建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究

李东晔

摘 要：建筑工程管理有效性的高低，同国计民生脉脉相通，建国之后，建筑工程数量与日俱增，如何落实好工程管理工作需要各有关部门和人员细致探讨，下面以笔者多年工作经验为基础，围绕建筑工程管理为分析对象，重点探讨我国建筑工程管理的重要性与创新方法。

关键词：建筑工程;项目管理;重要性;创新方法

在市场场域中，建筑施工企业要发展、要进步、要战胜竞争对手、要完成经济增长的预期值、要奠定可持续发展的战略基础等等，这一切目标的达成，都必然要借助管理创新这个“法宝”才能够得以实现。不断地管理创新才是支撑建筑施工企业在商海大潮中扬帆致远的真正动力，不断地管理创新才是可以为建筑施工企業延续续航里程持续补充能量的唯一动力源泉。管理创新不仅为现代市场场域中建筑施工企业的发展提供原始动力，还显著增强了建筑施工企业参与市场竞争的整体能力。也正是因为不断地管理创新可以让建筑施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，所以，在市场场域中，不断地管理创新才成为了统领建筑施工企业商海弄潮的主旋律和引导建筑施工企业前进方向的风向标。

一、建筑工程项目管理的重要性

总的来说，加强建筑工程管理是建筑工程行业发展的需要，传统滞后的建筑管理模式已经难以适应当今建筑行业的飞速发展，这就必须要不断完善和创新现有的管理制度，针对出现的问题提出好的解决方案，它还是建筑工程质量和安全的保证，它不仅注重加强安全管理、监督和检查以降低事故发生率，还强调严格遵照国家的施工标准安全生产，严格按照施工图纸施工。此外，加强建筑工程管理还有助于建筑企业节约成本，要依据建筑工程的规模、工艺性质等制定出详细科学的施工方案，可以科学完善的安排每一阶段的工作，还注意材料费用的管理，节约材料可以降低成本、减少浪费的情况，同时严格控制材料的价格、质量和验收等关键环节，进而提升建筑工程管理的整体水平。

二、建筑工程项目管理的创新方法

（一）创新施工图会审制度

在工程建设过程中，图纸是整个工程施工的依据，因此必须建立建筑工程施工图会审制度，接到图纸后应组织各专业相关技术人员尽快熟悉设计图纸，充分了解设计意图，并遵照相应规范、标准。提出施工图纸所存在的问题，其包括建筑、结构说明有无矛盾之处，所有图中，平面、立面标高等尺寸是否一致，建筑装修做法是否全面，预留、预埋有无漏错，选用的标准图与详图是否统一，细部及复杂结构尺寸标注是否齐全，选用的材料、设备等是否合理，水、电、暖、气等设备安装专业图中有无矛盾冲突等，待设计给予文字答复，形成会审记录后，将此作为施工图纸的组成部分，这样一来，既可减少工程施工过程中的设计变更，避免出现返工，又能加快工程进度，提高工程质量，保证施工安全，降低工程成本，为现场的顺利施工提供坚实的基础。

（二）提高建筑项目的综合管理水平

行之高效的监管模式在水电建筑工程的整体监管工作中关键性毋庸赘述，一来能实现各部门、职工的分工协作，二来有助于深化工程的运行成效，在工程管理过程中，要将建筑实况同市场相衔接，既做到经营又兼顾公益，不断推陈出新，优化管理模式，促进水电建筑工程的可持续使用。

企业自身首要的便是注意提升全体职工的建筑综合监管观念，落实好监察、督促工作，对那些不依规定履行职责的员工严厉惩戒，此外，还要与时偕行，加快建筑工作的互联网化，施行统一的联网化监管，同国内各地建筑资讯网相衔接，准时查阅最新的建筑信息，提升项目的监管效率，注意强化对职工的再教育事宜，使职工自思想上明确地意识到建筑监管工作的关键性。

（三）深入改革建筑工程的管理模式

一是改革管理体制，要有效的结合集权和分权，具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的生机和活力;二是改革管理观念，应该科学的决策管理，同时追求创新发展，只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况，施工企业还应建立自己的企业文化氛围;三是改革管理技术，可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度，还可以建立公平、公正的考核评估制度等。

（四）要提高对人力资源管理重要性的认识

建筑施工企业管理首先是对自身人力资源的管理，只有建筑施工企业对人力资源管理的创新达到了社会生产力发展水平的需要时，建筑施工企业管理创新才是成功的。经济发展迈入新常态后，建筑施工企业的组织结构发生了很大变化，优化人力资源管理结构、发展高质量产品、鼓励创新驱动是这一时期建筑施工企业管理工作的重心。因此建筑施工企业必须要对原有的人力资源管理体系进行重新考量，结合新常态下的经济发展特点，重新制定新的人力资源发展规划。

当今社会已经进入信息时代，信息通讯技术的成熟发展为建筑施工企业进一步提高创新管理水平创造了有利条件。因此，建筑施工企业在选择管理创新着力点时也必须要充分考虑借助信息技术的优势作用。比如，搭建建筑施工企业管理信息化平台、增加建筑施工企业管理信息沟通的流畅性和提升建筑施工企业管理信息反馈的及时性等等。毫无疑问，信息化管理平台的搭建，必将助推建筑施工企业管理创新取得更大的成效。

（五）建立并健全法律法规

首先，管理体制在建筑企业生存和发展过程中发挥着基础性的作用，因此应全面确保生产责任的有效贯彻和落实，充分保证管理工作人员的配置更加科学合理，严格把关管理工作人员的数量与质量;其次，相关部门应对法规条例予以完善，可以增加设置阶段性的项目施工专家核验内容，还应以实际情况未基础，保证好建筑工程项目的管理行为有法可依;再者，建筑工程施工单位与承包单位双方都应兼顾项目规模与复杂程度，保证好管理更具有规范性与制度性的特征，更好的促进管理体制效用得以全面发挥出最大化效益。

三、结语

综上所述，当前我国建筑行业市场的竞争日趋激烈，要想赢得发展前景，必须要增强创新、转变观念，而且建筑工程的管理过程较为复杂，从竞标到工程竣工有多个环节，因此要以创新的施工管理提升施工质量，还要在建筑工程项目期间结合建筑工程特点及现代经济体制，逐步增强建筑工程实体的质量监督力度，灵活在项目实施的各阶段进行质量控制，同时由于近年来出现的私营建筑企业，导致建筑市场更为混乱，所以还要逐步实现建筑工程管理的标准化、合理化、程序化和科学化，从而全面提升建筑企业的整体水平。

参考文献：

[1]薛建兵.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究[J].2017（10）：76-77.

[2]王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.

[3]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018（22）：16-19.

[4]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.