深植家园文化,打造幸福项目

2019-09-25 18:47刘琨
现代企业文化·理论版 2019年21期
关键词:项目管理

刘琨

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)7-169-01

摘 要 中铁电气化局城铁公司重庆地铁10号线深植“以人为本、创新发展”的理念,以建设幸福项目为根本目标,通过打造“家园文化”,促进了项目的建设和管理,融洽了干群关系,提升了队伍活力,增强了职工群众的向心力、凝聚力和归属感。

关键词 家园文化 项目管理 干群关系

一、让“家文化”理念扎根在项目员工心灵

(一)确立好“家文化”内涵

项目部弘扬集团公司精神内涵,形成了独具项目特色的精神和理念,激励员工“把项目的事情当作自家的事情去对待,把项目的荣誉当成自家的荣誉去珍惜, 把实现项目既定目标当成自家的目标去奋斗”,建好项目先建“家”逐步成为职工团结、创新、发展的共同追求。

(二)抓好理念宣贯落实

项目部按照“家文化”体系要求,我们把项目部彩门、旗台、旗帜、标语、标牌制作等全部按企业形象识别系统进行总体规划,做到标准统一,美观醒目,使项目员工加深了对“家文化”系统外部形象的认知度,增强了企业的社会知名度和影响力。通过组织员工开展“建好家树形象、展实力做贡献”征文活动,员工对“家文化”有了更深层次的认识和理解,使“家文化”理念深深地扎根在每个员工心中。

二、把“家文化”建设体现于项目温馨家园

(一)驻地建设温馨化

项目部加强基础设施建设,优化“家园”配置,为职工创造温馨的工作生活环境。例如,在驻地组立绿色环保的活动板房,划分办公区和生活区,驻地里厨房、餐厅、员工宿舍、办公室、会议室等一应俱全,办公区标识清晰,生活区舒适方便;驻地建起绿地、花坛、灯光球场和活动中心,配备了体育健身器材,适时组织各种比赛;员工宿舍配备统一的卧具、电视、空调、家具,实行公寓化管理,等等。

(二)员工管理亲情化

项目部将“家文化”理念融合在日常管理中,围绕“衣食住行”,对员工像家人般关爱呵护。在“衣”上,为职工配发统一标识的工装;在“食”上,为员工提供加班餐、生日餐,每逢重要传统节日,慰问职工,给职工提供必要的生活保障;在“住”上,考虑到工程建设紧张,员工不能回家探望,特别为员工家属反探亲设立了“亲情房”;在“行”上,为职工提供出行便利。

三、将“家文化”活动贯穿于项目管理全过程

(一)加强制度建设

项目部制度建设坚持精细化标准,主要表现为流程标准化、信息表格化、培训动态化、转换无缝化、结果可追溯化、制度刚性化。一是调集精兵强将精心策划,编制典型站变电所运输方案、渝北广场至王家庄(含王家庄停车场)送电方案等78个,保证方案落到实处;二是完善项目管理制度,建立健全安全、质量、成本、工期、文明施工、环保、创新、技术等管理体系和配套制度20个,理顺业务关系,明确工作职责,规范优化流程;三是严把“责任成本”红线,关注利润效益核心目标,注重日常管理细节,节流增效,坚持每季度一次的经济活动分析会,坚持精简流程、提高效率;四是强调制度的符合性、一致性和执行的有效性,坚决避免形式化地执行制度,对全体管理人员“季考核”,建立奖惩机制,真正让习惯符合标准,让标准成为习惯。

(二)抓好安全质量管理

项目部累计举办安全教育34场次,培训人员1739人次,特殊工种培训3场次,培训人员16人次。我们始终将安全质量作为重点,强抓执行,通过日巡查、周例检、月度质量安全大检查和上级单位组织的各项检查,累计查出问题30余项,并建立安全质量问题库,召开安全质量分析会,定人定责、举一反三进行整改。在施工现场配置了36名群众安全监督员,发挥“眼线”作用,强化现场施工过程规范化管理,提高文明施工水平。持续开展了“安全质量宣誓”“渝安杯安全知识竞赛”“安全消防演练”等活动,增强了全员安全生产意识,夯实了安全生产基石,为重庆10号线安全生产提供了有力保障。

四、以“家文化”舞台服务于员工个人发展

(一)不断提升员工素质

项目部积极倡导“全家学习”、“全过程学习”、“团体学习”等学习理念,在新入职的13名大学生中开展了“导师带徒”活動,通过“帮、带、教”,提升员工业务技能,目前已经有5人成为项目部的技术人才。结合全国劳模林云志先进事迹,开展了“创建学习型项目,争做知识型员工”为主题的“职工大讲堂活动”,10名主要管理人员自己挖掘自身潜能选题定调,走上讲台,介绍经验,帮助员工共同成长。项目部累计开展“岗位练兵”、“技术比武”等活动6次,提高了员工的操作能力。

(二)鼓励员工进行创新

项目部为每名家庭成员创新提供平台和支持。制定周学习、月学习、季考核计划方案,累计组织全体员工集体学习40余次,相关部门利用业余时间收集资料,通过宣读文件,播放视频教程,提问互动等方式开展了QC攻关、成本信息系统等学习。成立了创新工作室,将VR(虚拟现实)技术应用于地铁施工技能培训中,有效地提高了技术人员的实操能力,开展科技攻关,研发出实时对讲调度管理系统,缩短了各工序间耗时,较以往施工效率提高20%以上。

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