试论工程建设管理存在的问题及对策

【摘 要】建筑业是我国的基础产业之一，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。随着建筑行业的飞速发展，建筑企业行业的竞争日益激烈，对建筑质量的要求也越来越高，加强建筑工程建设管理应该得到工程各方的足够重视。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题。本文分析了建筑工程质量管理中存在的问题，并提出了如何规范建筑企业管理，切实提高工程质量管理的对策。

【关键词】工程建设;管理;问题与对策

1.建筑工程质量管理存在的问题

1.1 品质管理工作达不到标准

品质是工程项目管理工作的关键环节之一，如果品质出现问题，即使它的外观再美丽、各项配套再齐全也是无用的。因此，对工程项目品质的管理，是保证其经济收益的重要办法。但是，一些企业在实行项目管理时仍然在品质上出现问题，例如项目作业所需材质不合格、工艺的运用未遵照流程以及缺少对作业人员的培训等题都极易出现在工程项目管控工作之中，所以这也需要企业重点关注的内容。

1.2 施工单位管理上存在的问题

目前很多工程都是以分包的形式实施的，施工中分包单位不按施工组织设计或施工方案执行，管理层人员执行力不足，管理环节比较薄弱，没有形成统一管理和专业化经营，因此缺乏企业的竞争力，从而导致工程项目施工质量低、资金投入不足、施工进度较慢等方面的恶性循环，形成许多工作滞后的局面，为以后的工程质量埋下很大的隐患，这些问题若不能得到及时解决就会影响工程的质量，对企业造成不良的影响，影响企业形象，企业要在激烈的市场竞争中获得生存，就要注重工程质量的管理。

1.3工程监理单位存在的问题

工程的监理单位对施工所需材料和设备把关不严格。对于没有达到要求的材料，监理单位应该立即制止。对于设计中存在不合理的地方，作为监理单位也应及时做出纠正。工程的设计问题在施工过程中或早或晚必将暴露，但监理单位若在施工前并没有提出异议的话，对工程的进度和质量都会造成巨大影响。

2.提高工程管理质量的对策

2.1重视品质管理工作

企业应该制订出一套科学的管理体系，其中应该明确管理人员的权利以及应该相应承担的责任。在质量管理中，在施工之前施工人员必须认真审阅设计图纸和施工图纸，清楚工程设计方案和工程质量标准;施工过程中必须严格监管使用的材料质量，以确保满足工程质量的要求。材料进场后要做好分类保管和保护措施，以免材料受到污染或者破坏，增加工程成本支出。对于施工过程中的薄弱环节必须要重点监控，施工后的评定和检查工作也一定要细致。同时管理人员立足于工地现场，主动去察觉问题并解决问题，无论是对材质的检查，还是对作业人员工艺的监督，都应该切实落实到位，只有这样才可以提升工程项目管理的水平。因此，只有将品质管理作为重要工作之一，才可以真正的提升工程项目的整体品质，从而让其全面体现出自身的价值。

2.2解决工程进度常见问题的对策

建立一支科学且高效的管理队伍。如果工程项目的管理人员效率不高、协作精神不强、团队意识不强，以及人员频繁变动，就无法确保工程管理的质量。所以，必须在工程项目的立项阶段建立一支科学高效的管理团队。在进度管理中建立项目经理责任制，将责任具体划分到个人，同时还要制订严格的考核制度，对管理人员的工作效果进行必要的奖惩。要在管理人员之间树立现代工程管理理念，要将工程的进度、质量和成本按照预期目标实现。进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工作质量直接关系到工程各项活动的开展，因此在工程开工之前就要制订科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来安排，这样实现工程进度就会有据可依，处于管控状态下。

2.3加强技术创新

行业的竞争日益激烈，这使得企业必须通过管理创新和技术创新，以质量赢市场，确保企业的市场占有率。首先企业必须将技术创新作为企业发展的基础，引进先进的技术和设备，提升企业的技术竞争力，然后将技术优勢转变为经济优势。同时企业也要加强工程管理模式的创新，提高企业的核心竞争力，确保各项管理措施和施工流程能够得到有效的执行。

2.4加强建筑工程质量管理的基础性建设

开展质量教育培训，对不同的培训对象，有不同的培训重点。对于从事生产活动的员工，则应加强技术基础教育、技能培训以及关于质量管理知识、方法应用等方面的教育;对于专业技术人员，则侧重于质量管理理论、方法、技术等方面的教育;对于管理者而言，应侧重于质量管理基本理论、管理方法、业务等方面的教育。质量责任制。将质量职责落实到每个员工身上，做到人人都有明确的任务和明确的责任，使事事都有人负责，形成一个严密的质量管理工作责任网络。实行预防为主、防检结合的措施，一旦发现建设工程项目质量出现问题，即可快速查清责任，以便及时采取相应措施与对策与以解决，并确保建设工程项目质量的提高。

3.结语

总而言之，尽管当前国内建设工程的管理工作依旧存有些许问题，但是通过有效的办法，便可以妥善的对其进行处理，但前提是企业应该加强对其关注的力度，只有这样才能提升管理的水平。建筑工程项目管理工作能够确保工程顺利施工，取得良好的经济效益。建筑行业必须不断完善和改进目前的管理模式，保证工程项目各项活动高效开展，确保工程质量。

参考文献

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[2]姚若远.浅谈如何加强房屋建筑施工质量管理[J].科技咨询导报，2007（23）.

[3]张志强.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].河南建材，2019（04）：102-103.

作者简介：张永桃，科兴建工集团有限公司，河南郑州，450046。