济发展建设中的企业成本管理控制工作实施而言，科学的控制生产过程及成本控制，能够为企业成本管理工作实施提供帮助，对于改善和提升现有企业成本管理工作实施质量具有重要指导意义。因而需要按照企业自身管理工作实施需求，将生产过程及成本控制工作实施作出科学的分析，帮助企业更好地规范成本管理工作。例如，在企业成本管理工作实施中，按照生产过程及成本控制工作实施中的要求，将阶段性成本控制工作重视起来，保障在阶段性成本控制工作实施中，可以更为有效地为企业成本管理提供帮助。如对企业原材料成本控制，对企业生产车间控制，对企业生产工序控制等，都需要在企业成本控制中得到落实，这样才能为企业成本控制管理工作实施提供指导，展示出现有市场经济发展下的企业成本控制特色，为企业成本控制管理奠定基础。

三、企业成本管理在市场经济发展下的对策

（一）树立成本管理观念，强化成本管理意识

树立成本管理观念是新时期企业成本管理工作实施的重要保障，因而作为企业管理人员，需要迎合日常企业管理工作开展需求，及时地将成本管理观念落实，这样才能保障在企业成本管理观念控制中，可以更为有效地为企业管理工作实施提供帮助。在新时期企业成本管理工作开展中，相关人员应该依照成本管理工作开展中的要求，对成本管理意识培养工作进行分析。要知道新时期市场经济发展工作的开展和实施，为企业成本管理工作开展和实施办法梳理提供了帮助。大部分企业成本管理人员，都没有完善的成本管理意识，所以影响了成本管理工作开展，因而需要针对企业成本管理工作开展方法分析，保障在现有企业成本管理工作实施中提升企业成本管理质量，还需要培养企业职员成本管理意识，以此为企业成本控制提供帮助。例如，在企业成本控制工作开展中，相关人员按照成本控制管理工作开展中的要求，及时地进行成本管控体系建设，培养相关人员成本控制意识，从而保障在成本控制中，能够为企业自身管理工作实施提供帮助。

（二）引进先进管理经验，完善成本管理方法

管理经验对于企业成本管理工作实施也是比较关键的，因而在现有企业成本管理工作实施中，应该通过先进的管理经验学习，帮助企业完善成本管理对策。作为企业成本管理人员，应该将企业成本管理工作实施的对策和方法细化，从而能够保障在相关对策和成本管理工作实施中，可以更为有效地为企业成本管理工作开展提供指导。例如，组织人员到国外学习，将最先进的企业成本控制管理理论引入，并且针对企业自身成本管理工作开展的办法分析，完善企业成本管理控制体系，以此为企业自身管理工作开展提供帮助。充分衡量企业成本管理工作实施要点，为企业成本管理问题分析提供幫助，细化各项成本管理要素，充分体现出市场经济发展背景下企业成本管理工作实施特色。

（三）完善企业保障措施，建立成本管理机制

企业成本管理工作开展中对于企业保障措施的处置和分析也是非常关键的，所以在企业成本管理工作开展中，应该针对企业保障措施构建。作为现有企业管理人员，应该结合企业自身管理工作开展需求，对成本管理机制建设工作进行分析，科学地探讨现有企业成本管理要素。例如，在企业日常管理工作开展中，将成本管理控制方法调整，要求企业内部管理人员都应该将成本管理控制意识提升，根据企业自身成本控制管理工作实施中的要求，有针对性地进行企业成本控制要点分析。如建立企业成本管理长效机制，从职员和管理层管理工作实施着手，有针对性地进行企业成本管理机制构建，进而保障在企业成本管理机制建设和分析中，能够更为有效地为企业成本管理工作开展提供帮助，展示出现有企业成本管理工作实施特色，以此推动企业成本管理工作顺利实施。

（四）融入先进管理技术，构建成本管理系统

随着现代化科学技术的高速发展，信息化技术已经融入企业管理中，如何在企业管理工作开展中借助信息技术进行管理工作改进，已经成为每一个企业日常工作开展中都要面对的一项话题。对于企业成本管理工作实施而言，引进信息管理技术也能为企业成本管理工作实施提供帮助，这是因为在信息管理技术的引进过程中，能够有针对性地进行企业成本管理工作实施要点分析。作为企业需要明确成本管理对企业发展的意义，这样才能在企业日常管理工作开展中，将相关工作落实，从而能够为企业日常管理工作实施提供指导。例如，在企业日常管理工作开展中，按照企业自身管理工作开展中的要求，将成本控制管理方法调整，对现有企业成本控制管理机制构建要素分析，建立信息化企业管理系统，对企业成本管理控制中的信息化管理技术分析，科学地落实各项管理要素，以此帮助企业信息化管理技术落实，提升企业信息化管理技术应用能力。只有企业日常管理中，能够意识到信息化管理技术应用优势，这样才能更为有效地为企业日常管理工作开展提供指导，展示出现有企业管理特色。

四、结束语

总而言之，企业管理工作开展中，应该将成本管理工作与日常管理工作结合。只有企业能够在日常管理工作实施中意识到成本管理工作实施意义，这样才能为企业自身管理工作的开展和实施提供帮助。因而为了能够更好地针对企业成本管理工作落实，需要在现阶段市场经济发展建设中，将以下对策落实。也就是在企业成本管理工作开展中，迎合市场经济发展建设需求，将树立成本管理观念，强化成本管理意识、引进先进管理经验，完善成本管理方法、完善企业保障措施，建立成本管理机制和融入先进管理技术、构建成本管理系统等几方面对策落实，以此为企业成本管理工作开展提供帮助。

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作者简介：

周红，双辽市中小企业服务中心，吉林双辽。