工业建筑施工现场技术管理和控制研究

夏四录

摘 要：目前，我国建筑行業飞速发展，市场竞争日益激烈，在实际的建筑现场施工过程中，既要保障施工质量又要提高施工效率，只有这样才能在激烈的竞争中脱颖而出。本文正是从工业建筑施工现场的技术管理和控制为研究方向，分析了工业建筑施工现场技术管理工作主要原则。同时也提出了具体的施工现场技术管理策略。

关键词：工业建筑;技术管理;施工现场

一、施工现场技术管理工作细分

（一）建立技术责任制

技术责任制主要是基于现代施工管理而建立起来的一种非常严格的管理体系，同时也是比较有效的一种管理方法。其主要是指针对工程施工过程中的每一个技术人员，都界定相关的技术责任和职责范畴，从而保证每一个技术人员在工作过程中都能够各司其职，从而让工程施工全面顺畅的运作起来。因此，技术责任制也是现场施工技术管理的核心部分之一，能够有效的调动各级技术人员参与工作的积极性和主动性，同时还能够明确他们对于工作内容的理解，保证每一个技术人员的工作都能够满足相应的国家标准，对于现场施工技术管理有着鲜明的促进作用。

（二）贯彻执行技术标准

施工过程中的技术标准主要是指各类产品和半成品的品质与性能，同时也是衡量施工技术水平高低的关键所在。这也需要施工工程在最开始的时候，先根据工程性质和工程内容来设定相应的技术标准，并将这种技术标准贯彻到施工的全过程中，让施工人员在施工之前就明确这些技术标准。如果发现施工过程中的相关内容偏离了这些标准，即应该及时的进行相应的纠正工作。

（三）建立施工技术档案

施工档案主要是为了给建筑工程完成以后，给工程的使用、维修、扩建、改造等多个流程提供相应参照，而整合出来的资料和数据。目前施工技术档案主要可以分为两个部分，即工程交工验收的技术档案以及施工组织和管理的技术档案。这两个部分的档案应该分别由城市建设档案馆以及建筑企业保存，从而给以后的建筑工程管理提供相应的数据和资料支持。

二、工业建筑施工现场技术管理与控制策略

（一）提高管理人员以及施工人员的专业素质

施工人员的技术水平直接就决定了建筑工程重要环节的施工质量。因此，提高现场施工技术管理成果，就要从提高管理人员和施工人员的专业素质开始。首先，在建筑工程项目开工之前，就要对所有参与该次工程建设的施工人员进行基础的施工技术培训，对于专业的技术性较强的设备操作人员进行严格的技术审核，对于审核合格的在发放上岗证明。同时对所有参与工程的人员进行必要的施工安全教育，提高他们的整体安全意识，树立“安全第一”的施工理念。同时提高工程施工技术人员的专业技能审核标准，确保每一位技术人员都有真正的完成技术工作的能力。比如，确保技术人员能够通过对建筑设计师图纸的认真研究，就能全面了解设计师的设计规划以及整体建筑布局和施工方法等信息。而对于一些特殊的现场施工工作人员，要提前进行相应的现场施工技术交底工作，确保他们在理解工程图纸的同时，也了解自己所做岗位的技术操作方法。最后，要提高技术管理人员的责任心，保证他们能够严格的按照管理制度指导和管理现场施工工作人员。自身也能够按照管理规章制度，按时检查工程设备的性能以及施工过程中风险较高环节的安全问题。对于现场的材料检测工作也能做到认真负责。管理人员同时还要有能力协调施工各个环节的工作人员之间的工作冲突，及时解决因为工作流程或工作需求上造成的工人纠纷。努力营造出安全稳定、和谐互助的工作氛围。

（二）重视施工设备的维护和施工材料的管理

工业建筑工程施工现场的大部分设备都属于电动的大型机械设备，这些设备对于现场施工而言都非常的重要。而这些设备的操作和维护工作也需要有一定的专业技术才能完成。在现场施工过程中，这些大型的机械设备由于长时间的运作，很有可能发生一些零部件的损耗，而这些损耗的零部件如果不能被及时的发现、更换，很有可能对设备的运作造成影响。因此，需要有专门的技术性人员对这些设备进行定期的维护和保养，同时对这些设备的性能和安全指数进行定时的严格的检测评估，对于发现的损耗的零部件或出现的安全隐患及时予以解决。而对于这些设备的操作人员，应该对其进行一定的专业技能培训，同时对具体的施工流程和操作步骤，也要提前进行必要的技术交底工作。确保他们能够及时的发现设备的运作问题，及时的寻求技术人员的帮助。

工业建筑材料的管理是建筑工程管理中尤为重要的一环，建筑材料的选材、质检、审核、存放、使用等工作都对现场施质量有着非常直接的影响。首先，在选材上一定要严格按照建筑工程的相关设计图纸所规范的规格、型号进行挑选;其次，在质检上也必须满足工程的施工需求和整体的工程质量需求，确保材料质量不会拖工程质量的后腿;再来，审核工作一定要严格按照施工方案要求，把好建筑材料规格、质量的最后一关;然后，在材料的存放问题上，要根据材料的实际用途和材料的特性、型号等，科学合理的进行存放，确保材料在存放期间不会出现不必要的损耗;最后，在材料的使用上，对于材料的使用情况要进行严格的统计，确保每一批材料的使用情况都一目了然，方便能够及时发现违规使用建筑材料的不当施工行为。

（三）建立完善的施工现场技术管理制度

工业建筑工程施工现场工作岗位种类繁多，工作人员更是形形色色，他们看上去都有自己的工作和职责，而他们的工作也大都有着千丝万缕的联系，一个工作岗位出现问题，很可能造成整个建筑工程施工进度出现问题。因此，要想确保每一个施工人员都能干好自己的本职工作，同时还能协调各个施工环节之间可能出现的工作冲突，就需要有一套完善的现场施工管理制度。而完善制度的标准就是首先要完善施工中各个环节的工作流程规定，明确规范各个施工环节的实际工作流程，确保这些工作流程之间不存在相互冲突的地方，确保各个施工环节之间的工作流程互不干预。其次，要完善现场施工的工作标准，对每一个施工环节的工作标准进行明确的要求，确保施工人员有更加明确的工作目标。最后，对施工现场的监督管理制度进行一定的可行性优化，确保这些管理制度在实际的施工过程中切实可行。

（四）构建科学有效的责任落实机制

加强工业建筑施工现场的安全检查工作，落实每个工作环节的责任机制。在进行施工工作的人员安排时，就对其进行明确的工作责任交底工作。确保每一位施工人员都能明确自己的工作范围和工作标准。构建科学合理的责任落实机制，在现场施工过程中，因为个人失误出现的不当施工和违规作业的行为，按照管理制度严格执行相应的处罚。同时，鼓励大家相互监督，对于举报安全隐患或施工违规行为的人员给予表扬和奖励。明确各个施工环节的责任划分，把施工工作中的每一个细节都要有相应的负责人，做的“事事有人管，人人有规范”。

三、结束语

总体来说，我国建筑行业迅速发展，建筑行业的市场竞争环境也越来越复杂。而建筑工程现场施工技术管理效果也成为了行业竞争的一个重要指标。而要做好工程施工现场的技术管理工作，就要切实的从提高管理工作人员和现场施工人员的专业素质开始。其次要加强施工过程中对于设备的日常维护工作和材料的质检工作。再来，要根据实际的建筑工程施工环境以及实际的施工工作需求，制定切实可行的技术管理制度。最后，完善施工现场的责任划分机制，确保现场施工人员都能认真发挥自身职能，保障施工效率及施工质量。

参考文献：

[1]翁建雄.工业建筑施工现场技术管理研究[J].建材与装饰，2019（01）：187-188.

[2]高寒松.探究工业建筑施工现场技术管理和控制[J].建筑技术开发，2018，45（21）：58-59.