广西丝绸企业人力资源管理现状及其对策

唐素珊

企业自身发展的硬实力则来源于两个方面，一方面是企业要拥有良好的决策者来决定企业的发展方向，而另一方面，则是企业要拥有完善的人力资源管理机制。做好企业内部人力资源管理工作，是为企业的健康发展稳定打造良好的基石，只有拥有最优质的人力资源，才是企业得以长远发展的根本保障。而优秀的人力资源，既包括优秀的行政人员、管理人员、一大批业务扎实、能力出色的骨干员工，还有踏实努力、富有创新意识的青年人才。对人才的衡量标准不仅仅局限于其学历、专业、能力等方面，更重要的还是要有坚韧的意志，创新的思维，灵活的头脑，以及对企业自身而言更为重要的责任担当、团结合作意识等，只有这样德才兼备、品行良好的人才，才是企业发展需要的人才，才能称得上是企业的未来。但就目前的广西丝绸企业的人力资源管理现状来看，整体上仍是有所欠缺的。为此，应当从各个方面，引导企业加强自身的人力资源管理工作力度。

一、加强企业人力资源管理的重要性

在企业的可支配资源中，人力资源是最具有价值的有效资源，具有较强的能动性和创造力强，能够有效激发企业内部活力，增强外部竞争力。就如同微软创始人比尔·盖茨曾经说过的那样，他只需要带走微软的团队，不久就可以缔造另一个传奇。这就很直接地表现出了人力资源的重要性，也间接地诠释了加强企业人力资源管理的重要性。

二、广西丝绸企业人力资源管理现状

1.广西丝绸产业现状。在“一带一路”的背景下，依托强大的外资力量，广西本地的丝绸企业呈现出良好的发展前景，既拥有欧亚大陆桥及其沿线周边这样的巨大市场，又有国家和政府部门的政策倾斜与支持，前景可期、潜力无穷。然而，受制于企业自身的种种问题，包括最严重的人力资源管理不善等问题，导致广西本土的丝绸企业始终深陷在无法实现自身产业地优化升级、提升产能、扩大产业规模的困境。

2.广西丝绸企业人力资源管理现状。广西丝绸企业人力资源管理现状在于，对于青年人才的培养机制缺乏、培养制度不够完善、培养理念思路不科学，没有意识到企业青年人才培养的重要性，这都是我国广西丝绸企业人力资源管理不力的表现。

三、广西丝绸人力资源管理对策

1.完善企业劳动力配置。随着丝绸企业的经济价值的提高，以及市场规模的扩张，丝绸企业的产业结构也应当适时做出调整，在企业管理技术改变、生产设备水平提高的背景下，需对企业的劳动力的配置加以完善和优化。在新员工方面，则应按照员工的专业特点及能力安排合适的岗位，而对于能力不够出色的员工，则应采取转岗或者裁员措施。

对老员工进行下岗分流是完善企业劳动力配置的核心工作之一。对于工龄较长的员工，应当按照其实际能力来决定其去留，如果是技术过硬、基本业务能力出色的骨干员工，则留下来继续发光发热，而对于业务能力一般、不符合企业产能要求的老员工，则应对其作出下岗或者转岗的决定。由此，留下的就都是行业翘楚和骨干精英。

2.关注市场发展机遇。关于丝绸企业的人力资源管理体系，应当做到以契合市场发展机遇、契合企业发展战略方针为核心要素，根据市场动向，来适时地调整企业的战略方针，同时对现有的人力资源管理体系和制度作出改变，以期能够迎合市场的发展需要。

3.借鉴先进管理模式。就丝绸企业而言，在我国丝绸行业的两大品牌“蜀绣”和“苏绣”分别代表了各地区丝绸行业的特色，经过长时间的经营发展，“蜀绣”和“苏绣”品牌已经成为了丝绸行业的翘楚，其企业内部管理模式应当是业界之内最先进的，所以广西的丝绸企业要想打破自身现有的发展桎梏，应当对当地资源进行整合，并在政府部门的大力支持下，积极的与国内先进的丝绸企业建立交流合作关系，借鉴先进的人力资源管理和其余各种管理模式，提高人力资源管理水平，不断壮大自身实力。

4.创建特色企业文化。企业文化包括创业精神、经营理念、道德品质和创新精神理念等，做好企业文化建设，促进员工的思想转变和团结一致，对于丝绸企业的人力资源管理工作有较大的意义，能够推动企业生产工作的有效进行。

5.健全培训体系和机制。丝绸企业的青年人才是丝绸企业各个部门最具活力和创造力的人群，具有承上启下的关键性作用和重要意義，不仅需要参与企业各项日常事务中，而且还需利用自身所掌握的先进知识和技术，帮助企业攻克难关，突破发展的瓶颈，另外最重要的一点是，他们将会逐渐成长为企业的中坚力量，不仅承担着项目实施的重要任务，而且也会逐渐参与决策中去，未来他们也有可能会成为负责培养企业新鲜血液的资深员工中的一份子，对此，要做到对广西丝绸企业的人力资源培训体系和机制的建立健全，就应当从企业的青年人才着手。

企业应针对企业青年人才的沟通表达能力，构建完善的教育培养体系，对于企业而言，良好的沟通表达能力是必须要具备的，在接人待物方面发挥着重要作用，对于提高员工的情商也有奇效，是企业青少年人才所必须掌握的一项基本工作技能。沟通能力培养包括正确的商务会谈中的沟通技巧、接人待物的语言技巧，以及在团队工作中与领导同事的正确交流方式等内容。在具体实施时，应该由一位资历较深的老员工或者中层部门领导来进行一对一的、精准的指引和培养，或者在具体项目中引导员工之间进行交流和沟通，进而帮助员工尽快形成能够连贯、准确表达观点或信息的沟通交流能力，顺便也能使员工自然地融入企业集体或团队之中，提高他们的集体感、幸福感和团队向心力，构建和谐的企业人际关系。

6.政府部门积极创造良好条件。对于广西的政府部门而言，发展好本地区的丝绸经济，既有利于其经济主体的优化升级和提高财政收入，也有利于打造丝绸明星企业，树立行业旗帜和标杆，对外形成宣传效应，扩大本地区丝绸文化的知名度和提高销量，促进本地区丝绸文化的良好发展。对此，政府部门应积极为地方丝绸企业提供便利条件，对于丝绸企业的人力资源管理问题应提供一系列的政策支持，方便其管理工作的规范、顺利开展。例如，面对丝绸企业因高端优秀人才紧缺而无法实现产业升级和产能提高、产业扩大的现状，可以由政府部门与当地丝绸企业合作，开展具有官方背景的定向人才招聘会，向当地院校的专业学生进行就业意向咨询和人才招聘、录用，并且相应的人才引进政策和就业保障一定也要同步，这样就能有效的缓解丝绸企业因高端优秀人才紧缺而无法实现产业升级和产能提高、产业扩大的尴尬现状。

此外，对于企业内部的职工的教育培训工作，若是丝绸企业自身并不具备独立开展企业职工教育培训的条件和能力，那么也可以由政府部门出面，向本地区其他人力资源培养机构或者外地、外省地区的同类型企业寻求资源，来与本地区进行双向合作，开展实地考察学习或者委托对方为企业进行职工教育培训。

四、总结

通过以上探讨和研究可知，无论是从广西的经济整体发展战略来说，还是从丝绸企业的综合实力的提升、丝绸企业的未来发展来讲，对广西现有的丝绸企业人力资源管理现状进行重新梳理都是非常重要且必要的。通过制度创新、培养模式的创新，加强与政府部门的合作，招聘当地院校的优秀人才进入企业内，并对企业职工进行具备专业性的科学系统的教育培训，提升职工的综合素养和综合能力，能使企业具备强大的人力资源实力，尤其是其中的青年员工人才，更是丝绸企业未来发展的中流砥柱。

（作者单位：广西经济管理干部学院）