如何提高财务管理在企业运营中的作用

谢丽莎

【摘要】伴随着市场经济的全面进步和推进，企业要想提升经济运营水平，就要建立健全完整的财务管理控制措施，确保能落实具有时效性的监管体系，从而促进企业财务管理的综合发展，实现企业可持续进步的目标。本文集中分析了财务管理在企业运营中的作用，并集中阐释了提高财务管理在企业运营中应用价值的路径，仅供参考。

【关键词】财务管理;企业运营;作用;路径

为了提升企业运营水平，要积极夯实财务管理基础，确保能建立完整的管控机制从而带动其他部门形成共同监管的财务管理意识，从而实现企业可持续发展的目标，提升核心管理团体的综合管控价值。

一、财务管理在企业运营中的作用

对于企业而言，科学化财务管理机制较为关键，是提升企业财务管理综合水平的重点，也是企业减少经营风险的关键。在企业经济运营工作开展进程中，往往会将获取经济效益以及利益最大化作为关键，因此，落实内部管理是保障企业可持续发展的关键动力。

一方面，财务管理是企业运营中的重要参考机制，企业要借助财务管理实现数据分析以及掌控收支资金的营运，并且是维持财务管理体系全面落地的关键，企业只有完善管理逻辑和自我调整机制，才能真正让财务发挥自身职责作用，确保能实现对企业的决策提供支持服务，有效维护企业长效可持续发展，达到维护企业健康管理工作的目标。另外，在面对激烈的市场竞争时，应用系统化财务管理规划就能为企业防范市场风险以及资本市场动荡提供坚实的保障。

另一方面，要充分发挥财务编制对企业财务工作的监管，减少资金应用的盲目性，提升财务风险监管力度，避免风险问题对企业经济运营管理效率的升级造成影响，一定程度上维护企业运营发展的基本动力。最关键的是，要借助财务管理对企业运营项目的配置和规划进行约束监管，从而夯实资金保障基础，促进企业的可持续发展。

除此之外，财务管理在企业运营体系内还发挥了经济管理和预警监管的作用，是提升企业全面可持续进步的关键，企业只有科学化应用资产负债表进行数据分析和经营管理决策判定，才能真正发挥财务管理体系的价值，引导相应部门结合管理需求调整管控方案，实现管理工作的全面进步，并且完善企业财务管理结构，实现经济效益和社会效益的共赢。

二、提高财务管理在企业运营中应用价值的路径

企业经济运营体系内，财务管理工作十分关键，是维持企业经济水平以及市场核心竞争力的关键，要想充分发挥其应用价值，就要制定更加贴合市场需求的经营战略体系，以维持管理模式的综合优势。

（一）完善财务制度

企业在经济运营管理机制中，要健全系统化岗位操作规范制度，并且技能核心价值作为关键，有效维持长效性监督管理方式，要将强化财务管理工作水平设定为基础项目和重点项目，确保能发挥其实际应用和指导优势。最关键的是，领导层要转变传统的思想意识，优化制度运行水平。

第一，企业要健全岗位操作规范要点，并且要对预期财务管理目标展开深度分析和监管，要将财务管理指标的顺利制定和執行作为根本，有效提高监管体系的综合价值。

第二，对于企业经济运营工作而言，建立完整且明细管理效果较好的项目监管机制，确保服务工作能贴合市场需求且整体管理平台组织项目都能贴合市场运营机制。

第三，企业要重视财务管理在整个管理框架体系中的价值，并且要将财务管理、人力资源管理、运营制度管理等进行融合，形成统一的管理模式，以保证企业管理链条的完整性取决于各个部门管理人员的行业认知和责任管理效率。财务管理机制最关键的是控制企业的经济命脉，必然会对企业资金监管项目和资金流向予以阐释，这就需要行业监管过程更加突出企业资金的应用价值。

（二）强化信息化管理模式

为了进一步提升企业财务管理工作的基本水平，要积极落实信息化监督管理结构，确保能发挥信息管理的应用价值，从而实现企业信息化管理的目标。不仅要发挥信息监管平台的优势，也要建构信息管理流程，完善具体问题具体分析的综合水平，以提升信息分析和调查的整体管理效率。

一方面，要想提升财务管理在企业运营体系中的价值，就要建立财务信息监管平台，确保能加固管理流程，且能将企业运营和发展的财务数据作为根本，全面提升企业发展监管结构和信息化技术的融合效率，借助信息流指导具体财务监管工作。最关键的是，能应用财务运营数据和财务信息完成分析以及调查工作，确保能实现企业资源和资金的高效利用，实现管理工作全面可持续发展的目标。

另一方面，要结合信息技术运行体系建立对应的管控平台，确保能完善信息化管理业务体系和管理流程，真正意义上提升企业运营组织框架结构的价值，确保能实现业务流程的全面升级和进步。在管控平台搭建的基础上，要充分融合大数据技术、云计算技术以及物联网技术，保证能夯实数据监管体系的综合价值基础，并且将其应用路径和企业财务管理工作予以融合，保证能提升财务监管项目的综合水平。本文以某企业为例，公司是以医疗水处理应用技术为核心的高新企业，主营净水设备的研发、生产、销售、安装、服务于一体等业务，为了能更好运用整个财务管理体系，公司使用ERP系统软件监管公司经营活动开始的各环节，达到账务数据的真实完整，从而能为公司整个经营决策提供可靠的财务分析，充分体现了财务管理的价值。

除此之外，在信息化平台建设的过程中，也要及时发现并且纠正其中存在的问题，融合市场变化以及客户需求，找出管理结构中的不足，并且实现企业高效持续性发展的目标。

（三）落实更加系统化的人才培训监管机制

对于企业而言，要想提高财务管理工作的基本水平，全面优化提升岗位人员综合岗位能力势在必行，需要引起相关部门的高度关注，要积极建立健全完整的人员监管机制，并且利用合理化的培训规划提高其综合水平，也为岗位监管项目的进一步升级奠定基础，确保能建立符合企业运营需求和管控模式，从而提升财务管理的综合水平和应用价值。

第一，要强化财务人员的在职培训工作效率，积极提升岗位管理能力，在培训工作中建立阶段性管理指标和控制机制，并且要完善管理模式的综合水平。最关键的是，因为财务管理是企业管理的核心工作项目，所以在培训工作体系内，除了要对财务人员进行财务知识管理和指导外，也要进行企业监管工作水平的培养，确保财务人员能从宏观大局层面分析财务管理工作的具体运行方式。

第二，各个企业主管部门要结合企业内部管理要求制定更加精细化的培训计划，并且针对培训计划建立对应的考核项目。继续以上个某企业为例，公司产品的专业性很强，为了提升财务管理人员的综合素质，公司组织了本行业产品体系及产品知识的培训，不仅提升了相关人员的综合水平，也完善了培训管理工作的设计效率。

第三，企业管理部门要对考核标准进行集中考量，并且要结合市场动态变化落实动态化监管机制，完善职业素养指标评价工作，完善管理工作的时效性，保证相应考核指标都能有效体现出财务管理人员的基本素质，也为后续提升管理水平奠定基础。

第四，要在培训项目中突出诚信教育工作的重点和难点，引导财务管理人员树立高尚的道德意识和岗位责任意识，从而强化常规化管理工作的基本水平，也为进一步恪守管理职责并提升分析质量等综合素质奠定基础，维护岗位工作需求的同时实现企业财务监管部门工作的目标。

结束语

总而言之，财务管理是对企业资金筹集和分配的关键手段，是维护企业运营体系全面进步的基础，需要引起企业管理部门的高度关注，不仅要完善企业财务管理结构和控制要点，也要夯实资金运营管控模式，维护管理基础和战略发展规划，从而实现企业运营管控效率的全面进步。