党建工作如何在民营医院发展中起到引领作用

曾华北 夏春华 钱玲珠

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-035-02

摘 要 党建工作助推民营医院发展，提高医院核心竞争力及凝聚力，达到经济效益与社会效益双丰收。通过分析民营医院在发展中存在的问题及党建工作在民营医院所起到的作用，探究推动党建工作的深入开展，以达到党建工作与医疗发展协同推进。

关键词 党建工作 民营医院 引领作用

针对民营医院的发展，宿迁市卫生与健康委员会开展了“书记”项目，加大民营医院的党的建设支持力度，委派卫健委党委中层干部到民营医院来，作为民营医院的“党建副书记”，直接与民营医院接对子，手把手指导民营医院党的建设工作。同时强化指导监督责任，加强宏观调控，给予民营医院发展公平环境和利好政策，并鼓励民营医院参与公立医院改革等干预措施，积极促进民营医院的战略转型升级，从而推动民营医院以及整个医疗卫生事业的可持续、健康发展。

以党建促发展。进一步增强发展医疗卫生事业的决心和信心。

一是在思想建设的方向上，引导全体党员坚持“一切以患者为中心”的服务目标。这几年通过文化教育，进行思想的引导，利用“两学一做”、“三会一课”、“学习强国”的平台，宣传医护人员的行为规范，内化积极向上的风气与氛围。

二是思想建设的内涵上，引导全体党员发扬“医德至尚”的优良传统目标。以“以德树院，人才立院，科技兴院，双效强院”为办院理念。从基本的18项核心制度的落实，到日常行为的举止，进行训练与强化，并坚持以老待新，以师带徒的传统方式，同时把提高职工的素质教育与对外服务的行为教育统一起来。提倡服务的艺术化。将医疗行为中的人文关怀、教导、协作作为一个过程，引导党员带头树立一种慷慨行为、个人勇气，愿意付出额外努力的核心價值观，提供相互联系、共同协作的服务，把勤劳简扑、精诚合作落实在日常管理行为之中，真正把对内服务与对外服务结合起来。

三是在思想建设的核心体系上，引导全体医务人员，强化“廉洁从业”的自我约束目标，建设一个人民群众信得过的医院。在党员内部，加强教育。领导要立德立行，党员要做群众的好榜样。严格执行国家各项规章制度，加强采购过程的透明管理，严格按照“公平、公开、公正”的原则，实行有效的立体监管，营造民营医院良好的经营氛围。

民营医院在基层组织分类中，属于非公有制经济组织。其任务是贯彻党的方针政策，引导和监管医疗行业遵守国家的法律法规，领导工会、共青团等群众组织，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，促进医院健康发展。在丰富和完善医疗卫生事业体制机制方面，党建的作用和任务还可以发挥更大的作用：

一是管理水平上可以进一步提升。将医院党建的基本工作与医院日常管理融合起来。引导民营医院，按照既定标准加强建设。要按照三级医院标准建设，把标准作为创建工作的龙头抓，专科医院达到什么样标准、综合医院达到什么标准，这样才能让医院尽快上升到更高的水平。建立联合会诊中心制度，我们依托一个平台，医院协会、医生协会，学习国内外先进经验。建立联合会诊中心、读片中心，联合会诊中心定期请专家。检查检验结果互认，标准要统一，同等标准下检查结果互认，不要重复检查，让百姓受益。

二是将医院的党建工作与医院文化建设融合起来，将共同的价值观与理念与党的目标宗旨有效融合。我们所提出的“一二三四五”办院理念（一以：一切以妇女儿童健康为中心；二为：为了患者、为了职工；三公：公平、公开、公正；四名：名医、名护、名科、名院；五院：以德树院、人才立院、科技兴院、从严治院、双效强院），与社会主义核心价值体系，与党的宗旨是不谋而合的。我们将医院的文化建设与党的建设融合在一起，用制度、标识、文化长廊等形式，展示医院文化建设的内涵，宣扬榜样与典型，用真善美形式净化心灵，用实际案例感化内心，形成内在的前进动力。以党的建设为引领，高起点谋划和推进医院文化建设。努力构建遵循医疗卫生事业发展规律、体现卫生健康行业特点、适应员工思想工作实际的文化体系，并通过文化实践，努力实现提升员工队伍素质、提高服务质量水平、增强群众满意度的目标，从而有效提升医院发展的软实力和竞争力。

三是党的建设与医院良性发展相融合。如何平衡好医疗发展与党的建设之间的利益关系。首先，要充分认识抓好党建工作的重要意义，全力支持并加强医院党的建设，做到党建和业务工作相融合，牢固树立围绕中心抓党建、抓好党建促发展的工作理念。其次，民营医院要找到很好的盈利点，不能总是过度检查、过度医疗，这样不长久，过度医疗过度检查就是仇医的根源。解决医患纠纷问题的思路是釜底抽薪，是减少乃至消除仇恨。如，检查多次，跑许多家医院，最后还是失去生命，叫人如何能保持理性。我们要有同理心，站在他人的角度想问题就可以理解。因病丧失生命，导致家庭财务破产，在这个过程中看到一张张冰冷的脸，不可能没有仇恨。没有同理心就无法解决这些问题，要下决心解决问题，就是联合会诊，检查结果互认。

四是党的建设与人才培养相融合。人才培养是一件大事，宿迁现在最重要的是人才，宿迁市妇产医院的硬件很硬，我们差在软件、管理、人才、医院文化上，归根结底还是人才的问题。我们要引进什么样的人才，达到什么样的水平，不可能马上达到这个愿望，也不符合事物发展规律。人才首先考虑去北京、南京、上海或发达城市，这是我们无法改变的规律，人才该招引还要招引。如果医院硬件太差，管理不到位，待遇太低，就收不住人心，留不住人。所以妇产医院办院理念的“二为理念”，一是为了患者，二是为了职工。只有职工满意了，才能全心全意为患者服务。我们要改善硬件待遇，留住人、收住心，要研究人员为什么流失，人才留不住，医院也要自己反思。不能恶性竞争，人才不能像买商品一样，互相抬价，医院之间也没有这样的精力。对外引进，人才引进的过程是长期的，一个医疗人才没有15年时间无法炼成人才，我们未来首先要沉住气，面向全国各地招引人才。“花香蝶自来”，只要医院强大了，一定会形成人才高地。

医院是特殊单位，业务是公益性，与所有制没有关系，所以不要在所有制上纠结，不论什么医院，我们都干的是为人民服务的事。医院就是救死扶伤，这是职业所决定，救死扶伤就是公益，心胸要宽，格局要大，不要总是强调所有制。民营医院资金投入是多元的，所以要盈利，盈利首先是公益才能盈利，得到病患信任认可，才有盈利可能，如，过度诊疗，过度检查，就不可能盈利，慢慢就会失去百姓的认可。如，建立病友会，就是收心，让病患与医院同心，这才是盈利点，盈利模式。如果与医养结合，这就是新盈利点，如果总是在过度医疗方面打转，就没有前途，我们每家医院都要做好自身工作，树立正确的价值理念。所以党的建设在民营医院的发展中作用举足轻重。

在社会主义市场经济模式下，民营医院的党建工作面临新的课题与考验，如何发挥党的组织在民营医疗体系中的引领作用，如何发挥党员的先锋模范作用，党组织如何通过组织形式维护职工群众利益及促进民营医院的和谐发展，仍有许多未知的领域需要我们去探索和实践。党的建设，没有过去时，只有进行时。

参考文献：

[1] 谢紫薇.基于SWOT分析的公立医院帮扶式托管民营医院党建工作研究[J].现代医院，2018，18（1）：24-26.

[2] 刘建国.创新党建工作促进民营医院持续发展[J].中国医院，2013，（12）：14-16.