供应链环境下电网物资供应商与选择研究

单永刚

摘要：社会经济的不断发展，社会用电量不断增加，电源建设方面的速度不断加快。由于原有供电量的缺口较大，一定程度上影响了电力的供应。因此，加快电网建设，提升电源供应能力势在必行。此外，我国电网结构面临转型阶段，出现了特高压、大容量、远距离、交直流输电并存的局面。

关键词：供应链;电网物资;供应商选择

一、研究背景及意义

随着中国经济总量的不断提升，社会的不断进步与发展，社会用电量也在不断提升。原有供应商管理体制与管理方式与新时代下对供电量的急剧增加不相匹配。因此，加快对相关领域的研究，有利于提升电力企业的竞争力，有利于资源的节约与资源利用效率的提升。社会用电量的增加，也使得电源建设速度也不斷推进，电网的供电能力明显不足，同时相关电力设备的质量需要进一步提升，来实现与国际市场的接轨。所以，在招标过程中，加强对供应商的了解，注重对供应商的选择显得尤为重要。

二、我国目前电网物资供应商评价及其分析

就现阶段我国电网物资供应商的评价体系来看，现有的问题主要在几个方面。

（1）评价体系具有一定的局限性。由于时代因素等原因，现有的评价体系一直沿用的是过去传统的评估方法，单一的评价指标，不足以全面反映供应商的真实情况与业务能力，仅对价格、质量与服务粗略的进行评估，设计的评估指标不够多元化，降低了评估的准确度。

（2）指标权重设置不合理。科学合理的权重设置对于评估的准确性有着重要作用。但是，目前评价的指标权重不够科学，主观性较强，导致评价结果往往不够客观准确。且多数情况是根据评委的经验进行评定，评价结果难免带有一定的情感倾向。因此缺乏客观、科学的评价指标权重设置。

（3）常权指标的存在。常权指的是确定不变的某些指标权重。但是，实际进行评估的供应商往往具备一定的特殊性，不同工程也由于种种因素呈现出不同的特征，因此常权的存在实际上并不合理。某些业主往往对于目标的追求也不尽相同，需要对某些权重进行一定的变动，某些评定因素也需要侧重。

三、供应商与供应商

1.供应链与供应商选择的重要性

资源利用渠道的扩大化，是企业不断成长的一个关键因素。随着社会分工的细化，以及经济的不断发展，企业能够从外部获得资源，企业从外部获取资源能力的增强有利于企业的成长。对于大多数工业企业而言，原材料的采购成本一般为企业总支出的百分之五十左右，制造业企业的采购成本一般会高于百分之五十。因此，充分重视对原材料供应商的选择，对于提升企业的发展质量意义较大，需要充分重视原材料采购质量的优化。

2、供应链环境下战略合作伙伴关系

新时代下，互联网经济得以蓬勃发展，知识经济时代已然来临，企业面临着内外部环境日趋复杂，若未能及时掌握市场变化信息，则很难立足于现代经济社会。单个企业往往在应对市场变化方面具有一定的局限性，受限于资源、信息获取渠道、供应链狭窄等等特点，因此选择战略活动可以极大的提升企业应对市场风险的能力，提升企业活力。

3、供应链合作伙伴关系与传统供应商的区别

供应链端的合作伙伴关系往往是具有直接性、长期性等特点，强调企业间的共同规划以及协作处理某些事情的能力。提升供应链的集成性与同步性。而在传统供应商关系强调是价格因素，且供应商的选择准则处于不断变化状态，且变化较为频繁，另外，企业与传统的供应商关系合同性质往往较为单一，而供应链合作则更倾向于多元开放式的合作，传统的供应商关系数量庞大，而供应链伙伴关系则更加倾向于“少而精”的长期合作伙伴关系。

四、电网物资供应商的管理

1、供应商的管理宗旨及其关键要素

电网企业供应商宗旨在于优化物资的采购，提升采购的决策效率与决策质量，提升物流配送的速度，强化电网建设与改造质量。

供应商管理的关键要素体现在两个方面，第一是关于电网物资供应商的评价指标体系。评价指标体系也是进行供应商管理核心。在管理决策机制方面，评价体系是供应商管理的第一要务，由于评价体系的动态性，因此加强对评价体系的管理是对供应商管理的重要方面。第二则是数据库的完善以及信息处理方式的改进。在新时代下，各类数据变化极快，建立完善与市场信息接轨的数据库，提升信息处理方式，对于加强供应商管理有着重要的作用。

2、指标体系设计原则

（1）全面性。全面性是指标体系的一大重要要素，全面性强调的是指标体系的完整性，由于指标评价体系是一个有机整体，各个指标之间的关系也具有有机的统一，层次较为分明，因此指标评价体系的全面性对于提升评价质量的提升有着重要作用。

（2）灵活性。由于不同企业资金、人员构成、技术条件等因素的差异，评价体系应该充分尊重各个供应商的差异性与特殊性，因此灵活的评价指标体系将提升评价结果的准确性。

（3）实用性。指标体系应该具有较强的实用性，以便进行供应商的筛选，提升筛选效率，同时较为实用的指标体系也便于实际操作，简化操作程序。

五、电网供应商评价与选择的实际选择步骤

1、充分对市场环境进行分析

对市场环境进行深入的分析，围绕市场需求展开分析，可以让电网企业加强企业的自我认知，同时了解市场外部条件。

2、确立目标选择方案

在对市场情况进行分析后，接下来则是目标方案的选择，通常需要考虑成本的控制以及供应度以及质量之间的平衡，优化选择方案。

3、指标体系的建立

指标体系的建立是第三步骤，根据供应商的综合特征以及市场环境进行确定，明确各指标体系之间的层次关系。

4、评价小组讨论协商

在指标体系建立后，由评价小组对供应商的选择进行讨论，并要求各部门都需要有人参与其中，并获得一致认同或多数认同之后方能通过决策。

参考文献：

[1]周水银，陈荣秋.面向顾客需求的供应链合作伙伴选择模型[J].华中科技大学学报，2001

[2]武锐.电力物资评价方法研究：[硕士学位论文].北京：华北电力大学，2007