建筑暖通材料造价成本控制研究

程方维

摘 要：作为我国建筑行业的重要组成部分，暖通工程伴随社会经济的快速发展，不断给予大众生活便利，其质量、其过程也开始愈发地为人所关注。在暖通工程成本控制的过程中，材料造价占据十分大的比重，可以说做好暖通材料造价的成本控制，便为助力暖通工程成本控制增加了重要的筹码。基于此，本文便以“暖通材料造价成本控制”为主要研究对象，望相关内容能够为从事暖通工程的工作人员以借鉴和启示，推动其更好地控制成本、提高建筑项目带来的经济效益。

关键词：建筑材料;暖通材料;造价成本

建筑暖通工程的造价成本控制，主要是指在工程的各个环节、各个阶段进行行之有效的管理，确保成本投入控制在最初的预算范围之内。而在一切环节和阶段的成本控制中，围绕材料开启的造价成本控制是最为基础、也颇为关键的，这涉及材料采购、使用和管理等多个模块，必须从各个环节做好把控，才能取得理想的控制成果。

一、建筑暖通材料造价存在的些许问题

就实际情况而言，目前建筑暖通材料造价存在的问题，主要集中在四个方面，分别是材料预算不合理、缺乏严谨的采购系统、市场上暖通材料价格波动较大以及施工现场材料领用缺乏管理，造成大量的材料浪费、丢弃，引发成本增加。

（一）材料预算不合理

暖通工程中常常出现预算和造价不协调的情况，而且部分施工单位对预算并没有予以足够的重视，在相关工作人员的选择及成本控制部门的设置上都没有予以过度的关注，更无所谓工作人员专业技能的限定。举例来说，在一些特定的设计中，暖通空调系统内各个机组设备水管上并没有安置温度计和压力表，如此就会给日后该系统的正常使用带来一定的阻碍，亦会增加一定的费用支出。这就意味着整个工程最初的材料预算并没有实际意义上发挥作用，等同于形同虚设。

（二）材料采购不系统

在暖通工程正式施工之前，在材料采购阶段，相关的采购人员并没有根据实际的项目、工程需求，提出非常完整而科学的采购清单;部分施工单位虽然能够根据提出完整的采购计划，但是在实际采购过程中也常常出现没有根据实际需求进行采购，或者碍于客观环境和材料价格波动等情况，主观性进行清单的调整，如此反而导致采购计划流于形式，没有起到实质性的约束作用;还有一些施工单位的采购部门或者个别采购人员，出于私利，作伪采购过程，通过伪造合同、开具虚假发票等情况，来填充采购过程，本质上便让暖通工程充满了成本增加的可能性。

（三）材料价格波动大

暖通工程对材料拥有很大的依赖性，因此市场上材料价格的变化波动必然会影响到暖通工程的造价，让原有的预算难以发挥作用。而且显而易见的是，目前建材市场上的材料价格波动较大、十分不稳定，甚至有时一天之内都会产生几轮不同的报价，让工程造价本身也处在剧烈的波动当中。另一方面，任何一个建筑项目都会有非常长的施工周期，价格的波动促使成本偏差不断累积，最终会导致整个工程的造价远远超出预期。

（四）材料领用无管理

暖通工程所涉及的材料在领用过程中也存在很多问题，尤其是在缺乏管理的情况下频频出现重复领用、浪费资源等情况，无形中提高了材料的使用成本。比如有的单位在施工过程中，因为没有明确的施工清单，导致现场施工的工人在没有具体领用数量的情况下，模糊领用、重复领用、混乱领用;在比如安装人员在现场使用设备和材料的过程中因为缺乏管理及自觉性，导致安装现场各种材料随意摆放、胡乱堆砌，由此更是产生了很多不必要的消耗，很大程度上也影响和制约了材料的造价成本控制。

二、建筑暖通材料造价成本控制策略

鉴于建筑暖通材料造价成本过程中存在的问题，笔者认为需要从以下两个角度进行突破和改善：

（一）制定科学合理的采购计划，有效控制材料采购成本

在进行具体的项目建设之前，有必要对暖通工程所需的材料、材料的市场价格以及相关材料的承包商展开深入调查，并将调查的结果作为工程预算的重要依据。对于施工单位而言，其必须按照严格的流程、规章制度签订材料采购合同，对材料本身的质量、数量及价格要求作出明确界定，确保采购信息完整、全面，更确保所有采购的原料都有踪可寻。与此同时，采购计划的设置必须要以落地为最终指向，施工单位所有涉及材料采购的工作人员都要严格执行计划、并将其落实到实处，绝对不能流于形式。施工单位有必要设置专门的采购部门，委派专业的采购人员进行材料的采购工作，尽可能做到专人、专岗、专材料，为避免采购流程中的暗箱操作对工程造价成本造成影响，可实施采购分离或采购人员定期换岗，确保采购过程的透明、安全。

另一方面，因为暖通材料价格的市场波动时有发生，因此在具体购买材料之前，采购人员必须做好市场调研工作。在确保满足工程建设需求的情况下，对多方货源进行全面比较，选择出质量上乘、价格合理、性价比高的材料。而且出于总体成本控制的需要，更需对材料运输的成本进行考量，选择恰当的运输、装卸方式，以降低路途的成本消耗。鉴于此，对采购人员来说，其必须懂得合理变通的重要性。比如当两家供货商的材料报价完全相同时，就要更会进一步考虑运输成本及运输时间，不能盲目要求材料价格的低廉，而选择消耗大量时间的运输方式，导致材料进场晚、影响到后续施工的正常推进。以损耗经济效益方式所开启的成本控制，都是不合理且不可取的。

（二）加强材料领用的科学管理，与供应商形成稳定的伙伴关系

与严格的采购制度相对应的、便是建立完善的材料领用制度，且要保障其充分贯彻执行。

首先，仓储管理人员要根据材料出入库制度，及时做好记录，并标明每一种材料的数量、种类及型号，按照暖通工程的施工进度妥善保管;同时要定期做好材料库存盘点工作，及时核对各项数据，确保材料领用、库存及采购数据的三相统一;

其次，要加强施工现场和材料存储中心的安全防护工作，要委派专人对材料进行看管，定期巡逻检查，严禁任何无关人员出入库房，随意拿取材料。施工人员出于施工进度进行材料领用时，要由管理人员开具的材料领用通知单;

再次，要对现场施工人员展开全面教育，对限额的各类材料要做到节约使用，对公共材料要做到及时回收、定期维护，避免每天施工结束以后随意丢弃在现场，日积月累导致本身质量发生损耗，甚至于发生现场盗窃事件;

最后，材料的选择、采购和后期管理的过程中，都离不开的一个关键词便是“供应商”，优秀的供应商不仅能够在施工前期提供性价比高的暖通施工材料，更会在材料应用的过程中，出现任何材料不足和质量问题的过程中，第一时间提出应急解决方案，推进工程、而非造成工程的停滞。所以，对于施工单位而言，其有必要从材料质量、产品价格、社会口碑及声誉等多个方面进行综合性的考量，选择优质的材料供应商。这样的供应商，在施工单位遭遇资金周转困难和瓶颈时，还具有一定的资金垫付能力，如此就能缓解施工单位在资金方面的压力。

三、结束语

总而言之，随着社会经济的快速发展以及人们生活水平的不断提高，建筑行业的发展出现了新的机遇，暖通工程作为建筑体系的重要组成部分，其成本控制更是关系到整个工程的造价情况。而在构成暖通工程造价的诸多元素当中，材料造价是基础、是关键，是不容忽视的存在，面对日渐激烈的市场竞争，暖通工程只有从材料着手做好成本控制，确保使用最少的资金完成项目建设，才能真正意义上提升建筑的经济效益，确保相关企业获得更大的发展空间。

参考文献：

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[3]周春晓.关于暖通工程材料造价问题综述[J].房地产导刊，2015（26）：321.