民营企业资金管理存在的问题及对策

摘要：民营企业在我国当前经济中占有非常重要的地位，但是我国民营企业起步时间短，内外发展不完善，导致了资金管理存在很多的问题，本文主要对民营企业资金管理存在的问题进行分析，并提出解决方案，希望对相关从业者有一定的帮助。

关键词：民营企业;资金管理;问题及对策

一、民营企业资金管理的意义

随着我国经济步入了高速发展时期，民营企业在国内的地位越来越重要，民营企业作为对国有企业的补充，对国内经济总值的增长有着非常重要的意义。尽管我国的民营企业在管理方面与发达国家相比，依旧存在很多的不足，因此当前很多民营企业开始对自身的管理方式进行革新，资金管理就是非常重要的一个方面。同时，随着当前市场经济的发展，其中一些弊端也逐渐出现，很多民营企业在发展的过程中，出现了盲目发展的现象，很多企业因为错估了市场的形势，导致了遇到极大的风险，从而造成企业陷入困难发展阶段，自然让我国经济发展陷入了困难。最后，当前民营企业一般规模较小，并且没有形成相应的产业集聚，资金以及管理方式成了当前限制我国民营企业发展的主要原因之一，因此增强民营企业资金管理是我国民营企业当前必须解决的一个问题，只有提升民营企业资金管理能力，才能够有效促进民营企业的发展，讓其在我国国民经济中占有更加重要的地位，能够为社会提供更多更好的服务。

二、民营企业资金管理存在的问题

（一）民营企业对长期发展的忽视

当前民营企业发展理念依旧十分落后，集中表现为企业对自身长期的发展缺乏规划，在发展的过程中，更加重视自身短期的利益，在为了获得短期利益的过程中，甚至会做出牺牲自身口碑的事情。这也导致了企业经营模式往往偏向于短期化，无法建立长期的发展规划。究其原因是企业缺乏长期发展的思想，企业文化中缺乏中心思想，很多民营企业不重视自身的企业文化，并且在自身企业文化的建设过程中，往往空喊口号，没有结合企业自身的情况，让企业文化仅存在口头上，无法落到实处，一旦企业遇到危机之后，企业就会成为一盘散沙，缺乏明确的目标以及努力的方向，导致企业在发展的过程中，无法对自身长期发展进行规划，很多民营企业无法成长以及发展也是因为这样的原因。

（二）规模较小，平台层次较低

阻碍民营企业发展原因，一方面，民营企业内部存在很多问题，另一方面，民营企业规模较小，且企业面对的平台层次较低。企业规模小，这就导致了企业资金缺乏，在融资方面缺乏底气，甚至很多的民营企业在建立之初是依靠借贷作为启动资金，在面对一些需要资金竞争的项目时，企业的竞争力严重缺乏，这才导致了企业的不良发展。同时在企业以后的发展中，由于先天不足，企业在融资的过程中，风险非常大，成本同时也较高，民营企业在发展初期都会存在借贷的现象，这就导致了民营企业在发展的过程中会出现征信不良的情况，对融资造成了非常大的影响，造成了民营企业融资困难的情况出现。除此之外，在企业中，由于民营企业规模较小，因此面对的平台往往也是比较小的，虽然当前部分小型民营企业开始进行整合合作，以提升自身的话语权，但是绝大多数的民营企业在发展的过程中，一直受到平台限制，很多平台准入门槛和其资金实力有关，由于缺乏资金，导致了民营企业面对的平台相对层次较低，无法获取更多的利润，从而造成恶性循环，对民营企业的发展造成极大的影响。

（三）缺乏创新的资金管理模式以及高效的管理制度

当前我国民营企业面对的经营情况非常混乱，管理人员素质存在问题、制度不完善、依旧工作人员素质不高等等情况，严重影响了企业资金管理工作的运行。私营企业中含有非常重要的一个问题，在资金管理人员的配置上，民营企业所有的资金管理都受制于管理者，管理者在资金方面必然无法做到面面俱到，这就造成了在资金管理中存在很多的负面影响，专业的资金管理人员缺乏话语权，这才造成当前的民营企业资金管理工作陷入故步自封的境地，企业无法做到长期的发展，资金管理缺乏科学的管理理念，在资金问题上企业自然会处处受制。

三、促进民营企业资金管理的有效对策

（一）开拓企业融资渠道，加强自身的融资能力

私营企业融资困难主要因为当前我国市场体系不够完善，依旧有很多需要调整的地方，再加上民营企业的存续期不够稳定，信用水平也较低，同对企业内部的管理水平较低，这些因素会导致企业的收益达不到预期，因此很多的金融机构在审核的过程中，一旦出现这样的现象，即使在一定时期内企业的业绩表现优良，很大程度上依旧不会对民营企业进行资金的支持。因此，当前应该有政府介人，如今我国已经到了经济发展的关键时刻，应该给民营企业更多的生存空间，制定积极的财政以及宽松的货币政策，并且对经济结构进行调整，加快促进我国产业升级，鼓励企业自主创新，才能够帮助企业改善发展的环境，并且私营企业应该开拓自身的企业融资渠道，并对当前的经济发展进行科学客观的分析，制定符合当前时代的发展规划，这样才能够帮助企业快速提升，拓宽自身资金来源，保证融资的进行。

（二）增强企业合作，优化企业内部结构

民营企业自身体量较小，在市场中处于下游区域，因此想要拓宽企业的发展方向，最好的方式就是和相似企业之间加强合作，从而提升企业的体量，并且能够避免相互之间竞争，一旦形成利益集团，企业就能够有效的对自身的体量进行扩大，并且加强企业资金的储备，使用这样的方式，能够有效的对企业的发展进行推动，促进企业的发展。除此之外，企业之间的合作能够扩大企业销售渠道，从而促进企业产品扩散，增强企业的收入，让企业能够更好地发展。

同时，企业内部也应该进行优化，其中应该增强企业内部的监督机制，对企业内部存在的不良因素进行根除，只有这样才能够有效促进企业的发展，让企业运行更加科学，对资金的控制能力也更强。

（三）完善资金管理制度，强化财务控制水平

在对财务进行管理之前，民营企业首先应该对自身的组织进行升级，在发展的过程中应该更加重视资金管理制度的建立，让所有资金的使用管理能够在制度的约束下进行，并且强化自身的管理模式，建立合理的库存设备以及管理体系，并且企业需要在熟悉市场的情况下做出计划，这样才能够保证企业能够发挥最大限度地效益。投资中需要保证安全，确保资金能够产生最大的效益，并且能够带动企业的发展，促进资金使用的可持续性发展。最后则是建立完善的资金管理制度，资金往来人员需要对企业的出人账目进行详细记录，加强对资金的管理，最大程度规避出现呆账以及坏账的现象。在财务控制水平的提升上，还有几个需要注意的内容，首先提升财务人员的素质水平，作为民营企业，容错率相较于大型企业来说更低，因此需要更多的高素质人才，才能够保证企业的发展，在人才的选择上，民营企业更应该注重财务控制人才，并且在企业内部定期对财务人员进行培养.举办竞赛等方式对财务人员的技能进行增强，从而促进财务人员的综合素质提升。其次，增强企业文化，在企业内部提升工作人员待遇，增强企业内部人文素养，员工在工作的过程中能够感受到归属感。最后，高层将资金使用权力下放，这样员工在使用的过程中，能够更好地对资金进行调整，从而对资金使用进行更加充分的考量，增强资金使用的容错率。

四、结束语

综上所述，民营企业由于自身体量的关系，在资金方面受到的限制非常大，并且民营企业在发展的过程中，也存在很多长期积累的问题，因此想要促进民营企业资金控制，必须对企业内外同时进行改革，让企业能够按照更加科学的方式发展，这样才能够有效促进企业的成长，让企业有着更加光明的未来。

参考文献：

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[2]鲁新建.中小民营企业资金管理存在的问题及对策[J].中国商论，2019（13）;167-168.

[3]蒋春凤.中小民营企业营运资金管理存在的问题及对策探析[J].中国集体经济，2019（15）：58-59.

作者简介：

程世欣，上海爱玩国际旅行社有限公司，上海。