新时期企业人力资源薪酬管理的思考

孟泽

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-127-01

摘 要 目前，我国许多产业正处于转型期，大部分产业因生产的产品过多，出现产品严重过剩，产品长时间的堆积给企业的发展带来了许多压力，严重影响了我国经济的发展。新时代，党和国家高度重视我国企业的发展，对于企业在产品生产和销售方面打开了新的发展局面。在外鼓励本国企业创新发展，在内建立健全完善的薪酬管理体系，以此来增强企业管理能力，提高在市场中的竞争能力。

关键词 新时期 企业 人力资源 薪酬管理

一、企业人力资源薪酬管理的作用

企业人力资源薪酬管理的作用主要表现在以下几个方面：1.薪酬是员工进行劳务的主要动力，同时还能够满足员工精神需求。薪酬管理过程中可以有效提升员工薪酬的满意度，以此全面提高员工工作积极性；2.薪酬管理还能够提高企业经济效益，主要是因薪酬是员工付出劳动后的报酬，员工会以最高的劳动力保证企业的可持续发展。同时，薪酬还会影响人才数量以及自身素质，以此促进企业经济效益的提升；3.薪酬管理还能够起到资源配置的作用，科学的薪酬管理能够提高员工之间的公平竞争力，以此促进企业的未来发展。

二、新时期企业人力资源薪酬管理中出现的问题

（一）薪酬分配的方式较为单一

目前，我国的劳动报酬管理方式还比较单一，没有其他种形式的薪酬形式，只有绩效工资和年终奖。当前我国的分配方式是以按劳动分配为主体，多种分配方式并存的分配方式。在企业，对于资本因素企业是非常重视的，而劳动力、管理和技术等因素却常常被忽视。另外，企业管理者在薪酬分配的认识上存在偏差，导致员工对薪酬分配不同程度的不满意。习惯性的认为正常的上下班就能分享奖金，而没有将工作量超额、工作质量出色挂钩到奖金，分配过于平均。由于企业没有充分的考察这些因素，在薪酬管理制度上的系统化和精细化管理的不足，很难达到企业发展的理想效果。企业员工不能瓜分企业分红时，连员工的生产积极性就会下降，难以发挥出个人的最大作用。

（二）企业人力资源薪酬管理不够全面完善

现阶段，很多企业人力资源薪酬管理主要是以员工的工作成绩为标准，但忽略员工的其他突出表现，如员工自身的长处发挥效果、员工的工作态度以及工作素养等，这导致了薪酬管理过于片面化，不够全面完善。甚至很多时候，是由部门内或者人力资源部的某个员工通过自己的主观意识来评判员工的工作绩效，从而笼统地确定员工的薪酬调整状况。这使得人力资源薪酬管理的结果不够科学合理。

三、新时期企业人力资源薪酬管理创新路径

（一）激励作用的发挥

社会在发展，企业的外部环境在变化，企业内部人员的观念也在更新，据统计百分之七十五以上的受访者希望公司能有相应的福利政策，能够满足其更高层次的追求，其中体检、旅游、带薪休假等被提及次数较多。但是，目前一些企业的在进行薪酬管理时，没有重视薪酬管理中这一激励作用，这在较大程度上不能适应现代化发展需求。为此企业在薪酬管理过程中，应将企业物质报酬与精神报酬进行有效的结合，将激励作用发挥到极致，不但能够提高企业员工工作积极性与归属感，而且在较大程度上也促进企业的人力资源薪酬管理的较好发展。

（二）建立以人为本的薪酬管理机制

员工对于企业具有非常重要的意义，在企业管理方面，应加入人本管理理念，将“以人为本”的管理理念贯彻到企业的发展理念当中，创造新的薪酬管理模式。对于员工的薪酬分配要结合员工的实际工作状况来制定，工作效率高的员工应给予相应的奖励，工作能力低的员工应给予其鼓励，以此来均衡企业的发展，尽可能的企业注入新的活力。企业在薪酬管理方面要注重“以人为本”，充分尊重员工的需求，这样才能让员工有归属感。

（三）薪金制度与按工作分配

在现代社会中，由于觀念和经济发展的变化，每个雇员的价值主要是以工资形式来体现，许多有才能的员工对企业作出很大的贡献，但他们的贡献与物质不成正比。事实上，根据工作分配的原则，它承担了更多服务于企业与员工的责任，企业需要在不同的发展阶段进行调整。现代企业管理的目标就是根据员工分配工作的能力，让每个优秀员工都可以在工作中发挥最大的作用，从而促进企业的发展。因此，企业将劳动支付管理制度与人力资源分级管理密切联系。

（四）保证薪酬管理制度的透明性及公正性

薪酬管理制度的制定必须具备足够的科学性，使其能够覆盖到员工的各项利益，包括薪资、晋升和奖励等。具体来说，企业不仅需要制定绩效薪酬，而且要保证员工晋升渠道的透明化。在进行薪酬评估时，可以将薪酬体系作为参考，尽量降低员工之间的互相猜忌，保证员工之间的良性、有序竞争。要顺应员工的需求发展，为员工构建透明化的薪酬上升渠道，实行弹性的薪酬管理模式，让员工能够拥有选择薪酬模式的权利，这样才能保证员工的个性化需求被满足。薪酬管理制度的透明性和公正性能够有效激发员工工作热情，调动员工的工作积极性，从而为企业的人力资源管理工作奠定基础，促进企业的良性发展。

四、结语

综上所述，在新时期背景下，企业人力资源管理过程中，应做好薪酬管理工作，只有这样才能有效提高员工工作积极性，对员工工作自主性的提高具有较大的促进作用，使所有员工在工作中全身心投入工作，对提升企业经济效益奠定良好的基础。所以，企业人力资源在发展的过程中，需要正视薪酬管理中出现的问题，对问题原因进行有效的分析，并在此基础上采取有效的措施对问题进行解决，以此促进企业未来的长久发展。

参考文献：

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[2] 高唱.新形势下地勘单位财务管理面临的问题及对策[J].企业改革与管理，2017（8）：12-13.