财务管理转型中的财务共享

崔涵

摘 要：财务共享模式是新经济常态下的产物，同时也是共享经济时代的产物，包括共享单车、共享汽车等新兴产业对企业财务管理模式的启发是显而易见的，所以，企业对财务共享模式的思考是很有必要性。财务共享模式不仅仅对企业财务运营成本的降低具有重大意义，更重要的是财务共享中心的构建可以有效加强企业的财务集中管理，提高企业基础财务核算能力、更切实有效的为日常管理决策提供参考依据，最终保障企业财务管理水平的稳步提升。

关键词：财务共享;财务管理;转型发展

进入新世纪后，随着经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，其中财务管理作为企业管理中的重要环节，必须给予重视。目前很多企业引入财务共享模式，组建财务共享服务中心，这对企业财务资金的流通、保障和安全大有裨益。同时，作为公司的财务管理人员，应该清醒的认识到财务共享模式的重要性，不断用新的知识武装头脑，学习财务共享知识，提升工作能力和水平，探索更加符合财务共享模式下的财务管理模式，这对企业的进一步发展和战略目标的实现很有帮助。

一、财务共享的优势

1.提高财务管理的规范化、标准化

集团内子公司所使用的资源较为分散，经营方向及管理流程存在较大差异。通过实施财务共享服务管理，能够保障分散的集团业务进行集中整合，借助规范化的财务管理的规范标准，从而有效的改进优化财务管理工作的运行开展。财务共享服务中心概念的引入，实现了优化财务部门业务管理人员的工作效率，将分散的财务数据会计核算工作进行综合性集中处理，有助于简化财务会计核算的工作流程。

2.支持集团企业经发展战略

对于集团企业在逐步扩张自身经营规模以及业务范围的同时，子公司数量显著提升，从而更加剧了子公司之间管理方式和标准差异性特点。由此，在很大程度上制约了集团企业的财务管理工作开展。通过财务共享服务，相关财务管理人员只需要注重公司企业核心业务的开展状况，至于会计核算工作将由财务共享服务中心统一进行，从根本上有效的为公司企业的管理层提供必要的战略决策依据，增强核心业务在同行业的竞争力水平，进一步提升集团企业的经济效益。

二、企业财务管理财务共享模式应用现状

1.财务共享模式管理应用制度不完善，影响财务共享模式下企业财务管理工作的发展。

与传统的財务管理模式不同，财务管理模式在我国企业中应用时间并不是很长，因此针对财务共享模式的制度并不是很完善。财务共享模式制度的缺失，使得财务工作人员在工作中容易出现纰漏，因此财务数据准确性受到影响。对于不完善的财务共享模式，增加企业财务管理工作的复杂程度，使得企业管理成本增加，并对企业的发展产生消极影响。多数职工对财务共享模式了解并不是很熟悉，因此对于新模式下的财务管理工作配合性较差。企业财务管理不仅需要对财务部门的工作进行监督检查，更需要公司全体职工的配合。对财务共享模式应用的监督制度不完善，加剧企业职工对财务工作的不配合，使得企业财务管理工作发展受到影响。

2.财务工作人员素质不一致财务共享模式下企业财务管理工作的发展。

财务工作人员是直接受到财务共享模式影响的职工，多数财务工作人员对于新财务管理模式的接受能力较差，不能完全认同新模式的发展，面对财务共享模式不能较快熟悉财务工作流程，使企业财务管理工作发展受到限制。同时财务共享模式下，能够更加优化企业财务人员某一方面的财务技能，对企业财务人员储备管理产生影响。传统的财务工作处理，财务人员可以相互轮岗，能够较快的适应不同岗位的工作。多数的财务人员在适应财务共享模式后，只能接触某一方面的财务工作。当公司产生人员流失时，不能较快的使其他人员进行替补，对公司财务人员管理产生影响。同时人员的缺失，影响财务工作处理的进度，影响企业财务管理工作的发展。

三、加快财务共享模式的财务转型措施

1、完善现有的财务共享模式应用管理制度，能够促进财务共享模式下，企业财务管理工作的发展。

财务共享模式由于应用的时间较短，因此在完善制度方面，需要企业进行不断的经验总结以及制度优化。在最初制定规章制度时，企业财务管理人员应该观察并记录制度在应用时出现的问题以及不适合企业自身情况的现象，对记录的问题进行整理，根据记录的问题，对制度进行完善。企业之间还可以相互沟通交流存在的问题，吸取其他企业制度存在的优势，逐渐完善本企业自身财务共享模式应用管理制度，促进企业财务管理工作的发展。完善企业监督管理制度，督促企业全体职工进行财务工作的配合。由于多数职工并不是财务专业出生，因此对财务管理工作重要性的理解不是特别深刻。此时企业应该制定监督管理制度，对于不配合的员工应该严格按照监督管理制度进行处罚。应用制度条款规范职工对企业财务工作的配合，能够促进财务共享模式下企业财务管理工作的发展。

2、发挥财务共享的基础职能。

企业探寻财务转型途径是现阶段应对生存发展现状的不二法门，财务共享模式则是转型的重要手段之一。如果不能够结合企业实际情况开展财务共享中心的构建工作，那么财务共享对企业财务转型的贡献是难以体现的。因此，企业管理者要切实发挥财务共享对企业“降低企业管理成本、增强生产经营规范性”的基本作用，从而确保财务转型工作的高效推进。就降低企业管理成本而言，指的是财务共享模式下的财务共享中心应当对财务工作的各环节实现“集约高效化”处理。就增强生产经营规范性而言，指的是财务共享中心通过对企业全局的财务核算，实现对各分支机构或部门的生产经营监控，同时对不规范的经济行为进行警告或指导，从而促使企业内各分支机构向“标准化”的生产经营流程靠拢，最终发挥出财务共享的基本职能。

四、结束语

财务共享模式下可以从根本上提高企业财务管理的综合水平以及实际工作效率，因此，公司企业在开展相关财务管理工作业务时，必须注重财务共享模式方法的应用，确保公司企业能够有效地解决财务数据会计核算工作过程中存在的诸多问题，增强公司企业财务管理工作获取相应的重视，从而进一步推进公司企业日常经营业务活动开展进程，确保公司企业的实际运营管理状况的科学合理，在很大程度上为推进企业提升经营效益，获取稳定持续的发展动力等方面具有重要建设性指导意义。

参考文献

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