加强房建工程施工现场管理的研究

邢宝臻

摘 要：房建工程的现场管理水平还直接影响到该工程的施工质量和施工效益，但是现阶段很多施工企业在进行房建工程的现场管理过程中还存在有比较多的问题，要求各施工企业能够加强对该方面的重视力度，通过多种措施对现有的现场施工管理环节进行不断优化与完善，来获得良好的施工效益。

关键词：房建工程;施工;现场管理

一、加强房建工程现场施工管理的重要性

在房建工程施工过程中，会涉及到多方面的内容，不仅工程量巨大，施工内容也会非常复杂和繁琐，如果不能对施工现场进行科学的管理，将会在一定程度上增加安全隐患，影响房建工程的顺利实施，此时，加强施工现场管理就变得非常有必要，施工人员对施工现场进行规范化管理，科学地进行施工，使整个房建工程在有条不紊的环境中展开，可以减少许多的人为因素引发的施工中质量问题，使房屋建筑工程更加能够满足人们的日常居住需要。对施工现场进行有效的管理，可以合理配置资源，使施工材料满足施工的需要，规避因为施工材料不合格导致的施工问题，充分发挥施工材料的真正作用，为工程的顺利实施提供保障。结合房建工程项目的特点，对施工成本进行合理的控制，可以有效减少施工资金的浪费，使其可以正确使用，为施工企业增加资金收入。因此，也可以加强施工现场管理，可以为房建工程施工打下良好的基础。

二、房建工程施工现场管理中存在的问题

（一）缺乏完善的现场管理法律体系

我国目前还没有出台完善的房建工程现场管理体系，部分企业多是根据自身的以往经验来进行房建工程的现场管理工作，很多管理环节也多是走过场了事，导致了一些施工设计方案和施工技术的应用质量和应用安全性无法得到有效保障。除此之外，部分施工企业对于现场管理相关法律法规的重视力度不足，在管理过程中有着随意性过大的问题，也就难以获得良好的工程现场管理效果，威胁到该施工企业的经济效益跟社会效益。

（二）管理技术过于落后

一般情况下的房建工程项目施工程序较多，施工周期性长，还有着专业性强和专业面广的特点，对于施工管理技术也就提出了更高的要求。但是我国有很多施工企业依旧采用抽查的方式来进行施工现场管理工作，这一落后的检查方法会出现质量不合格的项目跟工序露检等问题，威胁到整个房建工程的施工质量。此外部分企业施工现场的监管和控制工作有着缺乏合理性跟实时性的问题，对于一些不合格的施工环节也难以在第一时间内进行返工处理，施工进度无法保障，也就直接影响到了该施工企业的经济效益。

（三）现场监管力度不足

在房建工程施工过程中经常性会出现监管力度不足的问题，因为该工程的施工周期长，所需要涉及的内容也比较多，从业人员之间也有着比较大的文化差异，对于现场人员的管理和控制工作也就提出了非常高的难度。此外在房建工程施工过程中还经常性出现施工材料随意摆放或者未按照施工方案严格施工等诸多问题，操作规范性不足，安全问题难以在第一时间内进行有效的清除，这些均对房建工程的施工质量和施工安全性造成了严重的威胁。

三、优化房建工程施工现场管理的具体措施

（一）确保施工材料和设施的质量

房建工程的施工需要准备充分的材料以及设施设备，这些材料和设备的质量需要达到标准才能够投入使用，才能够确保房建工程建成之后能够令业主满意。施工现场的管理对象就是施工材料和设施设备。一般企业都拥有一套材料和設施设备的审查体系，经过细致的检查，把控这些材料的质量。针对材料的购买渠道，运输方法以及储存方法都会加以控制把关。关于施工所需要的机械设备的规格、材质以及型号和性能都会详细记录并存档，还会配备相应的设备维修保养方案。施工现场管理还会防止施工材料的浪费和不当使用，为企业的施工降低成本。

（二）优化施工方案

房建工程的施工方案的科学性能够保证最终建成的工程质量达标，为此施工现场管理的内容应当包括了对施工方案的优化和完善。在施工过程当中一些设计方案由于没有充分考虑到实际问题而出现了错误，无法应用到实践当中。这时候施工管理人员需要及时与设计人员沟通和联系，及时针对问题加以纠正。此外在一开始施工管理人员拿到设计图纸之后要与相关的组织和人员展开会审，明确设计图纸中的重点和难点，并在会审过程当中落实施工的方法和技巧。通过此处理方法使后面的具体施工更加顺利，加快工程的进度，同时提升施工的技术水平，为房建工程的质量提供保障。

（三）对施工现场人员的监督管理

现场施工人员的综合素质对房建工程整体施工质量产生直接影响。房地产开发企业需要结合施工人员现状，对施工人员进行针对性的培训，并且要经常展开抽查工作，使施工单位能够对培训工作进行重视，使施工人员在施工过程中可以按照相关施工规定进行规范化的施工。另外，在进行具体的施工之前，需要对施工图纸进行仔细的检查，为顺利进行施工提供稳定的前提，促使房建工程施工质量的提升。

（四）加强施工现场安全监察

安全问题始终是房建工程工作的关键，因此，房地产开发企业需要不断加强施工现场的安全管理工作。经常对施工现场进行安全检查，不断加强检查力度，使安全监察工作可以真正发挥实际作用。并与施工单位一起对施工人员进行安全宣传，使施工人员能够从内心深处真正意识到安全施工的重要性，严格按照施工规定进行规范性施工，提高施工工作的准确性。与施工单位加强协同合作，结合施工现状制定切实合理的安全责任制度。另外，还需要不断强化成本意识，对施工整个过程进行监督，尽量减少不必要资金的支出，比如：某科技馆工程由于该工程具有一定的复杂性，涉及方面较多，因此，管理人员在工作中，加大了对施工现场的监督，及时规范施工人员操作，对各个不符合规定的环节进行处理，有效提升了施工质量以及管理水平，继而为房建工程项目获得更多的发展空间，增加更多的收入。

（五）作为各施工参与方的协调工作

因为房建工程在施工过程中需要涉及到比较多的专业，比如给排水、暖通和机电安装等工作还需要交叉协作，也就对现场管理工作提出了更高的要求。现场管理人员需要对该房建工程的整体施工流程有明确的了解，在结合了设计方案和施工特点基础上，对于不同专业跟工种来进行合理的搭配，让各个施工环节得到紧密的联系，这样就能够在保障了整体施工结果基础上，促进施工效益进一步的提升，为该建筑企业带来良好的经济效益跟社会效益。

（六）健全现有的施工监管体系

我国的政府就需要强化监督执法的公正性、准确性跟透明度，充分调动各施工单位以及责任主体单位的自我监督积极性以及主动性。此外施工企业还要对自身的管理行为进行不断规范跟完善，避免各种施工现场安全问题以及安全事故的发生。在针对事前、事中跟事后三个施工现场管理阶段，要求施工人员能够做好施工现场的监督管理工作，提升对于安全事故的预见能力和及时处理能力，并要采取多种监管体系来满足施工现场管理工作的具体需求。只有在对现有施工监管体系进行不断优化完善的基础上，才能够为后续的施工现场管理工作提供足够多的管理依据，保障建筑工程的整体施工质量。

四、结语

我国建筑行业的发展前景越来越广阔，在今后将会对我国经济的发展形成巨大动力。房建施工提升自身的管理和施工水平是提高其竞争力的关键，只有不断地优化施工现场管理方法和体系，提升员工的综合素质，促进企业增速发展，才会令建筑企业在竞争激烈的社会中立足，获得更为长远的发展机会。

参考文献：

[1]吴光胜.对建筑工程施工质量控制措施的探讨[J].中国城市经济，2018，（09）.

[2]韩立详.建筑工程项目施工阶段的质量控制[J].建筑设计管理，2018，（32）.