BIM技术在中冶39大街项目施工中的应用

2019-10-20 05:21高宓李锐吴旭
砖瓦世界·下半月 2019年11期
关键词:交底砌体质量

高宓 李锐 吴旭

摘 要:本项目通过采用BIM技术,实现中冶39大街项目管线综合碰撞、施工工艺方案与场地布置模拟、辅助验收、营销辅助等BIM技术应用,以数字化、信息化和可视化的方式,做到精细化管理,有效控制施工成本,显著提升项目建设水平。

关键词:BIM技术;5D平台;可视化;信息化

作为建设项目生命周期中至关重要的施工阶段,BIM技术则是实现项目施工过程精细化管理必不可少的工具,本文主要针对BIM技术在中冶39大街项目施工过程中的的具体应用进行探讨和研究。

一、工程概况

中冶39大街项目用地位于武汉市城区的东北部、北市区三环内,用地性质为居住用地。本项目规划用地面积59092平方米,主要由四栋45层超高层、一栋43层超高层及三栋高层住宅组成,总建筑面积339374.57平方米。

二、BIM技术应用

(一)BIM实施组织架构及保障措施

为保证本项目如期、高质、高效地达到预期目标,项目的组织管理措施包括:

1、成立领导小组:项目管理采用领导小组管理方式,对项目的重大事件进行决策并对项目全过程进行监督及协调。

2、健全项目实施过程中的相关管理制度。由中冶置业武汉有限公司39大街项目部组织开展例会,并根据项目进展情况对项目的执行进行及时检查,确保项目目标的正确性和质量。

3、项目进程计划管理。项目进程按计划进行项目计划管理,所有项目计划均做为项目档案,项目组严格按项目计划执行,计划进度执行情况由双方项目组经理负责。

(二) BIM技术实施

1、 施工模拟

本项目通过将制定的进度计划转换成Project文件与Revit三维模型关联,实现4D的动态模拟来审核进度计划、工序制定的合理性,得出最合理的总体进度计划。

2、 可视化交底

本项目将BIM技术与样板引路结合,通过BIM模型进行可视化交底更加科学、直观,弥补了传统交底方式的不足。通过虚拟样板既可以让施工作业人员明白施工作业要点和质量标准,也可以让管理人员掌握过程管理的关键点和验收的质量标准。

3、进度管理

项目部重点做好阶段性进度管控,事前:技术人员每周根据实际进展情况,在BIM5D平台上校核下周计划是否需要调整并进行现场交底;事中:项目规定进度照片按照施工节点,每日至少上传两张,全景照片每周上传一张;事后:每周召开进度例会,通过模型分析进度完成情况,输出进度对比视频,分析原因制定改进措施,实施动态纠偏,确保合同工期。

4、质量管理

质量管理上使用BIM5D平台质量问题追踪功能,现场的施工管理人员使用手机客户端将现场质量安全问题记录并反馈到BIM模型中的相应位置,相关责任人员第一时间发现并处理反应的问题。现场各关键岗位管理人员及分包方管理人员统一安装BIM5D手机端,质量安全问题通过现场拍照发至手机端并关联具体图纸位置,明确责任人,责任人安排整改后将整改信息实时照片反馈发起人,等待发起人验收通过。

软件提供基于BIM技术的质量管理方案,照片记录现场情况,通过手机对质量安全内容进行拍照、录音和文字记录,关联模型,实现跟踪留痕。基于云自动实现手机与电脑数据同步,以文档图钉的形式在模型中展现现场和理想情况,协助生产人员对质量问题进行直观管理。使用BIM5D手机端应用,项目质量管理人员可在现场检查,并通过手机app将问题以第一时间上传至平台。现场各关键岗位管理人员及分包方管理人员统一安装BIM5D手机端,質量安全问题通过现场拍照发至手机端并关联具体图纸位置,明确责任人,责任人安排整改后将整改信息实时照片反馈发起人,等待发起人验收通过。

5、安全管理

对于安全管理,在操作和管理流程上与质量管理类似,我们也按照三个阶段来实施应用。事前:制定安全问题分类和常见问题描述字段;事中:安全人员进行手机端app采集问题、现场人员整改,并及时进行问题关闭;事后:以BIM5D平台数据为基础,召开安全例会。

6、砌体排砖

针对砌体排砖,应用BIM5D自动排砖技术,根据生产部提供的项目二次结构施工方案,在BIM5D软件里进行快速排砖,出砌筑量以及施工图纸,迅速统计现场每面墙的砌体数量。在此基础上物资部根据软件提取数据进行物资采购,生产部根据施工图纸进行施工管理。一次性将材料运输至现场,避免了砌体的二次转运,有效的提高了施工进度及施工质量。

利用BIM自动排砖功能,通过出具CAD排砖图进行现场技术交底,同时将图纸粘贴在现场指导施工。相比传统方式,砌体质量得到有效控制,有效降低施工损耗。

三、结语

本项目采用BIM操作平台与相关软件结合开展BIM技术应用,主要目标在于通过参数模型整合各种项目的相关信息,在项目策划、实施和维护的全生命周期过程中进行信息共享和传递,使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解,为甲方及包括施工单位、后期运营维护单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础,在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。

参考文献:

[1]曹江红,崔文静,孙涛.基于BIM的项目施工全过程管理[J].项目管理技术, 2016 , 14 (10) :76-79.

[2]王升堂.基于BIM5D技术的工程精细化管理研究 [J].经济管理,2016 (7):00149-00149.

[3]丁晴.BIM在项目施工阶段的管理与应用[J].工程技术,2016 (6):00043-00045.

[4]赵志涛.BIM技术在工程项目管线综合设计中的应用[J].建筑技术开发.2015(04)

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