基于企业再造理论的国企组织结构变革探讨

王志军

中图分类号：F276.1 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-101-02

摘 要 企业组织结构的变化往往会根据周围环境的变化而变动。尽管，我国的改革开放的步伐越来越深入，国企的组织结构有一定的变化，但是还是存在许多的缺点的。国有企业对自身的结构组织进行调整的时候，必须要去按照企业的再造理论去进行调整，这样才能够让组织结构更加具有专业化的生产和社会化的协同合作体系，从而进一步的去提高企业所具有的竞争力。

关键词 企业再造理论 国企组织结构 变革 探讨

对国有企业的组织结构去进行再次创建，推动组织结构的改革和发展，是进一步有效实施价值链管理的前提和保障，也在一定程度上决定了改革之后的流程是否能够更加高效的去运行下去。总的来说，对于国企组织结构的再造其实就是企业的流程再造当中的最重要的一项内容。国企的组织结构再造的目的就是将职能性的结构变了呈流程型的结构，给以后创建学习型的国企提供相关的结构基础。

由于国企所处的经济环境的变化，导致国企的组织结构发生了一定的变化，在这个过程当中显现了一些缺点，只有将这些缺点进行改善，才能使企业的组织结构向着更好的方向发展。

一、关于企业组织结构的概念

企业如果想要得到更好的发展，达到其所制定的目标，就必须要在业务流程以及信息流程的基础之上，让各部门之间去进行分工和相互协作，把每一个岗位上的工作人员集合起来，使它们构成一个更加完整的整体，其实这个过程就是企业组织的创立过程。组织结构是一个组织当中每一个不同的要素之间的排列方式，主要就是组织各个级别的管理层部门或者岗位与岗位之间各个因素所具有的一些关系。

企业的组织和结构给价值链的管理提供一定的基础和支持是企业结构性管理当中的重点内容。工作流程是价值链管理过程当中的一个很大的功能性管理要素，他必须要建立在企业组织和结构的基础之上，结合相关的一些经验去进行实施。为了进一步的提高价值链的管理程度，企业就必须要对组织结构进行定期的检查和调整。

二、国企组织结构的特征和其所具有的一些缺点

直至目前改革开放已有40年的时间，在这个过程当中，国企的组织结构出现了非常大的变化，但是在其的组织结构当中还是存在很多缺点的，这些缺点显现得最为突出最为明显的地方就是在重复建设上面，目前，国企还没有构建起专业化的生产，社会化协调体系以及规模经济，这对于国企在经济环境中的生存有非常大的影响，是非常不利的。通常来说，在国企当中规模最大的就是生产部门，然后就是行政部门和管理部门，所占到的比例最小的就是市场和研发部门。这种分配情况就造成了国企具有非常强大的生产能力，但是在研发以及销售方面就存在很多的问题。导致国企虽然能够顺利的去完成产品的生产和制造，但是没有做好对于用户以及市场的需求调研，致使其所生产出来的产品，可能无法适应整个市场的变化，创新性非常低。并且，国企还受到了历史和一些其他观念的影响，所以其所具有的行政部门的种类是非常繁多的，而且所具有的权利又很大，在国企当中，无论其规模大小都具有非常多的科室和部门，而这些不同的部门相互之间的沟通会变得非常困难，对于企业的发展和日常工作都有着非常严重的影响。并且，国企的这种结构组织和如今的企业要求之间有着很大的差距，所以，必须要合理的去对国企的组织结构进行调整，这样才能使国企更好的发展和生存下去。

三、国有企业进行组织变革的必然性

（一）由企业的角度去进行分析

企业在进行了组织创新改革之后，就会创建新经济新技术和人员之间的合理分配，以及协调工作的体系，推动企业的生产力得到进一步的提高。因此对于国有企业来说，如果想要进一步的去提高自身所具有的竞争力，必须要将企业的组织结构进行必要的调整，这样才能够更加具体更加有针对性的去解决企业当中所具有的一些问题，才能抛开传统观念的影响，提高工作的效率，改善各种问题。除此之外，企业在对自身的组织结构进行改造的时候，不可避免的就会创建出新的战略，以及相关的组织形式，就这样才能够推动企业去冲破自身的牢笼，使各个企业之间都能够相互沟通与联相互发展，还能够进一步的发现企业自身在经济管理等方面所存在的问题，及时的去进行解决，在各个企业的资源进行整合的过程当中，不断的去提高企业自身所具有的竞争力，推动企業更稳定的发展下去。

（二）由经营环境的方面分析

由于企业所处的经济大环境的改变，企业组织结构的变革已经发生了很多次。在新世纪当中，由于信息时代的到来以及知识经济的影响，有非常多的企业在自身发展时，都慢慢趋向扁平化的结构组织，使企业可以在市场需求变化的时候能够更快的去应对。由于受到经营环境的影响，企业自身的组织结构将会不断的去进行变革，以推动企业更好的发展下去，提高自身所具有的竞争力。

四、关于国企组织结构改革的一些建议

（一）改变企业的经营思维，冲破传统观念的影响

国企在发展时，如果想要进一步的去满足新的经济环境提出的要求，就必须要及时的改变自身的角色，将以前所具有的一些问题以及不良习惯及时的去进行改正，结合发展过程当中的实际情况，进一步的去制定企业的经营战略，以这些经营战略去为企业的发展进行指导，进一步的达到企业的战略化管理目的。企业的经营战略决定着企业的组织结构。企业由于人员文化以及其他的因素去进行变化，在这个过程当中去完成组织结构的再次构建，从而使再次构建的组织结构，能够进一步的去满足新的经济环境所提出的要求，为实现企业所制定的战略目标打下坚实的基础。企业在制定战略的时候不仅仅要考虑内部的条件以及外部条件，还必须要考虑到自身的组织结构具有的适应性，这一方面也说明了企业的战略在一定程度上决定着组织结构。不管企业的组织结构是怎样制定的，都必须要为企业的战略实施提供一定的基础和保障。

（二）加入组织改革的思想观念

对于企业的生存和发展来说，实际上就是企业在和自身所处的环境相互作用的过程，每一家企业都面对着影响自身发展的一些环境。权变理论认为没有一种管理方式是万能的，也没有一种管理方式是最好的，只有对企业自身发展来说较为合适的管理方式。所以，企业必须要结合自身的情况以及所处的环境和相关的条件，去进行结构组织模型的选择和设计。在对组织结构进行选择和改革的时候，必须要全面的考虑到权变的变量，然后再按照权变变量的变化，去选择合适的组织模型。在一个企业当中，最关键的层面变量其实就是经济因素、技术因素和员工因素等。所以，企业在进行了组织结构改革之后所具有的影响，就是这些因素结合起来所具有的影响。

（三）对组织结构当中的每一个层次都要进行针对性的处理

多年以来，国有企业所具有的共同问题就是其内部的分工太过于细致，导致其内部部门种类非常繁多，一件事情所涉及到的机构非常多，导致办事的效率受到很严重的影响，这就造成企业的经济效益在一定程度上受到了损失。如果想要进一步的去解决这一问题，就必须要将国有企业内部所有部门去进行综合和整理，重新去进行设置，使其变得更具有协调性，相互之间能够进行更加有效的沟通和工作。如今，在我国有一些企业它的组织结构呈一种金字塔形，职能层次过多导致工作效率没有办法进一步的去进行提高。因此，需要去创立一套更可行更具有适用性的办公流程，进一步去完成扁平化的组织结构，这样国企才能够在变化的经济环境当中可以及时的去适应，推动国企的发展，提升其所具有的竞争力。

（四）进一步的去创建虚实结合的组织结构

国外的一些先进企业在进行组织結构改革时所应用到的就是虚实结合的结构，这种方法在我国的国企组织结构改革当中也可以进行一定的应用。在一定程度上，国有企业如果想要进一步的去改善之前的组织结构，就需要借助虚实结合结构的应用。在这种虚实结合的结构当中，虚就是利用生产销售等一系列的外包形式，再结合相关的战略联盟等一些措施，去进一步的提升企业和其他的企业之间所具有的价值链，而实指的就是企业自身，依据自身品牌所具有的运作能力等其他方式去提高企业自身核心业务的工作能力。在新的时代背景之下，由于互联网技术和信息技术的快速发展，是虚实结合的组织结构有了更好的构成条件。如今，国有企业整体上的改革是递减的趋势，而且管理的幅度有了一定的提高，组织结构向着更加扁平化的模式发展。

（五）处理好集权和分权之间所具有的关系

面对我国目前国有企业所具有的一些特点，集权以及分权的有效处理就是把过度集权和过度分权的问题进行了更加有效的解决。企业管理体制的有效处理，就是把企业所具有的管理失控的问题实施了更加有效的避免措施，并且在一定程度上让企业在进行管理的时候，可以更加具有适应性，更加灵活。分权和集权的概念和问题都是相对来说的。不同的企业，自身所处的发展时期也是不同的，因此，他们所实施的相关管理体制就会存在比较大的区别。除此之外，在经营和管理部门之间的关系方面，也必须要进一步的去进行有效的处理，促进企业的服务功能可以去进行更加有效的发挥，进而让管理部门之前的指挥状态得到一些改变，将工作的重心进一步的向下移动，通过这种方式能够让国有企业的管理质量和工作效率都得到一定的提高。

五、结语

通过整篇文章的分析，我们可以得知国有企业再去对自身的组织结构进行再造的时候，最主要的一个目的就是使企业的职能结构得到进一步的转变，从而进一步的实现流程型的结构创建，除此之外还为学习型的国有企业的创建打下了较为坚实的结构基础。依据相关的业务流程去对国有企业的组织结构进行调整，其实就是把一个业务的整个流程整理成为一个整体，将之前所具有的一些职能分工结构进行一定的筛选，把合适的留下将不合适的进行淘汰，再按照业务流程所具有的相关要求进一步的去完成组织调整的工作，使国有企业在新的经济背景新的环境之下能够更好的发展下去。

参考文献：

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