浅析泵站运行管理模式

瞿丘 李君 印卓伟

摘 要：本文将分析国内外最常使用的集中泵站运行管理模式，对比其优劣势并详细阐述说明，在了解典型泵站运营管理模式后，结合现今泵站运营的具体要求，提出新的泵站运行管理模式，以改进泵站运行效率，推动区域经济和环境的协同进步。

关键词：泵站运行管理模式;对比;运行效率

随着我国水资源短缺问题的加剧，对调水工程的要求也越来越严格，泵站作为其中重要部分，运行管理水平会直接决定着调水工程的经济和生态价值。因此，有必要加大泵站运行管理的研究力度，对现有管理模式进行分析对比，找出合理的改进方式，以增大水资源使用率，推动我国水环境的可持续发展。

一、几种典型泵站运行管理模式

1.1自运行管理。自运行管理是最为传统、统一的泵站运行管理模式，直接由国家指派的管理部门对泵站建设、运行和维护展开科学管控。部门规模虽然较小，但内部涉及的工作内容多且繁杂，在管理工作中，需要根据泵站所在区域经济条件及区域环境展开综合分析与考量，以加强泵站建设的有效性、合理性。另外，受经济体制方面的影响，目前关于泵站管理的相关机制还不十分完善，专业人员缺失已经成为普遍现象。对此，在泵站运行管理中，管理部门需不断加深自身责任意识，完善管理体系和制度内容，确保管理作业的有效落实，维护泵站的正常运营。

1.2委托管理模式。委托管理顾名思义就是将泵站运行管理的工作委托给第三方专业机构管理，这样一是可以减轻建设和管理部门的工作压力，在委托管理模式下，管理单位只负责职能业务的拓展，其他工作均交由委托单位负责。二是可借助专业机构的技术，加强泵站建设后和运行中的优化升级，减少问题的产生，为调水工程提供可靠保障。委托管理模式落实后，很多专业性的运营和养护管理企业也得到了较多的发展机遇，且随着我国对调水工程重视度的增加，这类型企业的运营模式也越来越成熟，为泵站运行管理提供更多便利条件。

1.3管养一体化模式。管养一体化模式是适应计划经济发展提出的管理、养护、维修三者融为一体的管控方式，由管理部门组织培训专业的维护团队，定期开展泵站运维管理作业，优化内部管理水平，以促进泵站的安全稳定运行。不过该方式在实际应用中会影响到泵站的总体经济效益，维修与养护工作很容易因资金不足出现问题。

1.4管养分离模式。该模式将养护管理机构、人员、经费分离开来，借助逐渐专业精准的管理部门，实现对泵站的运营的管理和维护。该模式是市场经济体制深化发展下的产物，其将各项工作实行细致划分，并组建专门的部门开展相关作业，企业利用合同签订的方式与管理机构达成合作，以此满足精细化、专业化的管理要求，优化泵站建设和运营水平，促进调水工程性能的充分发挥。相较于传统管理模式，该方法不仅降低了工作难度，也提高了工程的社会效益。在现有改革规范要求下，推行管养分离模式，可使泵站运行管理向市场化、专业化的方向发展，加强管理效果。

二、对比分析

自运行管理模式下，泵站日常维护和运行管理均是由统一单位落实的，对泵站运行情况有着绝对的自主权和控制权。在以往，这种管理方式对泵站安全运行有一定的保障，在问题发生后，可找到专人处理维护，但随着现今自动化技术的完善，泵站建设和运行中采用的自动化设备逐渐增多，技术要求提高，涉及的工作内容逐渐增多，传统管理模式出现较多缺口，难以满足泵站运行管理的要求。另外，由于运行、维修、养护等工作都要由管理单位负责，使得管理事务比较繁杂，需要承担较多的风险。

委托管理将管理部门的工作重点集中在职能业务的拓展上，对原有的结构体系展开优化重组，管理难度降低，管理成本得到有效控制。再者，利用外聘专业管理部门的方式开展运行管理工作，资源整合率增大，技术水平提高，管理实效性得到有效发挥，大大降低了泵站运行中存在的风险隐患。但由于委托业务的专业人员不属于管理单位，容易对委托单位产生依赖，不利于管理单位对有关委托业务的控制。

管养一体化模式可实现交叉管理，加强管理作业间的联系性，而且还可增强管理人员的认知能力，培养其良好的责任心和使命感，确保泵站运行管理的有效落实。不过该管理模式单一性较强，管理职能划分模糊，运行机制灵活性较差，在实际作业中，难免会存在推卸责任、操作不规范等行为，增加安全隐患的出现概率。再加上奖惩和监督机制的不健全，存在的问题得不到及时发现和解决，容易引发安全事故。

管养分离模式的优势在于精简机构体系、降低运行管理成本，打造专业的运行和管理团队，保证作业的有效落实。同时还可以引入竞争机制，调动维修养护人员的积极性和主动性，发挥事前管理的作用，减少工程损坏。但也存在一定的不足，如容易造成管理和养护脱节，形成双方推脱责任的局面。

三、泵站运行管理的相关建议

3.1管理人员的理论素养和运行能力是基础。泵站运行管理离不开专业人员的支持，运行人员自身能力素质将直接决定泵站运行管理水平。为此，相关部门和机构应加大对人才培养的重视力度，定期开展专业培训活动，加强人员专业能力，掌握必备的运行管理和养护知识。在运行过程中，工作人员应对当地的水量供应和常年水位曲线变化及開班台时情况展开全面了解和数据分析，优化调水方案，做到科学调度。除此之外，运行人员也应具备一定的应变能力，通过对泵站水位扬程变化、供电系统、主辅机设备、断流设备、自动化设备等运行情况予以实时监督和掌握，预测可能出现的问题，并加以解决。再者，要不定期实行知识、技能的更新，积累总结经验，对自身管理予以创新和优化，以促进泵站的安全运行，减少不必要的损失。

3.2保养维护和升级改造是关键。泵站后期维护是减少问题产生，避免事故发生的关键环节。管理者需周期性地对泵站各系统开展维护和清理，使水泵在运行过程中保持通畅状态。例如对机组碳刷要定期检测并更换，水导轴承定期换油防止空气或水进入使其乳化，检修泵里的杂物要定时清理等。每年汛前或汛后，管理部门应当邀请生产厂家或专业机构前来做一些深层次专业性较强的维修养护工作，并对运行管理人员做知识讲解和技术指导，这样才能防微杜渐，防患于未然，使泵站在运行中更持续稳定。在平日的运行过程中，管理人员也要多发现工程设施的弊端和不便之处，例如攀爬的楼梯辅道是否有安全隐患，巡查区域的设施是否布置合理，应急处置物品是否携拿方便等，这些都有必要做进一些升级改造，对未来泵站的安全运行是保障。

3.3智能化管理和科学化调度是目标。智能化管理是信息时代下泵站运行管理发展的必然趋势，借助信息技术的科学应用，上位机对泵站远方各系统进行有效连接，可靠地对其进行控制，实时动态化地监督和管控，并做好数据信息的自动化收集和处理，便于工作人员了解泵站实际情况，调整管理和控制方案，充分实现社会效益，实现经济和生态价值，最终达到全面、精细化的管理目标。

四、结束语

根据对典型泵站运行管理模式的对比分析了解到，现阶段泵站运行管理中还存在一些问题有待解决，相关部门及人员有必要加大研究力度，并结合现今发展趋势，对泵站运行管理模式实行创新和优化，提升管理水平，加强泵站运行稳定性，以此为我国经济建设提供动力支持。

参考文献

[1] 叶沛洪.泵站运行调度与科学化管理研究[J].工程技术研究，2019（13）

[2] 梁健生.大型泵站现代化精良运行管理分析研究[J].区域治理，2019，000（011）