新形势下财务会计与管理会计的融合研究

郭建丽

[摘 要]随着我国市场经济的不断发展，国内企业之间面临的市场竞争压力也越来越大，经济环境也越来越复杂，很多企业的管理者在生产经营过程中已经认识到财务会计与管理会计结合的重要性，通过将两者有机的结合可以规范企业的生产经营活动，为企业未来的发展奠定一个良好的基础。文章从财务会计与管理会计的区别出发，分析了财务会计与管理会计结合的优势，并提出了财务会计与管理会计结合的途径，目的在于促进财务会计与管理会计的有效结合。

[关键词]财务会计;管理会计;市场经济

[中图分类号]F234.4

1 引 言

企业会计管理中的财务会计与管理会计是两个重要的组成部分，两者有着不同的职能和分工，它们既有区别又有联系，不能被分割开来。因此，财务会计与管理会计相结合是企业未来发展的趋势，企业的管理者需要加强对财务会计与管理会计结合的研究力度，充分发挥出财务会计与管理会计结合的重要性作用。

2 财务会计与管理会计的区别

2.1 工作时间上的差异性

现阶段我国很多企业的财务工作是对企业日常资金情况进行的记录，在月末、季度、年度结束之后汇报总结企业的资金使用情况，因此可以看出在时间上的要求比较严格，主要是针对过去，强调的是历史成本，是对企业过去一段时间内资金活动的分析和总结;然而管理会计既对企业过去在资金活动进行分析，也要预估企业未来的发展趋势，可以说是在財务会计工作的基础上进一步加工、分析相关资金信息，最终形成一系列报告性的文件。

2.2 职能上的差异性

财务会计与管理会计虽然都可以为企业的发展提供实际的资金流动情况，但是两者却有不同的侧重点，财务会计的主要服务范围是与企业生产经营有关的企业、团体、个人，主要的工作任务是通过记账、报账、算账等会计核算职能，综合反映和评估企业的资产情况;然而管理会计仅仅是服务企业内部，对企业生产经营过程中的问题进行考核、分析、预测和控制，最后将结果向企业管理者报告。

2.3 对财务人员的要求不同

财务会计人员要对企业的各个经营活动的实质进行了解，并且需要对整个财务处理和税务处理流程进行熟练的掌握。然而管理会计不仅要熟练财务会计的业务处理流程，还需要对与现代数据分析和处理的学科进行综合的了解。因此可以看出对管理会计人员的素质水平提出了较高的要求，在提高自身职业素质的同时，也要提高自身分析、解决问题的职业判断能力。

2.4 要求财务数据信息的准确程度不同

由于如果发生错账的问题，就会给企业的经营发展和决策带来严重的损失，甚至会带来负面的社会影响，因此财务会计人员要对每一项经营交易事项进行详尽的记录，需要对整个资金的运作情况进行真实完整的描述，财务会计工作的基本要求是保证财务数据的真实准确性。然而管理会计的工作方向是面向未来，要求管理会计提供不同种类的财务数据，对财务数据的时效性也有一定的要求，因此也就降低了其对准确度的要求。

3 财务会计与管理会计结合的优势

3.1 预算成本减少，提高了资金的效率

通过财务会计与管理会计的结合，企业的经济成本可以得到一定程度上的降低，提升资金的利用效率。根据调查一些企业在内部设立了财务会计部门和管理会计部门，在工作上两个部门会出现很多交集，两个独立部门对资金也会有较大的需求量。因此如果企业将财务会计部门与管理会计部门结合，就不会出现由于分工而耗费大量资金和劳动力的问题，降低了企业的运营成本，提高了资金的使用效率。

3.2 提高企业的综合竞争实力

随着我国进入WTO之后，国内企业之间的竞争也越来越激烈，企业如果想在日益复杂的市场环境中立足，就必须加强内部管理和资金的管理，通过财务会计与管理会计的结合，可以控制企业的资金链条，增强了企业对财务数据的控制，保证了经营决策的科学合理性，提高了企业的综合竞争实力。

3.3 降低企业的运营成本

在传统企业的财务工作中，会设置两个部门来负责财务会计工作和管理会计工作，因此这就加大了企业的运营成本，如果企业能够将财务会计与管理会计进行有机地结合，将两个部门合并为一个部门，不仅可以降低两个部门的日常开支，也可以实现部门之间信息的及时沟通，实现降低企业运营成本以及提高财务工作效率，完成财务工作目标。

4 财务会计与管理会计结合的途径

4.1 机构的融合

现阶段，我国很多经济主体的财务部门在同时完成记账、算账、报税等日常工作的基础上，还负责了期初预算、期末决算、评估绩效等大量管理会计工作，然而由于财务部门财务人员的素质水平有着明显的差异性，对管理会计人员的从业资格也有较高的要求，因此一个部门负责两项工作并不能取得较好的效果。因此企业的管理者可以将管理会计工作从财务部门中分离出来，加强培养和培训管理会计人员，为了更好地发挥出管理会计的分析预测性作用，需要在内部设立专门的管理审计部门，也要减轻财务部门的工作任务，这样就可以避免乱账、错账等问题的发生，可以为管理者进行经营决策提供数据支持。需要培养和聘用专业化的会计人员，对于会计人员的定位一直以来都是记账员，熟悉企业的各项规章制度，处理好各项业务是对会计人员的一贯要求，这势必不能够使得会计得出的信息参与到企业的决策中。会计人事人员要端正自身的工作态度，以严格控制职业要求来约束自己，努力地学习会计方面的新知识、新技能，不断提高自身的业务水平。因此，加强企业内部会计人员的培训管理，聘用高素质的专业会计人员，加强专业会计团队的建设是十分必要的。

4.2 数据的融合

根据原始凭证来制作记账凭证的财务会计采集初始信息的过程，最终通过数值的形式在财务报表和会计账簿上进行体现。然而管理会计采集初始数据的过程是对财务会计已经汇总的数据进行的再次处理，也可以通过数值的方式在内部报告中和统计分析报告中体现。随着会计电算化会计在企业中的普遍应用，为两者的结合提供了技术支持，因此企业的管理者可以通过先进的信息技术和专业网络来整合相关事项，对相同的数据来源进行合并，达到财务会计和管理会计信息的快速流动，提高两者信息数据的沟通效率。

财务会计与管理会计进行区别的同时，也免不了源的性质，管理会计主要依靠财务会计的数据开展工作，根据财务会计的数据对会计信息进行加工，通过统计的方式获得报告。而财务会计的数据主要是通过会计的计算、确认、表格填写等一系列過程，最终形成报表式的数据汇总。从管理会计和财务会计在数据获取的途径上看，完全可以通过信息技术的运用实现财务会计与管理会计数据资源的交流与共享。因此，在财务会计和管理会计融合的时候，利用信息技术是非常必要的。

4.3 经营目标方面的融合

在企业生产经营过程中都需要一个科学合理的发展目标来指引，正确的经营发展目标能够帮助企业管理者做出正确的经营决策，也可以成为广大员工工作的目标。因此企业在将财务会计和管理会计融合的过程中，需要从现阶段企业实际经营情况出发，制定出科学合理的经营发展方向，更新生产经营管理观念，综合财务会计和管理会计在经营管理上的优势，定期动态地测量企业的会计数据和信息，提高企业的财务工作质量和效率。

4.4 工作过程上的融合

毋庸置疑，我国仍然存在着很多企业对于会计职能的认识仅停滞在对业务的确认—计量—记录—报告这样的层次上，而没有把会计的管理职能很好地发挥出来，因此，现代化企业的决策者和管理者需要树立正确的会计观，能够清晰地认识到在新形势之下，财务会计和管理会计融合的必要性。

在将两者进行结合的时候要注重工作过程上的融合，其中财务会计与管理会计的关系主要体现在以下两个方面：第一，管理会计需要根据财务会计提供的准确资料才能保证提供财务报告的合理性，因此可以看出财务会计提供财务数据的准确性、详细性直接会影响管理会计的分析结果。第二，企业财务会计应该严格按照相关财务管理的相关规定，保证做到核算的精确全面、规范不错报漏报，这样管理会计才能够从财务会计提供的数据做出正确的分析。同时，财务会计也要通过管理会计构建起的内部财务信息，合理地整合和配置现有的内部周转资金。

4.5 应用合理科学的结合方案

在管理性质上财务会计与管理会计是有明显差异的，财务会计侧重的是企业过去的财务信息，是为各方信息需求者提供服务的，管理会计侧重的是企业未来的财务信息，是提供给各个内部管理部门的。因此如果想要将两者有机地结合起来，就要遵循一定的原则，选择适当的时间和方法，企业在将财务会计与管理会计相结合之前，两个部门的工作人员就要做好前期的准备工作，如果结合过程中发现矛盾，就要做好协调工作，及时采用合理的方案来解决，促进两者能够顺利有机地结合。企业应该将管理制度进一步细化，逐步组建一支管理会计队伍，将管理会计体系独立出来，使管理会计与财务会计既脱离又融合，保证企业的正常生产活动。

5 结 论

综上所述，财务会计与管理会计在一些方面存在着差异性，将两者进行结合也有着明显的优势，因此企业的管理者需要从自身实际情况出发，采用科学合理的方法来促进两者之间的有机结合，这样才能充分发挥出财务会计与管理会计结合的重要性，提高企业的财务管理水平。

参考文献：

[1]贺德伟.财务会计与管理会计的比较研究[J].今日财富，2018（21）.

[2]都会朋.探究财务会计向管理会计转型的路径[J].现代营销（创富信息版），2018（11）.

[3]刘雪琴.基于新形势下财务会计与管理会计的融合分析[J].中外企业家，2018（9）.