浅谈如何建立企业文化与提升团队管理

摘要：近年来，我国经济发展迅速，各行各业都取得了一定的成果，电子行业也不例外，获得了较大的发展，各项技术日趋成熟，逐步改善着人们的生活质量，为国民经济的发展做出了重要贡献。随之而来的是日趋激烈的市场竞争，企业想要获得长久的发展，获得更高的经济效益，就必须加强团队建设，提高团队凝聚力。本文主要讲解了企业内部的团队文化建设，团队管理的提升，以期为相关研究提供参考。

关键词：团队文化;团队管理;文化建设

一、建立团队文化

（一）建立团队文化的必要性

企业文化在企业中占据着重要地位，他能够将各工作人员的力量凝聚起来，团结一致，为同一个目标奋斗。良好的企业文化，能够提高工作人员的劳动积极性，激发他们的工作热情，让团队成员有归属感，有认同感，有集体荣誉感，同时，还能在一定程度上，规范工作人员的行为，让员工自我约束，养成一个良好的工作作风。

（二）如何建立团队文化

1.明确使命，积极增强员工使命感

有部分人的思想比较简单，他们觉得每天上班就是为了挣钱，为了生存。这种观点没错，工作也确实是为了挣钱，但是，对于企业、对于团队来说，他的思想觉悟还不够高，其工作相对被动，没有使命感。团队需要有自己的团队文化，让员工去认识、了解、接受、认同团队文化，并得到升华，让员工形成使命感，在工作中尽心尽力，尽职尽责。

（1）加强使命感的宣传

定期进行团队使命感宣传，增强团队成员的集体荣誉感，每一个成员，在考虑个人利益的之前，应先考虑团队利益，为团队着想。各成員需要提高自身的使命感意识，很好地完成各项工作，充分发挥自己在团队中的作用，这样才能提高自身的薪资待遇，提高自己在团队中的价值。为团队制定目标，制定发展方向，同时还需要了解各成员的愿望，并将其与团队的发展结合起来，激发各成员，充分发掘他们的潜力，和团队一起奋斗。

（2）增强员工的安全感

团队成员有安全感、归属感，才能充分挖掘团队成员的价值，让其全身心地投入到工作中来，为团队创造更大的价值。因此，团队组织需要通过一定的方式，鼓励和支持团队成员，并尊重他们，信任他们。可以设定一个团队目标.给成员树立方向.同时.要让各成员明白哪些事情应该做，应该怎样做，设定激励内容，确定各项工作的标准，公平公正的进行奖惩。团队还需要建立一个合理的沟通机制，每一个成员能够畅所欲言，站在主人翁的角度看待团队，将自己的想法和看法提出来，一方面，凝聚团队力量，完善团队机制，另一方面，能够照顾到个人需求，让个人价值得以展现。个人也需要有方向、有目标、有前进的动力，因此，需要有合理的职业规划，让个人有目标，让团队有目标。

（3）让员工有认同感

团队让其成员感受到安全感后，还应当树立成员的认同感，团队得到了其成员的认同，才能更好地对各成员进行协调，让各成员充分发挥各目的作用。因此，面向外部时，团队需要树立自己的形象，面向内部时，团队需要关心各成员，了解各成员的思想情感，长期经营，进而获得各成员的认同感，处理一些问题时，及时与各成员沟通，多站在成员的角度思考问题，少一些形式主义，多务实。

2.规范并严格执行各项规章制度流程

无规矩不成方圆，任何一个企业，任何一个团队，都需要有自己的规章制度，对成员进行约束，凝聚成员之间的力量，促进团队的发展。当然，团队制度的制定，并不是一两个人说了算的，需要根据团队的实际情况综合思考，才能设计出一个完善的制度。

二、提升团队管理

（一）管人先管己

做好管理，就要善于经营人心，管理好每一个团队成员，这样才能管理好团队。在管理好他人时，自己需要有过硬的素质，需要有良好的业务水平，有较高的专业技术。平时要以身作则，严格要求自己，善待他人，随着注意自己的言行举止，求真务实，踏踏实实。注意培养自身的个人魅力，培养自己的管理能力，将视野放开，做一个合格的管理者。

（二）内部团队管理

1.做好优秀团队带头人

一个团队的能力和团队的管理者有很大关系，管理者的组织能力、处事能力等都影响着团队，管理者通过自已的个人能力、预见力为团队指引方向，引导团队向前迈进。一旦引领者做出了错误的判断，将会把整个团队带入泥潭，让团队举步维艰。团队所面对的外部形势是瞬息万变的，是错综复杂的，这就要求团队领导者有较强的判断能力，有良好的应对能力，在工作中不断的突破自己，超越自己，做一个优秀的团队带头人。

2.团队成员与团队带头人目标一致

团队是需要目标的，给整个团体设立一个前进的方向，目标不是对每一个成员下的命令，而是各成员对团队的承诺;目标不代表未来，但是，可以通过努力，去改变未来。确定的团队目标必须要合情合理，设置团队目标时，还需要综合考虑各成员、带头人的目标，将他们的目标有机统一起来，达成一致，让他们在实现自己目标时，也在实现团队目标。

3.注重团队学习与分享

团队内部也是需要学习和分享的，每个成员，都有各目的思想，有各目的体会，有各目的优点和缺点，相互交流，相互学习，互相交换学习心得，提升团队的综合能力。另外，团队的学习和分享，还可以增加个成员之间的交流，创造一个好的学习氛围，让各成员自主学习，提升自己的知识与技术，并与他人分享，集结团队的智慧，推动团队向前发展。

三、结束语

当今社会发展迅速，各种新技术新产品不断更新换代，团队也是一样，需要不断地学习，不断地进步，建立好团队文化，提升团队管理，提高团队竞争力和凝聚力，实现1+1>2。

参考文献：

[1]杨晋国.浅谈团队管理[J].新疆有色金属，2017（1）.

[2]高芙蓉.浅议加强企业团队管理与构建和谐组织[J].安阳师范学院学报，2018（1）.

[3]苑鑫艺.如何有效地进行团队管理[J].国际公关，2019（3）.

作者简介：

雷丹，中国电子科技集团第十研究所，四川成都。