道路桥梁项目现场施工管理的影响因素及防范对策探讨

赵晓叶

摘 要：道路和桥梁是交通系统的重要组成部分，在保证交通运行中发挥着重要作用。近年来，随着城市化进程的不断加快和城市交通建设的快速增长，路桥项目的建设量和规模不断扩大，质量要求也在不断提高。在实际施工中，由于特殊的施工环境，会受到许多因素的影响。因此，为保证施工质量，应针对影响因素采取有效的方法和对策，加强工程现场施工管理，确保施工质量和安全。本文主要论述路桥工程现场施工管理的影响因素及预防措施。

关键词：道路桥梁;现场;施工管理;影响因素;防范对策

路桥工程一般具有较高的复杂性，面临特殊的施工环境。因此，在项目现场施工管理中有许多影响因素，可能会影响管理质量。必须明确这些影响因素，采取积极有效的预防措施，确保施工管理质量和工程顺利进行。

一、道路桥梁项目现场施工的基本特征

（一）施工区域流动性比较强

道路桥梁项目现场施工并不仅在某一固定地点进行施工，而是具有很大的灵活性，施工人员和管理人员都需要对项目所在区域进行勘测，根据区域特点制定相应的管理方案，但正是因为施工区域流动性的存在，不仅严重损害施工人员和管理人员的积极性，而且也加大了现场施工人员的管理难度，给现场施工造成了极大困扰。这也就意味着给管理人员和施工人员提出了新要求。

（二）交叉作业形式较普遍

道路桥梁项目现场施工工程具有复杂程度高的特点，交叉作业形式成为道路桥梁项目现场施工普遍表现形式。这就需要在整个施工过程中，各管理人员和施工人员之间加强交流，确认工程要点，做到两点论与重点论相结合以此来解决问题。

二、道路桥梁项目现场施工管理的影响因素

（一）人为因素

人为因素对道路桥梁项目起着重要的作用，尤其是施工过程中施工工人的影响。道路桥梁建设与普通建设相比，施工设计工序上较为复杂，不仅需要考虑桥梁路面整体设计，还需要考虑到桥梁的整体结构，以此来确保道路桥梁项目质量，这就要求道路桥梁人员有较强的建设能力、严谨的工作态度，较高的职业素养。

（二）客观影响因素

客观因素通常指的就是自然因素，它是道路桥梁项目现场施工管理的最为基本的影响因素。由于受到自然因素影响，自然现象的变化会对道路桥梁工程产生影响，严重影响到道路桥梁的建设时间，对道路桥梁建设质量水平造成损害。

（三）材料因素

在现阶段的道路桥梁工程建造过程中，施工人员及单位由于过度追求个人利益，在施工过程中，对与材料选出上选取劣等质量的材料，造成严重的道路桥梁施工问题，严重影响到道路桥梁施工质量，这是由于施工人员严重缺乏责任意识引起的。

（四）施工管理制度因素

施工过程中制度因素对于道路桥梁项目现场施工具有重要的影响，它是贯穿于材料、人为以及客观因素当中的因素，也是贯穿于道路桥梁项目现场施工全过程更是引起施工过程质量和安全因素的主要原因。

三、道路桥梁工程现场施工管理影响因素预防措施

（一）进度管理

质量是道路桥梁工程建设的核心问题，但在切实保证质量的基础上，还应注重进度要求，在要求的时间内完成工程施工，为了达到这一目标，必须从施工管理角度入手。对此，首先应制定完善且可行的前期规划，在规划中，对分部分项工程的进度、质量及资源进行详细说明与安排，并在实际的工程施工中予以严格执行，确保工程质量。施工过程中，需要对下列内容予以严格把关：其一，对现场施工管理要做好计划，确保管理工作是有计划的实施的，内容包括人员安排、管理内容等，为实现预期的进度目标提供保障，进度管理如图1所示。其二，切实加强现场管理，在现场避免不必要的问题，应对工程中所有人员实施严格培训，确保他们能够深刻认识相关专业知识，再对工程计划予以优化，从而保证质量与进度。

（二）技术管理

在技术管理方面，重点是要加强相关技术人员的管理，通过管理，提高其专业能力，保证质量的同时，加快效率，降低成本。对于技术管理，需要做好以下三方面工作：其一，施工单位必须对自身的施工技术与设备要不断改进，将新鲜血液源源不断地注入到现场，提高队伍整体技术水平并对自身的管理理念予以优化;其二，以各专业技术人员实际情况为依据，由具备丰富施工经验的技术人员对新员工进行指导和培训并对全体员工进行定期培训。其三，由设计单位提供的图纸往往十分专业和完善，所以在实际施工中需要严格按照图纸进行，对于建设单位，应做好监督控制。

（三）针对道路桥梁工程建设进行严格成本控制

在建设中，成本属于最为重要的环节，直接影响了道路桥梁施工部门的经济效益。施工单位应该制定科学合理的施工方案，确保工程在规定的时间里顺利完成，节省成本开支。此外，加强对配套建设设备、材料购买及材料使用等方面的管理，深入研究各类原材料在市场上的价格变化趋势，控制好成本预算，绝大程度上提高材料在道路桥梁工程施工的整体使用率。对施工人员进行技术指导及其他相关方面的培训，使其在项目规定时间内能制定出财务报表、工程量表及控制工程的财政开支，从而降低工程造价的问题。

（四）做好工程推进现场的安全管理工作

在任何工程建设中安全管理都是非常重要的，是保障工程能够顺利进行的必要条件。政府以及相关部门也应将安全落到实处，在施工前做好必要的前期准备，比如，签订《安全生产协议书》，加大对施工材料的质量检测，在设备上，积极地组织人员学习相关的科学知识，针对环境问题提高设备的利用率。

（五）質量管理

对施工质量管理而言，需要从下列几个方面入手：其一，开工前应对工程整体质量予以简单评估，明确质量目标，在不同施工阶段采用相应的管理模式;其二，各分项工程均要由监理人员予以检查和监督，使施工能够有序进行，对于监理人员，应做好质量检查方面的记录，保证工程质量;其三，在工程施工全过程都应加强质量管理，及时发现和解决质量问题。

四、结语

道路与桥梁的施工质量对于出行安全性的影响较大，因此在道路与桥梁的施工过程中应有一定的措施保障施工有效性，不断提高施工质量。在当前的施工环境中，对于施工效率的重视超过了施工质量，部分道路与桥梁在施工后还需要进行二次返修，这实际上加大了施工工程量，也造成成本的扩大。因此在道路与桥梁的现场施工环节中，需要以严格的监督与管理手段提高施工质量与施工安全性。

参考文献：

[1]黄永超.道路桥梁项目现场施工管理的影响因素及防范对策思考[J].绿色环保建材，2018（10）：121.

[2]赵映昱.道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略[J].住宅与房地产，2018（30）：125.