新形势石油政工管理的创新发展探究

汪俞君

摘要：在社会经济发展的新时期，我国城市化的水平的逐渐提高，使我国石油企业之间的竞争力在逐渐加强，由于外部因素的干扰，石油企业在政工管理过程中出现了很多的问题，严重阻碍了石油企业政工管理工作的开展，加剧了石油企业整体的竞争力。所以要加大对石油企业政工管理工作的力度，探寻出加强石油政工管理的有效策略，从而促进石油企业的可持续发展。因此，文章对新形势石油政工管理过程中所存在的问题进行了深入的分析，并提出了有效的对策。

关键词：新形势;石油;政工管理;创新发展

根据目前情况来看，石油企业在国民经济中占据了有力的位置，同时在市场上的竞争力也在逐渐加强，使人们的活动方式和思维方式都发生了特别大的改变，在市场经济不理想的情况下，使传统的石油政工管理模式无法适应目前形势下的工作需求，极大的影响了石油企业的发展。所以要对石油政工管理模式给予高度的创新，顺应时代发展的实际需求，以此来更好的推动石油企业健康、长远的发展。

一、新形势石油政工管理过程中所存在的问题

（一）缺乏良好的企业文化环境熏陶

对于石油企业政工教育工作来讲，工作效率的高低对石油企业在市场竞争中的实力起着决定性的作用。但是根据目前情况来看，石油企业在实际运行和发展过程中没有为企业员工营造一个良好的工作氛围，無法充分发挥员工自身的价值和作用，无法在工作中受到环境的熏陶[1]。

（二）石油政工工作形式化

目前，大部分的政工工作者在开展工作的过程中都缺乏一定的主动性和积极性，都是为了完成上级的任命，草草了事，最终导致政工工作与经济和社会相分离，导致大部分政工工作者认为政工工作太过于形式化，并没有一定的创新性，严重阻碍了政工工作的开展，无法满足下现代化的实际需求[1]。另外，在很大程度上对社会经济的建设也没有起到丝毫的促进作用，同时人力、物力、财力都出现了浪费的现象，严重影响了政工工作的效率。

（三）工作人素质有待提高

部分石油企业在开展政工工作的过程中，都不愿意花费较多的时间与精力去开展一系列相关的培训活动来对工作员工开展政治思想教育，导致工作人员政治思想较低，严重影响了影响工作的质量，而且也没有建设相应的激励机制。另外，有部分石油企业因为经济效益的因素，要进行节约成本，精简人员，对企业的工作员工进行裁减，极大出现了被边缘化的情况，严重影响了工作员工的综合素质，制约了石油企业政工工作的建设[2]。

二、加强新形势石油政工管理的有效对策

（一）创新政工工作机制，从实践中探索出客观规律

根据目前的石油企业形式来看，企业在运行的过程中一定要以建立动力机制为原则，在开展政工工作的过程中也要具有一定的完整性和层次性，这样一来，可以在推动石油企业政工工作顺利的开展，有一个质的飞跃。另外，在开展政工工作的过程中，过程中一点要繁琐有秩序，无论是在形式上还是企业所建立的制度上都要积极的开展政工工作[3]。建立完善的活动机制、考核机制等，对工作人员进行定期和考核，以此来不断提升工作人员的工作能力。对监督管理职能进行完善和优化，明确监督的范围和职责，进一步推动石油企业长远的发展。

（二）创新企业政工工作模式

在当前形势下，要想更好地保障石油企业的政治思想工作，一定要为企业员工营造一个良好的学习环境。在多元化的背景下，政工工作要建立一个与石油企业相吻合的工作模式。例如：可以采取民主讨论的方式，这种方式可以在很大程度上加强员工之间的交流，可以在活动开展的过程中，使员工可以更加深刻的认识到政工工作的重要性。在对政工工作进行创新的过程中，要从以下几个方面入手：第一、对两者之间的政治思想进行全面性的梳理，并且还要对思想品德有一个正确的认识。第二、对企业中的所有开展深入性调查，除此之外，还要与自身的利益和发展目标进行有效的结合，可以在很大程度上保障职工自身的经济利益。在此基础上，还要根据实际情况制定完善的处理对策，在得到员工认可的同时，还可以进一步推动石油企业政工工作顺利的开展。第三、石油企业要对思想政治教育和经济发展二者之间的关系有一个清楚的认识，积极端正石油企业政工工作的思想认识，不断充分发挥其有效的作用。

（三）加强政工管理队伍建设

为了推动电力企业政工工作顺利的开展，加快石油企业员工思想观念的转变，使政工工作可以更好的适应社会经济的发展，首先，企业要通过培训的方式对员工的综合素质和职业道德加以有效的指导，让他们可以更好的认识到政工工作对于企业发展的重要性[4]。在通常情况下，我们所采用的培训方式有：换岗培训、开展讲座，在培训的过程中将有关政工工作的内容、原则等不断的渗透其中，使石油企业政工工作可以顺利的开展。其次，建立健全的与员工示范岗和传帮带制度，从而形成一种以点到面的辐射功能，提升员工的政治思想。最后，制定健全的管理制度，聘用高素质的管理人才，可以在管理过程中运用新型的理念，进一步提高政工的管理水平。

三、结束语

综上所述，我国石油企业的不断深化改革与发展，使石油企业政工管理水平取得一个又一个的进步，但是从整体上看，还是没有很好的适应社会发展的实际需求。随着时代的发展，石油企业必然会走出一条适合市场经济发展的路，所以要创新政工工作机制，建立高效的多元经济实体，加强人员队伍的建设，以此来不断提高石油企业的运行效率，为实现石油企业政工合理化的管理奠定了良好的基础。

参考文献：

[1]张朋飞.新形势下石油企业政工管理的创新发展研究[J].企业文化（下旬刊），2018 （5）：104.

[2]张志军.浅析新形势下石油政工管理的创新发展[J].区域治理，2018 （6）：92.

[3]邹丽娟，冯璟婧，何苗，等.新形势下石油政工管理的创新发展[J].中国化工贸易，2018，10 （16）：28.

[4]谢茹欣，赵斌，罗伟，等.新形势下石油企业政工管理模式的创新[J].企业改革与管理，2017 （23）：182.