轨道车辆质量管理与提升途径分析

安磊 李倩

摘 要：本文笔者对轨道车辆质量管理进行了分析研究，在文章中对轨道车辆进行了简单的介绍，并提出了在轨道车辆生产过程中的质量管理和提升策略。

关键词：轨道车辆;生产质量;管理

随着我国交通事业的进步，轨道交通业发展起来，尤其是我国的高铁交通和地铁交通都得到了迅速的发展。而作为轨道交通运行的重要工具，轨道车辆的生产建设质量，直接关系着轨道车辆的运行安全。所以，在当前轨道车辆生产企业，应该重视起轨道车辆的生产管理，注重轨道车辆生产质量提升。

1.轨道车辆介绍

轨道车辆是当前我国车辆公司生产的重要成品，是轨道交通车辆运行产品。在我国的轨道交通中，主要包括地下轨道交通、普通轨道以及高速轨道等，而轨道车辆的种类也是根据轨道运行方式决定的[1]。所以，当前我国车辆公司生产的轨道车辆主要包括车组车辆、地铁车辆、城市轻轨车辆。而车组车辆和轻轨车辆相比于普通车辆而言，生产技术更加先进，生产标准也更加严格，是属于我国轨道研究部分中的新型轨道研究。另外，我国轨道交通还正在研究单轨车辆，主要应用于中小城市或者大城市局部，载客量相对比较小，运行线路设计相对也比较短。

在我国轨道交通发展中，轨道车辆的运输功能无可替代，而随着轨道交通技术以及车辆自动化技术的发展和应用，我国轨道交通正在朝智能化方向发展。当前，我国轨道车辆产品已经是复杂的技术产品，其运行系统构成也非常复杂，包括信息传达的广播系统、查询旅客和车辆信息的车辆信息系统、用于车辆照明的照明系统、用于车辆取暖和温度调整的空凋和通风系统、车辆运行的电力电源系统、列车出现故障的自动检修系统、车辆总体运行的控制系统。

2.轨道车辆生产中的产品技术要求

当前，我国车辆生产企业生产的轨道车辆种类不同，所以其生产产品的质量参数都不相同。但是，我国车辆公司对于车辆生产的总体技术要求包括以下几个方面：首先，轨道车辆在生产过程中，要求生产车辆要具有较高的安全性。轨道车辆在运行中，处于高速行驶，一般运行时间长、运行距离也比较远。并且轨道车辆在运输的过程中，载客量或者载货量也都比较大，所以轨道生产中安全性是第一重要技术要求。要保证轨道车辆生产质量具有较高的安全性。其次，轨道车辆运行过程中是必要要经过城镇或者市中心，所以为了保证轨道车辆运行不影响城市居民正常生活，轨道车辆在生产的过程中应该注重其环保性技术要求。第三，轨道车辆和车辆组运行体积相对比较大，再加上长时间的长途运输，所以对于能源消耗相对比较大，而在当前节能环保以及可持续发展主题下，轨道车辆生产一定要保证节能性的技术要求。另外，随着智能化和自动化技术在轨道车辆上的应用增加，给轨道车辆运行和车辆控制带来了极大的方便。所以，当前轨道车辆生产中还应该注重自动化和智能化技術的应用。

3.轨道车辆生产中产品质量提升策略

3.1轨道车辆设计控制

轨道车辆质量直接关系到轨道车辆的正常运行。所以，为了保证轨道车辆生产符合技术要求，应该对轨道车辆的质量进行管理和控制[2]。而轨道车辆质量控制的首要环节就是车辆设计阶段。轨道车辆设计，是指对轨道车辆的规格参数、功能组成以及生产流程的设计过程。合理的设计才能够保证轨道车辆产品质量。而控制轨道车辆设计主要可以从以下两个方面入手：首先，要控制轨道车辆的设计方案，保证设计方案合理。轨道车辆设计方案包括轨道车辆的功能设计和生产设计等具体内容，要控制轨道车辆方案设计。要合理选择设计团队，保证设计人员具有专业的轨道车辆产品设计经验，并且要对轨道车辆的运行环境有充分的了解。并且在设计过程中也应该重视轨道车辆生产的安全性、可靠性、节能性以及环保性的技术要求。其次，轨道车辆设计完成后，相关技术人员和轨道车辆生产人员还应该针对设计方案进行有效的讨论。综合各方面意见，对轨道车辆设计方案的可行性问题进行考察。严格保证轨道车辆设计合理。

3.2轨道车辆生产管理控制

轨道车辆质量控制管理提升，不仅是要从设计环节入手，更要从轨道车辆的生产管理当中入手，从具体的生产过程中加以控制。而作为轨道列车实际生产的环节， 其车辆生产管理尤为重要，具体可以从以下几个方面做起。轨道车辆公司在生产管理的过程中可以应用“精益生产管理”理论，精益生产管理即是精确生产管理，要求在车量生产的过程中注重“精确度”。在精益生产管理中，质量管理核心是IE消除浪费，JIT准时制生产。一方面，IE消除浪费具体就是指在轨道车辆生产的过程中应该注重资源管理，其中包括人力资源管理和技术资源管理，防止人力资源在轨道列车生产的过程中出现“不认真和人员闲置”现象，轨道车辆生产的过程中人员安排和调整非常重要，所以在精益生产管理中，一定要做好人力资源管控， 做好轨道生产每一道工序管理。另外，技术资源使用中，还要做好技术规划，防止技术和生产材料过度浪费，从而影响生产经济效益。另外一方面，JIT准时制生产就是保证生产的时间和生产的精度，在车辆生产的过程中，应该注重车辆生产按照轨道车辆设计完成，包括预先设计好的生产时间，每一段工序生产时间都要严格控制，保证质量和产量。

在当前的轨道车辆生产管理中也要注重5S理论的应用，通过5S生产管理理论和精益生产理论的配合管理，保证轨道车辆生产前准备工作以及生产中的质量控制都更加完善。并同时符合节能环保的生产技术要求。

3.3轨道车辆生产质量检验

在轨道车辆生产中，质量控制还应该包括质量检验工作[3]。轨道车辆还未出厂，就不会造成重大的安全事故，所以作为轨道车辆产品质量的最后一道控制工序，车辆质量检验极为关键。检验中，应该按照轨道车辆的相关技术标准对车辆的性能进行试验性检测，也包括对车辆基本参数规格的检验。从而有效的控制轨道车辆产品质量。

结束语

本文笔者从轨道车辆设计、生产质量控制以及生产质量检验三个方面阐述了轨道车辆生产质量控制提升的策略。希望能够对轨道车辆的生产质量进步有所帮助。

参考文献

[1] 王贺春， 王若熹. 浅谈轨道车辆质量管理与提升途径[J]. 商品与质量， 2018， 000（049）：255.

[2] 牛彩霞. 基于全面质量管理的轨道车辆企业质量体系优化探析[J]. 中国西部， 2017， 000（007）：67.

[3] 刘永丹. 城市轨道交通建设工程质量管理分析[J]. 建筑与装饰， 2017， 000（011）：47，49.