新形势下财务共享模式的分析与研究

方圣豪 毛腊梅

摘要：隨着新时代的发展与变化，企业集团不断地在实践过程中发展。财务数据信息过于庞大，出于财务管理的新型要求，财务共享的提出也随之产生。本文大致地解释了企业财务共享的主要内涵，以及财务共享服务模式间的比较加以阐述。

关键词：财务共享;新形势;模式

一、引言

20世纪80年代以来，一些跨国企业面临着日益激烈的全球竞争，业务单元不断扩大，区域业务风险日益复杂。研究学家们依次提出了如何确保整个集团全球运营战略目标的协调，以及集团内的不同业务部门是否可以执行，整合实现标准化规模控制和成本效益的方案。在接下来的30年里，共享服务的理念通过信息化手段不断实践和完善，从单一成本节约的初衷，到提高效率、改善管理和控制、创造价值、提高服务质量，并为内部客户提供更高层次的并购整合管理工具的等等目标。几十年来，数百家发达国家的跨国企业不断深化和发展共享服务的理念和模式，为这些跨国企业带来了不菲的经济收益。

二、财务共享服务

（一）财务共享服务的定义

财务共享服务在实务中指的是集团企业建立在信息数据可以进行及时传递、收集、加工、整合、输出的系统化、影像化的信息及网络技术基础之上，将下属各业务机构或不同国家，不同区域和所有与会计工作相关的重复性的、交易量较大的、容易标准化的会计业务集中到一个本地或者远程的共享服务中心，通过批量处理的规模效应来提升效率，降低企业运营成本提高财务部门业务专注度，从而优化资源，提升支持业务能力的一种运营模式。此外，金融共享服务增加了企业消化、兼并和快速扩张的灵活性，在不增加辅助人员的情况下可以更好地适应公司的发展。可复制的标准化模型可以快速对被合并单位提供集成化的财务管理提供支持。财务共享服务的上述功能使其在国内外企业的社会实践中得到了快速的发展。财务共享服务的话题也开始为大家所关注。

（二）财务共享与财务外包的比较

我国财务共享在被接受和逐渐实践的过程中，要区分财务共享服务和财务外包服务的区别，避免在实践的过程中简单地复制财务外包的被动管理模式或简单地对被动管理模式进行集中整合。在金融外包服务中，成本节约是采用这种模式的最直接原因之一，也是集团企业采用这种模式的最重要原因之一。他们将企业认为基础性、低附加值的部分金融业务外包给金融专业机构加工，使企业集中精力去完成核心业务。但就目前而言，财务外包一般为业务处理外包，它简单而僵化地将财务工作分开，严重缺乏财务业务的整合环节，不能为承包商的财务决策提供支持，不能实现财务管理的价值。管理，可能使承包商全面丧失财务管理和控制能力。企业内部也存在信息和商业秘密外溢的风险。同时，由于是与企业外部第三方的沟通，信息链路的传输难免存在准确性和及时性的风险，从而影响服务质量。外包财务机构也无法合理处理跨国企业在财务标准、法律标准、文化等方面的差异。

三、财务共享服务功能模型研究

（一）财务共享服务功能模式间的比较

1.财务共享模型的服务模式

目前，常见的财务共享的功能模型一般有服务和管理控制两种模式。服务模式的主要特点是，财务共享中心不需要考虑企业集团和共享单位财务职能的管理目标和风险管理目标，只要追求效率提升和规模效益优势。当然在提供标准化服务的前提下实施。在这种模式下，作为企业集团内部普遍存在的“外包商”，财务共享中心将少一些中介企业集团的财务管理事务，更多地体现在企业集团内部“交易处理”平台的特点。由于它与企业集团的核心业务相对较为分离，很少介入企业集团的核心决策事务，在企业集团的组织结构中具有相对中性的倾向。因此，在规模化、集约化以及节约成本的优势下，服务模式最突出的两个问题是：财务人员脱离实际经营，重复的机械工作不利于人才培养，也无法满足战略需求为集团的发展培养人才;集团的财务控制能力在本质上和整体上都没有得到加强。财务战略有偏离固定执行的可能，不能达到很好的预期。

2.财务共享模型的管控模式

相比于控制模式，管理控制强调在整合和精简分散的财务资源和处理能力的过程中，对控制能力进行细化和完善。在这个过程中可以提高数据分析、决策支持和管理的能力，更好地满足企业战略管理的需求和更多的帮助和支持。管控模式下的财务共享中心更体现在集中财务模式的功能。服务对象首先是企业集团和被服务方的战略目标、风险控制、决策支持和成本节约，其次才是效率和服务。

参考文献：

[1]布赖恩·伯杰伦，共享服务精要[M].北京：中国人民大学出版社，2004

[2]刘婷媛.企业财务共享服务管理模式探讨.财会研究，2007（2）.

[3]徐玉高.建立财务共享服务中心面对的挑战及对策[J].中国石油企业12014（2）.

[4]刘骁.财务管理新模式：财务共享服务[J].继续教育研究，2011（3）.

作者简介：

方圣豪，毛腊梅，铜陵学院，安徽铜陵。

基金项目：基于财务共享的高校会计人才培养模式研究（项目号：2017tlxyrc04）。