建筑工程造价预算与成本控制研究

张贤伟 刘莹莹 黄晓彬

摘 要：经济社会的蓬勃发展以及建筑材料多样化趋势的加强，人们在要求提高建筑工程整体质量的基础上，对建筑风格以及建筑物使用舒适度提出了更高的要求，给建筑企业同时带来机遇与挑战，促使建筑企业不得不想方设法的控制建筑工程整体成本，以此来实现增加建筑工程整体经济利润的目的。本文分析了现阶段建筑工程造价预算与成本控制模式的不足之处，在结合建筑企业自身发展需求以及社会对建筑工程整体要求的基础上，提出一些切实可行的建议来提高建筑企业对建筑工程造价预算与成本控制的整体效果。

关键词：建筑工程;造价预算;成本控制;策略

影响建筑工程项目投资回报率的因素有许多，而建筑工程造价预算与成本控制则是众多因素中最为重要和关键的因素，同时，建筑工程造价预算与成本控制水平也是衡量建筑企业市场竞争力的重要指标。建筑企业只有主动提高建筑工程造价预算与成本控制效果才能实现其平稳健康发展，因此，加强建筑工程造价预算与成本控制研究力度具有较强的实践意义，为建筑企业改革创新建筑工程造价预算与成本控制模式指明方向，不仅最大限度的降低了建筑工程施工的总开支，给建筑企业节省下更多的费用，也对提高建筑工程施工现场管理水平、施工效率以及施工效果等产生积极影响。

一、总结现阶段建筑企业工程造价预算与成本控制过程中出现的主要问题

（一）造价预算与成本控制的确定性与稳定性有待加强。建筑工程项目的建设周期大多是几个月甚至是几年，还有一些大型建筑工程项目的建筑周期需要几十年，甚至更长，虽然楼房、桥梁等不同类型建筑工程对建筑材料与建筑技术的要求并不完全相同，但可以肯定的是每一种类型的建筑工程都需要许多种不同类型和规格的建筑材料，所使用的建筑技术种类总数也会随着建筑施工新技术的研发以及建筑要求的增多也逐步增多，简而言之，建筑工程所需要的建筑材料类型和数量并不是固定的，相关人员只能根据建筑工程施工方案来估算可能需要的建筑材料的类型和数量。建筑材料的价格、施工技术人员数量以及施工人员工资标准等都会影响建筑工程的总成本，尤其是建筑工程材料的市场价格是随时变动的，这些都在无形之中加剧了造价预算与成本控制结果的变动性与不确定性，增加了工程造价预算与工程造价之间的差距，对建筑工程整体质量以及施工进度等都产生了消极阻碍作用。

（二）建筑企业没有准确把握工程造价预算及成本控制的核心内容。造价预算与成本控制对工程设计方案、施工方案以及建筑材料采购等建筑工程所有的施工环节都产生了重要的影响。部分建筑企业将造价预算与成本控制工作等同于提前估算建筑工程所需要的各项费用总和，以此来预估其可能从该工程项目中获得的总利润，以至于造成工程造价预算及成本控制工作的方向出现偏差，再者，还有少数企业对造价预算与成本控制工作存在轻视或者忽视心理，偏执的认为造价预算与成本控制工作对企业发展壮大的影响力可以忽略不计，将造价预算与成本控制工作排除在企业管理体系之外，甚至将造价预算与成本控制当成互补影响、毫无关联的工作，以至于工程项目超预算的情况时有发生。

（三）工程成本控制人员的专业能力有待加强。造价预算与成本控制工作具有较强的复杂性与专业性，但是部分成本控制人员并没有接受过造价管理与成本控制方面的系统培训，其专业能力与综合素养的并不高。另外，许多建筑企业成本控制人员缺少创新意识、发展意识以及危机意识，对改革创新建筑工程项目造价预算与成本控制模式的积极性并不高。最后，还有一些建筑企业成本控制人员的培训机制以及考核机制不完善，这些都导致了成本控制人员专业素质与工作能力停滞不前的结果[1]。

二、提高建筑工程造价预算与成本控制效果的途径

（一）提高对建筑工程项目投标阶段造价预算与成本控制工作的重视度。建筑企业应主动深入了解建筑市场的发展规律，掌握建筑市场对建筑企业的基本要求，熟悉建筑工程项目招标流程与要求，提高建筑工程技术人员与造价工程师在建筑工程项目招标环节的参与度。建筑工程招标团队应提高施工要求与招标文件要求的一致性，汇总该建筑工程项目可能会使用到施工技术与建筑机械，科学计算建筑工程项目施工费用，加强对施工现场环境的调研力度，提高建筑工程项目投标方案与工程项目施工环境的匹配性，从而提高建筑工程造价预算与成本控制效果的最佳化。另外，投标团队还应科学准确、专业系统的分析招标文件所提出的所有要求，分析建筑企业自身运营现状以及整体实力，从而判断出建筑企业能够按时保质保量的完成该工程项目，以此为基础来调整工程项目招标书的内容[2]。

（二）提高设计阶段造价预算与成本控制力度。建筑工程项目设计阶段也可以理解是为工程设计方案、施工方案以及施工标准等等，是决定工程整体质量、风格以及使用材料类型的最核心环节，是决定项目造价预算与成本控制结果的首要环节。建筑企业既可以根据最高级别施工标准来计算施工所需要的费用，也可以根据中间层级的施工标准来计算工程总成本，让相关人员对建筑工程整体利润与报价有个大概的了解与认知，避免出现建筑工程项目回报率为负数等情况。建筑企业相关人员还提高对建筑工程主要环节与次要环节的重视度，千万不能因次要环节费用较低而直接忽略次要环节，主动将次要环节总费用计入建筑工程项目总成本之中。

（三）加强施工阶段造价预算与成本控制力度。施工阶段是影响造价预算与成本控制效果众多因素中影响力最大的因素，相关人员应提前了解该工程可能会使用到的建筑材料、建筑设备以及建筑技术等，随时了解工程进度以及建筑材料使用情况，并根据施工现场的实际情况来完善施工现场的管理机制与管理要求。相关人员还应了解施工方案与施工计划，明确未施工环节所需要施工时间的长短，当发现无法在工期内顺利竣工时，还应准备好延误工期赔偿等相关的材料，经常阅读并熟记建筑工程项目招标合同书中的条例，最大限度的降低建筑工程索赔失败的可能性[3]。

（四）提高結算阶段造价预算与成本控制水平。相关人员应主动学习关于建筑工程相关的所有的法律法规，不断调整和完善造价预算与成本控制工作相关的各项规章制度，与所有合作单位都签订正规合同，在发生合同规定之外的一些不可抗拒情况时，应主动与建设单位、监理工程师等进行沟通交流，完成签证，提高索赔方案的完善性与完整性，最大限度的降低建筑工程项目的经济损失[4]。

（五）加强建筑企业成本控制人员的培训力度。建筑企业还应进一步完善成本控制人员相关的各项规章制度，定期组织相关人员参加建筑工程、建筑技术等不同领域的培训活动，拓宽其学习更多造价预算与成本控制相关的技能与方法，实现了其专业素养与综合能力的共同提升。最后，还应对人员进行创新教育、法律、职业道德等方面的培训，提高其的责任意识与法律意识，促使其形成踏实认真的职业观[5]。

三、结语

工程造价预算及成本控制过程中不可避免的出现各种问题，需要相关人员随机应变，采取及时有效的措施来解决问题，降低外界环境因素对建筑工程项目造价预算与成本控制工作的消极影响，为实现建筑企业以及建筑行业的持续发展奠定了基础。

参考文献：

[1]胡艳姝. 探究建筑工程施工阶段成本管理与控制[J]. 城市建设理论研究（电子版），2015，（9）.

[2]罗伯雅. 房屋建筑工程造价的动态管理与控制成本[J]. 城市建设理论研究（电子版），2011，（16）.

[3]李玉强. 房屋建筑工程造价管理与成本控制分析[J]. 建筑工程技术与设计，2015，（8）：545-545.

[4]李侠. 浅析建筑工程地基基础造价超预算的原因及控制对策研究[J]. 科技创新与应用，2013，（22）：256-256.

[5]马亮. 分析建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J]. 城市建设理论研究（电子版），2015，（7）：233-234.