进度管理在建筑工程管理中的重要性探析

周道明

摘 要：在建筑项目管理中，进度管理是最关键的管理内容之一，这一管理的优劣，一定程度影响着项目的实际管理效果。我国当前迅速发展的经济环境，为建筑行业创造了发展机会。建筑企业要想获得核心竞争力，抢占市场份额，应不断创新管理制度，作为企业项目管理核心内容的进度管理，其优劣较大程度体现了企业项目的综合管理能力，所以对其进行分析就显得非常的重要。

关键词：工程管理;进度管理;重要性

一、重要性分析

在建筑工程项目建设过程中，工程施工是主要内容，施工的过程管理客观决定了工程建设质量、施工进度是否满足施工、验收规范、图纸和合同的要求。在项目建设过程中，施工的进度管理对整个项目的建设质量和建设效益都具有重要的影响。为了保证按时完成项目施工任务，合理节省施工工期，并有效降低施工成本，这就需要施工单位开展科学的进度管理，持续提升项目的施工管理水平。

（一）科学计划施工进度

施工单位在开展工作中，一般结合项目规模、管理与技术标准，施工难易程度及投入成本对项目建设工期的影响程度。在制定施工计划工期时，必须考虑相关设计、施工和验收规范、施工图纸和相关建设施工流程工序对施工阶段的时间要求，尽可能防止遭遇负面因素的干扰。在具体施工操作中，由于存在图纸设计是否详细、是否变更、材料供应是否充足及时、施工设备运行是否正常、施工人员管理水平差异、以及天气等影响因素，均会造成项目建设过程中的某一环节影响进度计划的实施。为此施工单位需认真根据项目实际情况制定工期，基于项目实际情况和企业资源情况的分析，对各种影响因素整体把握，对造成影响的工期进度计划通过科学的规划在总工期内及时调整。

（二）严控施工成本

在工程项目建设过程中，进度与成本有着直接的关系。要想实现对成本的有效控制，就必须对进度进行全面科学合理的规划，并严格按规划后的进度计划来组织施工，从而达到降低施工成本的目的。进度管理不仅决定了是否按时完成项目施工任务，同时在合理控制施工成本方面也发挥了巨大作用。依据项目合同和现场实际情况，科学管理施工进度，可以减少误工、返工及停工待料等人力、材料和设备等相关成本投入，从而有效降低企业的项目经营成本。施工单位对具体项目的施工流程和施工特点严格依据建设程序规划合理工期，结合项目施工技术采用、施工规范规程和材料供应等资源情况对施工管理人员明确指导，不仅有效避免盲目施工问题，还可以全面保证施工质量。另外，在实际进度管理工作中，严格根据建设程序开展施工，为后续施工夯实前期基础，预留充分的进度调整空间。这样不仅避免浪费资源，还可以有效降低施工成本，为合理控制进度提供基础条件。在具体管理工作中，也可以同时管理工程造价与进度，对施工工序合理安排，对已完进度通过造价审核的方式加以体现，协调造价和进度管理部门的关系，强化提升项目施工管理水平，实现成本和进度管理效益最大化。

（三）保证施工质量

在建设项目施工中，对材料品牌、质量、数量等进行严格管控，在项目管理过程中严格依据相关标准、规范、规程，以及有关合同文件，严格有序的按图施工，这也是项目管理计划的关键内容。合理的进度控制是确保施工质量的有效保障。在施工工期已确定的情况下，需要在施工过程中的各个关键工序和关键节点重点控制施工质量。如施工质量管控得好，则施工进度可按计划继续进行。如产生质量问题，则会造成返工，这不仅增加人工和材料成本，同时也会严重延误计划进度。因此在进度管理过程中要对施工质量进行有效管控。

二、管理与控制项目进度的措施

（一）建立先进的管理理念

科学客观的进度计划表具体表现为科学组织应用资源，妥善处理各项工序工作，科学设计实施时间，有利于提升项目建设管理水平。当前，在进度管理过程中产生不少问题。比如，缺少系统的时间进度表概念，进度管理理念的实施缺乏统一性，无法开展系统规划。在统筹进度计划中缺少动态的控制调整，仅仅强调安排制定计划，不注意在计划实施过程中的调整控制。缺少严格的进度调整与改进思想。所以施工单位必须提高进度管理意识，建立健全进度管理制度，将进度管理与成本、质量和安全管理紧密联系并加以平衡，成立高素质的项目管理团队，构建科学规范的进度管理体系，增强进度控制意识，并将进度管理的各项工作落到实处。

（二）建立专业管理团队

我国开展进度管理工作时间较晚，大多数方面的发展缺乏成熟性，同时也缺少专业管理人才。为了实现对项目建设进行科学有效的进度管理，切实贯彻执行具体的进度管理工作，这就需要组织专业的项目管理团队，通过管理人员对工程管理理论知识的把握，比如项目运营管理，进度、成本、质量和安全协调与控制的知识，并在项目管理工作中加强实际应用，才可以切实贯彻执行具体的进度管理工作。施工单位应定期培训项目管理人员，帮助其全面把握项目管理知识和新技术应用特点，了解项目的进度现状情况，促使项目管理人员深化学习，达到培养并提高整体管理素质的目标。同时施工单位可积极与高校或项目咨询管理单位开展合作，邀请专业人员参与项目施工方案和进度计划的制定。通过建立科学规范的施工方案和进度计划体系，以及优秀管理团队的管控实施，才可以更好進行包括进度管理在内的各项项目管理工作。

（三）严控施工图纸的质量

在施工阶段施工图是进度管理的主要依据。客观详细的图纸可以保证项目施工的持续，以及建设效果的流畅体现。为了获得科学详实的施工图纸，不仅要求设计单位按项目要求提供明确详实的施工图纸，而且要求施工管理人员熟悉施工图纸，与参建单位对图纸进行会审，对图纸内容加以完善，对相关的变更及时反馈，为项目的进度管理提供坚实的施工依据。

（四）合理控制进度保证项目正常推进

在建设项目施工之前，需根据项目实际情况和合同要求，结合企业的资源现状，针对性的编制施工方案和进度计划。在管理施工进度过程中，贯彻实施进度计划，依据客观进度需求，通过合理的组织、技术和管理机制，使进度管理更加科学规范，更加优化，从而达到进度控制目标，保证项目工期。在实际施工组织过程中，管理项目进度的人员必须全面熟悉整体进度计划内容，了解整体施工流程和组织管理体系，对有关工序的施工时间进行科学协调和控制。在技术组织方面，施工管理人员可以不断更新与学习进度管理的理论知识，并加以实践。对进度计划的变更实施严格审查，明确影响因素和问题，提出合理的调整意见。同时对在关键部位和关键节点进度控制中可能出现的问题做好相应的解决预案，防止对总进度计划造成重大影响。

三、结语

在工程管理过程中，进度管理绝不是简单的管理行为，其更是一种彰显管理时间效应的主要手段，其贯彻落实在一定程度上不仅可以极大地体现施工企业的综合实力，同时也提升管理人员个体的施工管理水平和能力。但在实际工作中，由于各类主观和客观因素的影响，以及管理方式的欠缺，导致工程管理中的进度管理始终存在不稳定性和不确定性。随着当前互联网科技的发展，以及IT技术在工程管理领域中不断的应用，进度管理的方式方法和管理系统也必将日趋健全完善，从而为建设项目的工程管理提供强有力的支持。

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