分析建筑工程施工现场管理中存在的问题和解决思路

郭灶忠

摘 要：本文主要以建筑工程的施工现场的管理作为出发点，重点论述在对建筑工程的现场施工管理过程中存在的主要问题以及相应的具体解决措施，希望可以为建筑工程现场管理提供一些改进思路和相关建议，以有效地保障建筑工程的工程质量、进度、安全。

关键词：建筑工程;施工现场管理;问题;解决思路

随着城市的现代化发展，需要更多的建筑工程来满足人们居住、工作、娱乐等的需要，也需要更完善的公共基础设施工程来提高并彰显国家的综合国力和经济水平，因此，建筑行业迎来前所未有的发展机遇。随机遇而来的挑战是高速的建筑发展需要高效率的施工现场管理来实现。如何使用最经济的人力物力财力来达到高质量、快进度完成工程，成为现阶段施工企業应该思考的大问题，否则就会在激烈的市场竞争中淘汰。

一、建筑工程施工现场管理的具体内容

现阶段，对建筑工程的现场管理主要表现在：①对工程质量的管理。质量是工程之魂，一个工程没有合格的质量，就好比一个人没有了灵魂，它是“站”不起来的。影响工程工程质量环节很多，要严把原材料、（半）成品的进场验收关，要做好方案、技术交底关，要加强过程检查关，要进行总结奖惩等等。②对施工进度的管理。常说“时间就是金钱”，对一个工程项目更是如此，要在保证质量的前提下，用最经济的支出获得最快的进度，离不开精心的组织。一切施工组织都要在满足相关制度、法规和主管部门的要求下进行，不能盲目的组织导致违规违法。③对安全的管理。“安全是企业生命之光”，重视安全，就是尊重生命。安全是保证建筑工程有序开展的非常关键的一环，通过安全教育、安全检查、安全预案等措施，可以减少安全事故的发生，保证施工顺利。④对施工成本的管理。创造效益是施工的终极目标，如何把握每一项开支和收入，是现场管理者特别是项目经理必须考虑的事。如何在现场的人员、材料、机械能最佳组合进度上不窝工、质量上不返工、安全上无事故，是现场管理人员要考虑的。

二、建筑工程施工现场管理存在的问题

（一）施工现场管理体系不够完善

这表现在：①管理制度项目不齐全。建筑发展到今天，管理上要求的内容也今非昔比，比如近年来增加了节能验收，增加了环保管理，增加了质量责任终身承诺等等要求，这就需要有相关的管理制度来约束。目前大多数项目的管理制度在成本管理方面、节能环保扬尘治理方面、职业健康安全等等方面比较欠缺。②管理制度内容不详尽，指导性不强，不能全面约束人员的管理行为。甚至有相当一部分建筑项目的制度，仅仅是为了应付检查，从别的项目借用，从网上下载，其内容与标题或与本工程实际众多不符。

（二）人员管理不到位

万事以人为本，人管好了，工程自然就好了。而施工现场最难的就是人员管理不到位，这主要表现在：①实际岗位职责划分不清楚。有相当一部分项目的岗位责任制只是墙上挂挂，实际落实不好。近几年来，国家加快棚户区改造、基础设施建造的大好政策，各地管理人员和劳务人员的数量都存在不足，如何把有限的人员的技能最大可能的发挥出来，是项目管理者应该着重考虑的问题。通过在各工地的实地查看和观察询问，有相当多的工地存在责任划分不清，人与人工作劳逸程度不均。也许有人会说这是职责，但其实是职责分工不对问题。比如施工员不开任务单技术负责人来开，比如质量员不填写质量检查记录资料员来写等等问题，久而久之，忙得人太忙抱怨，闲得人无聊水平得不到提升也抱怨，最终影响的工程的质量和进度。②工作考核奖惩不到位。工作的结果没有考核，好坏没有区别，老好人的思想，使得员工之间攀比工作轻重，攀比工资高低，激发不起员工的工作积极性。

（三）计划管理意识不强

这主要表现在：①计划不全面。一个工程项目，技术上需要有方案交底先行，物资上需要有物资需用量计划，进度上需要有进度计划，成本上需要有施工预算和成本计划，质量上要有质量计划。但有相当一部分工程项目做不到这些。②计划不切实际，没有指导性。比如方案交底不能结合工程实际编制，本工程不存在的技术工艺出现在方案中。比如质量计划只有目标而没有确保目标实现的措施。③计划得不到落实和改进。比如进度落后了如何改进，有个创优的质量目标却没有与之对应的措施等等。建筑工程往往工期长，这也使得多数人忽略了目标计划的制定与落实，以为只要干就没有问题，没有可视化的计划来与实际对比。

（四）成本管理意识不强

这主要表现在：①没有施工预算。自清单招标实施以来，施工单位很少再去算工程量，没有施工预算或施工预算滞后，不能为项目管理及时的提供施工成本目标计划，施工过程中干多少算多少，是否超预算不知道。②项目管理者主观上没有目标成本计划的意识，盲目的估计只要能挣钱就干，没有科学的制定目标能挣多少。③工程预算与实际施工脱离。项目管理者没有工程预算知识，比如预算上土方算至垫层外300mm ，实际挖方时挖至垫层外1米。

三、针对建筑工程施工现场管理存在的问题的解决思路

（一）贯彻执行质量（QMS）、环境（EMS）、职业健康安全（OHSAS）三大体系

这三大体系标准分别为《ISO9001：2008质量管理体系要求》、《ISO14001：2004环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范》。这三大体系包含了建筑施工现场管理的方方面面，是施工现场管理的有利指导书。听起来很神秘，想起来麻烦，但做起来很简单，就是规范我们的管理行为，即“写所做，做所写”，通过计划（P）→实施（D）→检查（C）→改进（A）循环来逐步规范我们的管理行为，提高管理效率。

（二）明确人员职责，加强结果考核

首先，要按现行法律法规、标准规范的要求，科学的编制一套切实能约束实际工作的岗位责任制，十大员各尽其责，公平分工，相互沟通，即分工明确又相互沟通。其次进行考核并将结果公示，在透明的环境中作业，奖优罚劣。用制度管人，不再充当老好人思想，找差距求进步，提高工作效率的同时也促使员工使快的进步。

（三）加强计划管理，做好准备工作

首先加强计划的编制。编制内容要结合工程实际能为施工组织提供依据，而不再是“墙上挂挂的计划”。进度计划、安全计划、质量计划、物资计划等等要有相应的人编制、审批，有执行人有检查人。其次，注重计划的落实和改进，有了计划，就要落实措施使计划目标得以实现。计划要加强检查的频次，早点发现实际与目标的差距，早点采取措施改进。

（四）提高成本管理意识和成本管理知识

首先要有成本管理的意识，科学的管理成本，积土成山，虽说在质量、安全、进度上不能吝啬投资，但不能盲目支出取不到相应的效果。其次，要提高现场管理者的预算、成本知识，控制实际施工在预算范围的工程量之内，确需超预算施工要找原因，属于变更的要索赔。其次，加强施工预算的编制。施工预算不同于招投标预算，要结合工程实际算量算机械设备的投入。

（五）加强安全管理标准化的落实

首先，树立安全管理标准化的意识。很多人认为标准化增大投入，但我认为标准化能提高管理效率，能周转使用，能带来许多有形和无形的效益。其次，落实安全管理标准化，不仅切实保证了现场安全，而且提升施工现场视觉化效果，为现场人员创好更美好的环境，提升企业的形象。

四、结束语

综上所述，可以在很大程度上提高施工质量、降低经济投资、保障安全和进度，提高现场人员综合素质，增加施工企业经济收益和社会效益，促进施工企业的可持续发展。

参考文献：

[1]付强强.建设工程管理存在的问题与解决方案探析[J].建筑工程技术与设计，2018，（26）：431.

[2]徐燕.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建筑工程技术与设计，2018，（23）：778.