加强市政工程施工质量管理

【摘 要】就市政工程施工而言，现场施工管理将直接决定施工进度和质量相关问题。因此，相关市政工程施工承包商在市政建设阶段，需要运用科学的制度对其进行施工监理。另外，市政工程施工现场管理制度的目的是通过该制度来约束和管理施工人员的工作行为，从而保持一种规范的工作态度。基于此，本文对加强市政工程施工管理，提高市政工程质量进行了研究，以供参考。

【关键词】市政工程;现场施工;工程管理

1.引言

随着社会经济的不断发展，城市化进程也在不断推进和普及，因此我国市政工程也在不断发展。但由于施工技术和施工人员素质等方面的问题，我国市政工程施工技术和管理还存在许多问题和不足，如何解决这些问题，提高我国市政工程施工技术和管理水平，是一个有待解决的问题[1]。

2.浅析市政工程施工现场管理的意义

近年来，我国经济发展形式十分迅速，人民生活水平也有所提高。随着生活环境的不断改善，人们对生活质量的要求也在不断提高。而以上所有需求因素的满足，是市政工程完成的需要。这也是对市政工程质量的新要求。市政工程施工现场管理可以提高工程建设质量，因此相关部门必须做好市政工程现场施工阶段的客观因素控制。只要严格市政工程场地建设管理，就能有效地改善市政工程施工现场的不规范施工行为，从而间接地帮助市政工程实现其原有的社会服务价值。

3.浅析市政工程施工现场管理过程中存在的问题

3.1市政管理不规范

在市政工程中，一般的施工单位是一些建设行政主管部门，在进行施工时遵循基本的施工程度，如项目法人制度、招投标制度、合同管理制度等都是不完善的。甚至有的市政工程已经开工，但没有正式的施工合同和监理合同，也没有规划许可证和施工许可证等证件，等到相关部门检查后，再做临时补充。另外，一些市政工程将勘察设计与施工同时进行，这将极大地影响工程的建设进程，不仅影响人民群众的日常生活，而且极大地浪费了国家的投资。一些政府投资的项目，想追求“政绩”，所以工期的不断压缩，会给相关工程项目带来很多施工质量问题和安全风险。

3.2监理单位没有发挥出自身应有的作用

监理单位在市政工程施工管理中发挥着不容忽视的作用，能够在一定程度上保障市政工程施工管理工作的高效有序开展。但是，部分监理单位在工作中并不能充分发挥自身应有的作用，监理工作开展水平较低，效果并不理想。而且目前我国市政工程监理体系还不够健全，工作人员在开展监理工作时缺乏科学合理的规范，工作开展过程中随意性较大，不能严格按照既定流程开展工作，监理工作开展的质量和进度得不到必要的保障[2]。

3.3施工团队对施工安全意识薄弱

施工管理的主要目的是通过施工现场管理來提高施工质量，从而提高施工企业的经济效益。目前，绝大多数市政工程要求在保证施工质量的前提下，尽量缩短工期，使工程提前完工。然而，在施工中存在着盲目缩短施工工期的现象。施工现场的管理人员也放松对施工的管理，对这些违法作业熟视无睹。在没有施工管理约束的情况下，施工人员将继续进行违章作业，并在施工过程中偷工减料，以达到缩短工期。但这样的后果是市政工程的质量和安全难以保证。

4.提高施工管理水平的对策

4.1做好技能培训，增强质量管理意识

市政工程项目施工管理人员要加强专业技能培训。工程施工前应认真学习图纸，深刻领会设计意图，做好技术交底，为现场质量管理提供理论依据。此外，要不断提高自身的质量管理意识，做到责任到人，建立奖惩机制，严格监督施工过程中的每一个环节的质量，做好工程质量管理工作。工程施工前，由项目技术负责人带领全体施工管理人员熟悉设计图纸，并进行技术交底和技能培训，确保施工管理和操作人员严格掌握施工标准和工艺要求。施工期间实行精细化管理，现场严格执行工程监理制度。作业人员自检，项目部复核，监理工程师检查签字。上道工序不合格，禁止进入下道工序施工。针对现场质量问题，及时召开质量总结分析会，找出原因，制定措施，落实整改。

4.2建立健全工程施工现场管理制度措施

不论是我国古代社会，还是现在社会中，都有法令法规来对人民群众的行为进行约束，这便表明管理制度的设立有利于社会的和谐稳定发展。因此，在我国的市政工程建设施工方面，也应该有一个管理制度被用来制约施工人员的劳动行为。与此同时，这套被建立在市政工程施工现场的管理制度，还可以供施工人员参考来进行市政工程建设任务的执行。因此，要求相关管理部门，在市政工程施工中建立健全的施工现场管理制度。

4.3加强市政工程文明施工的管制

目前国家和政府对企业施工有着一些最基本的要求，其中一项就是要保证文明施工，也就是是在保证施工进度和施工质量的前提下，不对周围的环境造成破坏，通过文明施工也能看出施工团队的整体素质水平。所以施工现场管理人员要严格遵守相关的法律法规对施工过程进行科学的管理，保证施工过程不会对周围的环境造成破坏，不会扰乱周围居民的正常生活，禁止对施工废料和工业废物随意排放。施工时间也尽量都放在白天，晚上停止施工以免打扰周围居民的正常休息，通过对施工现场的合理管理，正真做到文明施工。

4.4施工人员的管理

在市政工程建设过程中，施工人员的参与是必不可少的。施工人员的施工技术、安全意识和质量意识在很大程度上影响着工程质量。因此，对施工人员的有效管理是市政工程管理的另一项工作内容。有关管理部门要根据国家有关规定和建设项目的实际情况，制定科学有效的人员管理制度，保证管理制度的可操作性，使之对施工人员起到约束作用。同时，实行奖励制度和奖惩制度，调动施工人员的积极性，提高他们的工作积极性。最后要重视施工人员的培训，通过培训提高施工人员的技术水平和综合素质，确保整个施工队伍的素质。

5.结论

综上所述，市政工程建设管理是市政工程建设质量和进度的保证，能够为公众提供更多优质的服务，促进人民生活水平的进一步提高。但值得注意的是，现阶段市政工程建设管理过程中问题频发，严重影响了市政工程建设工作的发展，给市政工程建设工作的效率和质量带来了极大的负面影响，阻碍了社会的进一步发展。

参考文献

[1]聂剑文.加强市政工程施工管理的思考[J].城市建筑，2019，16（08）：179-180.

[2]王伟.市政工程施工安全管理中的问题分析[J].建材与装饰，2019（07）：182-183.

作者简介：陈飞，科兴建工集团有限公司，河南郑州，450046。