建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

刘立亮

摘 要：随着经济的飞速发展，城市化程度不断推进，建筑行业也因此得到了充分的发展，传统建筑企业的管理模式已经不能适应现今飞速发展的施工管理要求，因此就需要发现传统施工管理方式的弊端，提升建筑企业管理水平。本文针对建筑工程管理方式的不断优化提升，在坚持工程质量的基础上，针对建筑工程施工环节中的质量管理进行高效控制，以期全方位提升建筑工程企业的管理水平。

关键词：建筑工程;施工管理;质量控制;策略

引 言

随着新世纪的到来，城市化的进程也在不断增速，建筑行业尤其是城市建筑行业迎来了新的机遇以及挑战，城市建筑纷纷拔地而起，同时在建筑工程施工过程中管理方面的纰漏也越来越多，主要集中在管理方式不合理以及一线施工人员的专业素养参差不齐等方面，对施工工程的工期进度有着较大的影响，因此要改革传统的建筑工程管理模式，解决先进施工质量的控制问题，才能保持建筑行业快速、稳定的发展势头。

一、在建筑工程施工中工程管理的重要性

建筑工程作为大型工程有着诸多的特点，比较明显的就是投入较多、工程量较大、规模也越来越大且工期较长等特点，建筑工程施工是一个整体性很强的工程，因此施工质量的优劣就是决定工程是否合格的重要指标，且在现今市场经济的发环境下，建筑行业竞争激烈，此时就需要发挥施工管理的效用，提升建筑工程施工的效能和整体质量。

从建筑工程整体利益出发，要依赖建筑施工管理提升建筑工程整体的质量、进度，降低不安全因素以及工程成本，从而提高建筑企业获取的效益，而其中建筑工程施工管理的重要作用主要表现在以下四个方面：1.能够合理安排建筑工程原材料的采购、供应链、核查、存储，从而确保建筑工程的施工进度;2.能够高效利用建筑现场的原材料以及设备资源，整合优化整个工程的工艺以及工序;3.能够及时发现现场的不安全因素并给予最快速的处理;4.优化施工现场的管理工作，能够协调现场的工程技术条件以及机械设置，达到高效运作。

总而言之，建筑工程的施工管理工作，不仅能够保障建筑施工的顺利实施，还能够实现提升建筑工程的效率和安全系数[1]。

二、建筑工程管理以及工程质量控制的现况

（一）质量管控的意识相对薄弱

在工程建筑施工过程中技术会影响到工程整体质量，因此为了保障建筑质量，就需要针对建筑的安全性以及工程技术的投入进行有效管理，从而增长建筑的使用年限。在现今的建筑工程施工中，最缺乏就是合理的管理观念，这就会导致建筑管理过程当中对于质量方面的管理措施和把握方式不足，员工们并未意识到质量控制的重要性，导致对工程质量的管控意识不足，不论是一线的工作人员还是管理层级别，都容易忽视对质量的全面把控，尤其欠缺对于高质量工程建筑中技术以及工艺的管理。

除此之外，还有一部分的建筑施工企业较为关注经济成本的最大化，为了降低成本，获取更高的利润，就会忽视工程质量，贸然缩短工期，从而影响到建筑工程施工的整体水平，导致的结果就是工程的质量达不到验收的标准。

（二）质量监督并未形成有效的管理体系

建筑工程从开始规划到最终决共要经历一个较为复杂的建筑工程，施工过程中涉及到的工作专业、工程量和相关人员都比较多，加之在建设施工的过程中还会有原材料、机械设备以及施工相关技术等多个方面的管理要务，需要进行资源的合理分配以及科学化的利用，促使工程管理过程中能够保质保量且有序地进行工程施工。现今建筑行业针对工程管理的流程和体系还在发展阶段，不少管理方略还没有形成顺利实施的体系化管理，因此在建筑工程施工过程中很容易产生针对质量监管方面的纰漏。还有一部分漏洞来源于本身的质量监控体系已经逐步形成，但是却并未将监管责任落实到个人身上，因此监控的力度较为薄弱，执行力方面也并未起到妥善的作用，无法形成有效管控措施，这就导致在建筑工程施工管理中缺少科学化、合理化的执行方式，导致工程质量不能得到可靠保障。

（三）施工现场管理实施未达到效果

在建筑工程管理中，施工现场的管理是其中比较关键的项目，其中涉及到管理的方面包含了原材料的存储以及材料的审核工作，同时还需要兼顾施工现场的工程进度，现场人员的协调与调配，为了保障施工现场能够顺利进行施工活动，且具有一定的安全性，因此在施工现场要针对气候、季节以及周边环境作出妥善的安排。部分企业对于物料或者建筑的原材料缺乏必要的管理，导致施工现场混乱一片，不仅不能提升施工的高效性，还会增加施工现场的危险程度，如果施工材料或者是机械设备调配不到位，就会影响到施工的质量，甚至延误工程进度[2]。

三、提升建筑工程管理以及工程施工质量的策略

（一）完善管理控制体系，提升安全管控意识

为了保障工程能在预订工期内高质量竣工，就需要制定明确的目标、合理地进行规划，建立相应的管理控制体系，提升安全管理和质量提升的准则，从而逐步提升建筑企业的管理水平，这要从三个方面开始着手：1.在建筑施工进行过程中的每个步骤制定相关的规章制度，其中包含了设计预案规划的制定、建筑原材料的采购和存放、施工过程中所需的技术以及工艺、工程质量和安全的验收，必须针对质量管理制定严格的布标，提升建筑工程管理的机制化水平，从而保障现场的工作人员能够按照规章制度办事，提升员工们的管理意识。2.针对施工过程中所涉及到的建筑机械设备、建筑原材料以及施工人员都要进行妥善安排和监督，全面把握每个工序，保障施工安全、顺利的进行。3.全面把握建筑现场的质量关卡，保障每个环节以及工序顺利实施，降低失误造成的损失，减少安全隐患[3]。

（二）完善施工每个环节的质量把控工作

1.在正式施工之前就要做好现场的实地勘测工作，了解施工环境，合理编制施工计划。

2.在施工过程中妥善注意施工现场的人员以及设备安排，保障现场施工的质量以及安全性。

3.竣工后，要进行严格的检查验收，保障工程能够达到建筑质量考核的相关标准，并安排后续的检查以及维护。

（三）保障建筑工程的成本管理

建筑工程中的成本管理要贯彻施工，在施工开始之前就需要针对设计预案进行实际调查，不论是市场调查还是职工专业素养的交底工作，都会影响后续的建设进度，工程中要做好各部门之间的协调工作，明确个人权责范围，加强各部门之间的配合，同时注意针对工期安排和质量监管作出严格要求，保障施工有序进行[4]。

四、结束语

建筑工程施工的管理以及質量的管控是一项涉及范围以及工作内容较多的任务，对建筑企业的管理和施工水平都提出了较高的要求，因此需要建筑企业关注工程的每个环节，踏实做好基础工作，建立合理的管理体系，从而帮助建筑行业保持稳定发展。

参考文献

[1] 赵小维.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].居舍，2018（21）：187.

[2] 谷晓松.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建筑·建材·装饰，2018，000（023）：7-8.

[3] 王紫钰;赵敏;.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[C]//2018年4月建筑科技与管理学术交流会.0.

[4] 方立坤.探究提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2018，000（002）：148-149.