不忘初心 牢记使命勇当新时代新征程改革创新的排头兵

2019-09-27 06:37郭兴银
中国经贸 2019年8期
关键词:转型改革企业

尊敬的各位领导、各位嘉宾、大家好!

很荣幸参加今天的“改革创新、奋发有为”专题宣讲报告会。

我是平遥煤化集团董事长郭兴银,1956年出生,1975年招为平遥县水泥厂的协议工,从事过泥水工、车间保管员、办公室干事等岗位。1982年初通过招工考试,成为平遥县第一煤矿井下的一名正式工人,先后从事过井下工人、组长、办公室干事、副主任、团支部书记、企管办主任、副矿长、矿长、总经理等不同的工作。

平遥煤化集团是在原平遥县第一煤矿的基础上发展起来的,该矿是1958年建矿,是年设计生产能力为9万吨的地方国有小煤矿。二十年前的平遥一矿,煤炭生产能力一直维持在10万吨左右,有在职职工500余人,退休职工400余人。和其它当时的国有企业一样,包袱沉重,亏损严重,经营困难。企业当时的年销售收入是500多万元,年上缴国家税费只有50万元,经过近四十年的开采,当时的平遥一矿已经面临着资源枯竭的困境。

1994年8月县政府调整我主持煤矿工作,1995年2月任矿长,2002年初进行了改制。在各级党委、政府的正确领导和支持下,在全体干部职工的艰苦奋斗下,企业从一个年产煤炭9万吨的衰老型小煤矿,发展到现在拥有下属企业18个、职工6000余人、总资产50亿元。成为了集煤炭采选、炼焦化工、新型建材生产、天然气营运、铁路运销、物流运输、农林生态开发、旅游餐饮、金融贸易、推光漆器文化产业发展、新型光学材料生产、环保石头纸生产等传统产业和新型产业协调发展,产、运、销一体化,多元化循环发展的综合型企业。2018年企业销售收入51.44亿元,同比增长17.1%,上缴税费5.33亿元,同比增长51.01%。

近几年,我们秉承改革创新的理念,把创新发展作为企业的第一要务,狠抓了传统产业的升级改造,加快了转型产业的发展步伐,“一区四园”建设卓有成效。

“一区”是以煤炭开采、洗选、焦炭、化产品、电力、新型建材、铁路发运等传统产品生产为主的煤焦循环经济工业区。主要包括有:五座年总生产能力为390万吨的煤矿,三座年洗选总能力为400万吨的选煤厂,一座年批准产能200万吨的焦化厂,一条年发运能力达200万吨的煤焦铁路专用线,同时还有生产煤矸石烧结砖的新型建材厂一座。其他附属产品主要有:煤焦油、粗苯、硫胺、发电等。

宇皓新材料产业园是以新型光学材料和新型环保石头纸组成的高新技术产业园。新型光学材料项目采用的是国际领先的导光板生产工艺,光学挤压板生产能力全国第一,激光导光板生产规模全球第一。该项目是2012年度省转型发展标杆项目,是山西省高新技术企业,是市级企业技术研究开发中心。宇皓环保石头纸项目采用的是国际领先的以碳酸钙石、煤矸石粉为主要原料的环保造纸技术。环保石头纸产品已通过美国食品与药品管理法规(FDA)认证、欧盟ROHS、REACH以及GB9685、GB11680等国内外多项有关检测认证。产品出口伊朗、意大利、美国等国家,是省转型综改项目,是市级企业技术研究开发中心。

天然气新能源产业园是一个以管道天然气、压缩天然气、液化天然气的生产与营运、煤层气勘探开发为主的新能源综合利用产业园。

唐都推光漆器文化创意园是第二批山西省文化产业示范基地,2014年被国家文化部授予“第六批国家文化产业示范基地”。2015年唐都推光漆器博物馆成为“中国漆器博物馆”。2016年唐都推光漆器成為央视网商城的优质商家。是晋中市工艺美术传承基地和“山西省科学教育体验基地”。

横坡古村农林生态产业园是山西省最美旅游乡村和省级休闲农业与乡村旅游示范点,也是全国光彩事业重点工程项目和中国传统村落名村。

四大转型产业园的发展,使平遥煤化集团成为了山西省转型发展的标杆企业、全省重点扶持民营企业、山西省十大科技创新企业。

总的来讲,近年来,平遥煤化的传统产业快速发展,转型产业成效明显。改制以来,平遥煤化集团销售收入增长超过了100倍;上缴国家税费增长超过了80倍,改制后累计上缴国家税费总额超50亿元。企业先后荣获山西省优秀企业、山西省第三、四届优秀中国特色社会主义事业建设企业、山西省最具社会责任中小企业、全省“五小”竞赛活动优胜单位、山西省民营科技创新企业、山西省蓝天碧水工程先进企业、全国最佳煤炭行业优秀企业、全国厂务公开民主管理先进单位、中国创新力百强企业、全国安康杯竞赛优胜单位、全国五一劳动奖状等荣誉。

回顾企业的发展历程,我主要有以下几点体会:

一是企业发展靠的是党的好政策和各级党委政府的正确领导。靠的是企业内部好的机制,靠的是艰苦奋斗和勤俭节约的好传统,靠的是企业干部职工团结拼搏、求实创新的好精神,党和政府多年来在经济发展中出台了一系列有利于企业发展的改造、改革、改制、加强管理、有利于企业发展的好政策,没有党的好政策,我们企业的发展就无从谈起,没有各级党委、政府的支持,企业的创新、转型就会难上加难。

二是适应企业发展的管理体制和机制是企业可持续发展的基础。平遥煤化集团有近40年国有企业历史,可以说我们是诞生在大跃进,建设在三年困难期,成长于文化大革命,改革开放前企业基本没有发展,一直维持在一个年产9万吨的小煤矿。2002年按照党的政策实行改制,我们坚持本着有利于向国家多缴税、有利于企业长远发展、有利于职工的根本利益而实行了职工全员参股的股份制改革。现在的股本结构是我占总股本的9.2%,全体职工管理骨干占总股本的90.8%。改制后,全体职工的主人翁意识得到增强,责任性、工作积极性得到极大的提高,干部创新的激情高涨。全员股份制治理结构,是企业改制十多年来取得快速发展的重要因素。

三是企业主要经营管理者须有正确的理想信念,以诚为本。为什么要办企业,办企业只是为了个人富裕,还是为了实现人生的价值,回报社会?人生观、价值观对于企业健康发展很重要,如果只是为了个人就很容易产生小富则安,大富则奢。如果是为体现人生的价值,勤奋学习、艰苦奋斗、勤俭节约、诚实守信、依法经营、敢于担当、勇于奉献的品格就永远不能变,就必须把共同富裕(国家、企业、职工)作为企业经营管理者追求的奋斗目标。

四是企业要始终坚持自力更生,艰苦奋斗,勇于创新的精神。改革开放40年,前20年靠解放思想就能发展,后20年谁改的快,改的好就能壮大,但这40年造就了哪些是成功者或是生存下来的,为什么那么多的国企垮掉了呢?有的人说是体制问题,有的人说是负担重,有的人说是大锅饭,我认为都是找借口,我国的改革开放就是针对问题而出台的政策,大家想一下为什么海尔能发展,华西能发展,山东南山能发展,深圳华为能发展,山西路宝能发展,介休安泰能发展,在八二年的时候,安泰肯定比平遥一矿经济要素差,但在短短的几年中就实现了超越,原因是什么?是体制、机制改革不及时,不到位的问题。政府和企业的责任都有,2002年企业改制后快速发展,取得了成绩,但也有人说遇到了煤炭十年黄金期,但他没有想十年黄金期是全行业都遇到的,为什么山西就有95%的煤矿垮掉了呢?为什么我们当地的纺织业都衰落了而南方的纺织业快速发展了呢?无论是政府还是企业和个人,应客观地从主观上找准原因,不能推托只找借口,从实践中的体会,企业要有适者生存的理念,要有稳中求变,变中求进的理念,要坚持量力而行,追求卓越的理念,要始终坚持自力更生,艰苦奋斗,勇于创新的精神。

对标一流,我们学习的就是海尔、南山发展精神,我们多年来一直坚持弘扬四种精神,开展三项活动,搞好四项竞赛,抓好五大攻坚战,抓好十项工作。四种精神就是团结拼搏、求实创新、科学管理、安全高效的企业精神,海尔南山发展精神,劳模精神,工匠精神。前几年,我们去南山学习,人家从50亿发展到500亿,而我们是从500万发展到50亿,发展是快了,但是距离绝对值增加了,这就是我们的差距。我们落后的主要原因是思维理念的问题,去年我去华为学习,我的理念是以人为本,华为是以奋斗者为本,我在企业总讲不让老实人吃亏,而华为是不让雷锋吃亏,老板理念的差距带来了管理的差距,所以华为能做6000亿,而我只能做50亿。

五是新时代,新征程要抓住改革开放再出发的新机遇。今年我省开展的改革创新,奋发有为大讨论很有必要,回顾改革开放初期开展的实践是检验真理的唯一标准的大讨论,对解放思想,改革开放的成功奠定了良好的思想基础。这次改革创新奋发有为的大讨论也将会为新时代的中国特色社会主义建设事业的发展注入新的动能。现在的新时代、新征程已和改革开放初发生了质的变化,发展已成为新发展理念,发展需要的是高质量发展,我们在改革开放中成长起来的民企,就像改革开放初的企业一样,面临着时代发展带来的挑战和机遇,在这个改革创新的新时代如何有新作为,如何不被时代所淘汰,是必须研究探索的一个新课题,如果搞不明白,现在企业的命运和改革开放初很好的企业的命运是一样的,总书记号召我们改革创新再出发,多次强调幸福是奋斗出来的,奋斗本身就是一种幸福,我们一定不要把改革创新奋发有为大讨论只喊成口号,一定要把這次时代的发展要求作为我们新发展的机遇,全国每个地方,每个企业都面临着新的改革和创新,从企业本身要结合企业实际,要认认真真抓好改革创新,提升企业的核心竞争力,要抓住时代给予的机遇,比如传统产业升级的机遇,混合所有制改革的机遇,这不仅是国有企业的事,民企也要主动改革,如不改,多数企业不会走远,走不出富不过三代的诅咒。在改革创新,奋发有为的新时代就肯定会被淘汰。不创新,现在的百万、千万富翁二十年后就是贫困户,所以必须变。

六是企业要树立新发展理念确定发展新思路。新的发展理念就是创新,就是高质量发展,在新时代企业要有新作为。我们的发展思路是加快传统产业升级增效,加快转型产业健康发展,传统产业实现循环经济,采、洗、炼、化、建、电、气并举开发,废水、废渣、废气、余热综合利用。转型产业要保持技术领先,快速发展。

我们要把改革创新,奋发有为大讨论取得的新观念、新思维尽快转变为新计划、新行动。要对标一流,再创佳绩,在管理理念上要学习华为,把以人为本提升到以奋斗者为本,要从不让老实人吃亏理念提升到不让雷锋吃亏的新理念。在具体行动上,要进一步加快煤矿企业的信息化、智能化、安全质量标准化改造升级;焦化技改升级要达到设计一流、装备一流、工艺一流、安全环保一流、管理一流、人才队伍一流,转型产业2019年保持50%以上增长,实现传统产业做优,转型产业做强。在体制上要加大全员股份制改革创新,把握好企业更新换代的过渡期,在发展上建设幸福家庭,实现共同富裕,打造昌盛企业是我们追求的长期目标。近期目标是努力建设山西资源型企业转型发展的先进标杆,2-3年转型产业的比重和煤炭达到1:1;努力建设国内最大的光学材料板生产企业,深圳惠州、重庆西永、安徽合肥、山东烟台分厂建设完成,逐步瞄准国际市场;努力在“十四五”末把平遥煤化工业园打造成产值超百亿元的新型产业园区。

能否在改革开放的新时代有新作为,观念和思维的转变是基础,积极行动是关键,我们要把大讨论取得的新观念、新思维尽快转变为新计划、新政策、新行动,这样才能有希望在新时代、新征程中有新作为,我相信在党的领导下,我们晋中通过这次大讨论,晋中人能在新时代创造出更加奋发有为的新成绩,真正成为新时代发展的新先锋和排头兵。

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