新形势下企业经济管理模式规范化研究

摘 要：企业中管理工作是尤为重要的，而经济管理又是其中重要的一环，如果企业可以实现良好的经济管理，那么企业的各项生产经营活动的顺利进行就有了保证，从而进一步实现企业的可持续发展。因此本文通过对现代企业经济管理的两种模式入手，通过对比总结两种模式的异同点，提出在企业的运行过程中规范的企业经济管理模式的重要性，并为企业经济管理模式的规范化提出了建议。

关键词：现代企业;经济管理;规范化

改革开放以来，我国社会不断发展，各个企业经济发展迅速，已经步入到高速发展的阶段，社会的高速发展给各个企业带来机遇的同时也带来了挑战。企业如果能够抓住机遇不断提升自身的竞争力，则可以进一步促进企业的发展，而如果在市场压力下，不能做好企业的管理工作，那企业的发展必将受到阻碍。因此在新时代下如何做好企业的管理工作就显得尤为重要。而现代企业的管理工作中，经济管理工作又是其中的重中之重，通过管理不断地对企业的整个运营流程进行规范化，用以生产经营为主的管理模式代替原有的以生产为主的经济管理模式，现在采用的经营模式可以使企业的经营效益最大化，在规范企业的经济管理模式的基础上，不断促进企业的生产运营以及发展。

一、现代企业经济管理的两种模式

1.生产型经济管理模式

我国传统的经济管理模式是以生产为主的经济管理模式，在计划经济体制下，市场的商品供应一直是供不应求，而整个市场都由卖方控制。在这种现状下，我国只能采取生产型经济管理模式，并且具备四个鲜明的特点：首先，生产型经济管理模式下，上级负责企业生产运营所需资金的调拨，企业运行过程中产生的利润除了维持日常企业的日常运转，其余获取的大部分利润都上交了国家。企业要做的是尽力满足上级提出的要求，对于企业生产运营过程中出现的亏损现象国家会给予对应的补贴，这种模式下，企业没有竞争感，效益普遍不高;其次，企业在运行过程中面临的重大决策上拥有的权利较小，管理封闭。再次，企业和市场的联系不密切，企业要做的只是满足上级的目标，无需对市场进行预测，更不用谈依据市场的需求来制定生产计划。典型的生产型经济管理模式如图1所示。

2.经营型经济管理模式

我国企业管理的最初阶段是运用生产型经济管理模式，这是我国企业较早采用的一种模式。但随着社会的不断发展，企业的规模和业务不断扩大，在新形势下，给企业带来了巨大的机遇，同时也带来了巨大的挑战，想要真正适应现在社会的变化，只能对传统的生产型经济管理模式进行改革升级，发展为经营型的经济管理模式。经营型的经济管理模式能够保证企业可以适应当前新环境带来的挑战，从而实现企业的可持续发展。新型的经营型经济管理模式主要有以下四个特点：首先，与生产型的经济管理模式不同的是企业在决策上具有更大的自主权，不必受到上级的约束。其次，企业的管理模式发生了很大的转变，管理的范围进一步扩大，从生产到经营整个过程都拥有自主的决策权。再次，企业生产运营过程中的盈亏自负，国家不再对其亏损进行补贴，因此企业在决策的过程中更加注重自身利益的实现。最后，企业的目标制定不再是仅仅依靠上级的通知，而是真正做到以市场为导向，通过市场调研等方式充分了解市场需求后做出目标的制定。典型的经营型经济管理平台如图2所示。

二、规范现代企业经济管理模式的重要性

企业的经济管理在企业的管理工作中是重要的一环，涉及的企业运作过程中的内容广泛，从生产到经营整个过程不论是计划组织还是协调监督等工作都与经济管理息息相关。企业存在的意义就是获取利益，而企业的管理人员要做的就是通过合理的经济管理模式对企业的各项活动进行监督，从而保证各项生产经营环节有规范科学的方式来支撑其进行。所以，对企业而言，要想企业的发展平稳，首先应该做到的就是在经济管理实施的过程中，能够提供有效的经济管理工具和规范科学的经济管理方式。目前经济迅速发展，企业面对的市场环境越来越激烈，同类型的企业层出不穷，竞争对手越来越多。企业要想在激烈的竞争中始终保证市场地位，就要不断提高自身的竞争力，转变传统的经济管理理念，不断更新企业的经济管理模式，只有适应社会的高速运转，才能保证企业的可持续发展。

三、规范现代企业经济管理模式的措施

1.完善现代企业经济管理体系建设

规范现代企业经济管理模式的重要一步就是保证企业的日常运营过程中拥有完善的经济管理体系。因此应该建立科学完善的经济管理体系、有效的企业组织机构来保证企业经济管理模式规范化的发展。首先，管理模式中的主人公就是员工和管理者，对于企业中的管理者应该进行合理的配置，企业的日常运营过程中，管理人员对所有的财务和经营的决策具有自主权，通过合理的决策保证企业各项经济活动的顺利开展，一个完善的经济管理体系是提升企业的经济管理水平的重要途径。而对于员工而言，是否能够做到人尽其才是管理体系应该重点考虑的一个问题，让员工的才能在岗位上得到充分发挥，使得员工在岗位上可以实现自己的价值，这就是一个企业留住员工的关键。其次，一个模式及体系的构建，要通过有效的经济管理制度的支撑，经济管理制度中各个条例的不断细化，能够将企业中员工的职责进行落实，在生产经营过程中的各个环节的具体工作落实到人，保证每项工作的责任都有人负责。再次，企业各个部门的联系应该更加明确，从而能够保证各个部门之间的无障碍沟通和协调。最后，有效的监督在整个管理体系中也是必须的，可以避免很多问题的出现。

2.恰当规划企业的经济目标

合理的目标可以给企业的发展明确方向。因此在企业进行管理模式的设定是要充分考虑到企业的长期目标和短期目标的制定，这样也有利于对自身生产经营活动的控制，进而使得企业的经济管理模式更加规范化。但企业目标的制定是一件大工程，应该综合考虑多种因素的影响，需要企业的管理人员对企业的内外部环境进行衡量，同时结合企业自身的优势劣势以及企业当前的发展状况，全方位地进行评估之后，再进行制定从而保证目标的方向是符合企业发展前景的，以便后续对目标进行分解，进一步做出企业的短期规划。企业在日常的运行中始终以目标为导向实现企业的长足、可持续发展。企业在规划经济目标的前期，收集与自身发展状况相关的各种资料，如生产经营资料以及企业所处的行业发展状况资料等。在掌握了这些資料的前提下，企业经济目标的制定者便对企业当前的发展状况有了一定程度的了解，有利于其制定出恰当的经济目标。与此同时，在企业做好恰当的经济目标规划后，应将目标付诸于实践，保证对目标实施过程的有效监控。

3.提高企业人力资源的管理水平

企业中最重要的资源就是人才，因此在当下这种知识经济的环境下，人力资源管理的合理性在一定程度上决定了企业的发展，因此为了使得企业的经济管理模式更加的规范化，要做到的就是不断提升企业的人力资源管理水平。要想提高自身的人力资源管理水平要做到以下几点：第一，管理水平的提高离不开的就是管理人员的水平，因此只有管理人员具备高素质、高水平，才能将人力资源管理落实到实处，不断增强企业的整体管理水平，从而促进员工整体的规范化，因此企业在进行管理人员的配置时，要充分考虑人员自身的管理才能及其具备的管理知识，保证能够实现高效的管理。第二，企业员工的留存很大程度上取决于企业自身的绩效考核制度，因此合理的绩效考核体系是必要的，员工的工作可以得到合理的评定，使得员工在当前的岗位上有自我效能感，能够实现自我价值，总之一套科学有效的绩效考核体系能够激发员工的工作热情，并在一定程度上促进企业经济管理制度的规范化建设。具体来说，科学有效的绩效考核体系应满足两个方面的需求：其一，对于工作积极的员工，应该根据员工的具体需求对其进行奖励，能够满足员工现阶段的实际需求，从而产生激励效果，使得员工愿意继续为企业创造价值;其二，对于工作散漫倦怠、工作效率低下且影响企业发展的员工，企业应对其进行惩处，以避免再次出现类似的事件，不利于企业的经济发展。总而言之，企业利用这种奖惩并存的绩效考核方式，在加强企业员工自律意识的同时，还能够无形地在员工之间形成一种竞争模式。

四、结论

目前社会的高速发展给各个企业带来机遇的同时带来了挑战。企业如果能够抓住机遇不断提升自身的竞争力，则可以进一步促进企业的发展，而如果在市场压力下，不能做好企业的管理工作，那企业的发展必将受到阻碍。因此在新时期下如何做好企业的管理工作就显得尤为重要。而现代企业的管理工作中，经济管理工作又是其中的重中之重，通过管理不断地对企业的整个运营流程进行规范化，用以生产经营为主的管理模式代替原有的以生产为主的经济管理模式，现在采用的经营模式可以使企业的经营效益最大化，在规范企业的经济管理模式的基础上，不断促进企业的生产运营以及发展。本文通过对现代企业经济管理的两种模式入手，通过对比总结两种模式的异同点，提出在企业的运行过程中规范的企业经济管理模式的重要性，并为企业经济管理模式的规范化提出了建议。

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作者簡介：杜冠亨（1998.12- ），女，汉族，江西人，北京理工大学，本科在读