关于加强建筑工程建材预算与成本控制的思考

刘奇 赵静晓

摘 要：对于建筑工程项目而言，建筑项目建材的综合质量非常重要，而对应的项目预算和成本体系也是完善管理的关键，其中，项目预算主要是按照编制目标以及相关文件进行系统化的预算编写，不仅仅要对项目施工图预算、施工预算进行分析，也要对设计概算予以处理，从而树立完整且有效的预算监理目标，发挥工程项目成本预控的价值，真正提升成本管理的时效性。

关键词：建筑工程;预算;成本控制

一、加强建筑工程项目预算与成本控制的重要性

总的来说，施工预算包括了施工设计图纸预算、施工预算等内容，是结合相应施工文件及编制目标进行编写的。其作为工程项目财务人员的工作职责之一，开展基础为预算监理目标，通过此，进一步实现对建筑工程项目项目成本的更好控制。成本控制贯穿整个工程项目环节，包括成本产生前及发生期间，在建筑工程项目施工阶段内，实现良好的工程项目成本控制，能够有效提升经济效益。一旦成本预算中存在问题，就会对整个建筑企业的经济发展产生影响。同时，降低成本预算能够为建筑企业带来更多盈利，但在此过程中，施工质量与最终工程项目效果都难以得到有力保障。基于此，如何实现科学合理的工程项目成本管控，做好工程项目预算工作，便成为了相关工作开展的重点与难点。这就需要相应管理人员对工程项目各环节实行严格把控，从根本上提升预算管理质量与效果。从当前实际情况来看，部分建筑企业在实行预算管理与成本控制中存在着一些问题，在较大程度上影响了企业的经济效益。例如在正式施工过程中，容易出现设计变更的情况，这就直接增加了施工难度，延长了施工周期，最终对企业经济效益造成影响。另外部分管理人员所进行的预算编制缺乏合理性，并主要分为定额预算不科学及预算存在漏洞两方面。除此之外，由于预算管理会受到一系列因素的影响，在实际施工阶段，一旦出现突发性状况，则会对工程项目成本产生直接性影响。例如某工程项目在施工过程中出现水电费使用超标的情况，或者存在着工人坠落的问题，则该工程项目需要支出更高的成本。另外合同管理工作也发挥着关键作用。在合同签订时，如若相应负责人并未明确指出工程项目材料的特殊性，且对于双方责任与义务范围存在模糊不清的情况。则有可能致使合同出现漏洞，存在一定的风险隐患，最终导致双方利益受到影响。

二、加强建筑工程预算的路径

（一）工程量清单编制

为了有效提升建筑工程预算管理的水平，相关人员要对工程量清单编制结果予以关注，有效结合具体应用原则和顺序完善对应工作质量。第一，要在计价规范内获取对应的清单项目，并且完善编制工作的基本流程，尤其是对编码、项目名称以及计量单位的处理工作，要保证具体问题具体分析，从而有效提升编制质量。第二，要在附录内容中对工程量计算规则进行管理，有效掌握实际工程数量，并且完善应用流程。第三，要结合项目特征以及工程实际情况合理性描述工程要点，从而将相应内容都添加在工程量清单内，以保证费用核算工作有序開展。需要注意的是，在描述项目特征的过程中，要结合施工时期有实质影响的内容进行描述，确保相应工作的完整度和合理性，提升编制体系以及相应内容的可信度，一定程度上为预算管理工作的进一步落实创设良好的平台。

（二）强化人员培训

一方面，要落实完整且有序的培训工作，不仅仅要对人员的财务专业水平进行培训，也要落实职业素养培训工作，确保具体工作流程的完整性，真正强化培训力度和管理效率，确保从业人员具备相应资格后才能上岗，从而维护整体工作的水平和效果。另一方面，要建立完整的管理制度，有效践行管理和指导规划，保证个人技能得以优化，从根本上提高预算管理控制和提升效果，真正为企业核心利益的管理创设良好的平台。值得一提的是，要整合奖惩机制，有效维护预算管理工作的综合水平，保证预算编制工作能更加精确和有效。除此之外，项目投资预算管理的难度较大，因为施工过程中可变因素较多，动态管理要想落实，就要建立系统化人员监管机制，确保能针对具体问题践行具体分析的管理原则，从而提高预算管理项目的综合水平。

（三）灵活化预算处理

为了进一步提升建筑工程项目预算监管体系时效性，要建立更加系统化的预算方式处理方案，应用更加灵活的处理方式优化预算工作的效率和整体质量，以便于后续工作的顺利开展。相关人员要结合市场动态发展现状和建筑工程项目的实际情况，确保预算管理和预算方式都能贴合实际要求，利用现代化科学预算方式整合周边市场在灵活性调研工作结束后选取最优化的预算处理方案，为建筑工程项目全面进步和优化管理提供保障。

三、加强建筑工程成本控制的路径

（一）加强项目施工过程中的材料管理，有效控制工程项目成本

（1）要想使得材料的利用率得到最大限度的提高，就可以通过科学合理的使用施工现场所产生的边角材料来实现。譬如说，目前我国正在实行的定额规范钢材就有3%的损耗，这一部分的损耗就能够使用在后期支架等位置的制作当中。（2）增加施工现场物料放置管理的强度，以确定当前物料放置是否安全合理。应该指出的是，专业人员应特别负责建筑材料的管理，并应避免任何建筑材料的放置。这很容易导致资源浪费或非法元素的物质盗窃，完成后留下的废物可以积极回收。（3）为了有效减少施工阶段的材料消耗，引入了新的技术方法和机器设备。科学合理地使用建筑材料和建筑物有助于提高材料利用效率。（4）为了加强物资仓库的管理，不仅要注意仓库管理前的严格检查程序，还要注意进一步加强施工现场的物料管理。最初，没有进行任何管理工作，因此施工阶段的材料供应不足，仓库在施工后经常积货严重。（5）加强建筑材料采购和运输阶段的成本控制是建筑业务成本的重要组成部分。建筑材料运输量大，供需关系复杂，影响运输和运输距离的因素很多。结果，相同的组件（通常是运输成本）变化很大。如果运输组织良好，不仅可以提高运输能力，还可以保持运输能力，不仅可以减少损失，还可以节省运输成本，降低项目成本。在这方面，生产和节约的潜力很大。建筑材料运输成本与工程造价之间的关系是构成建筑工程成本的一个因素。

（二）合理储备材料，降低储存成本

建筑公司充分了解市场情况，了解建筑材料供应情况，掌握建筑材料未来发展趋势，掌握建筑材料安静时期和高峰期两个时期的价格差异因此，有必要澄清材料的具体供需情况。通过这种方式，认识和理解可以帮助承包商，更科学合理地使用资金，并控制市场。值得注意的是，材料是所有生产管理活动的重要基础，也是建筑的物质条件。您应该了解物料分类管理的基本方法，并了解价格结构的重要内容与施工成本约束之间的关系。根据控制材料的成本了解方法，通过科学合理的比较分析，选择最优的材料采购计划和经济数量，掌握材料采购的最佳时间，以及建筑材料的采购成本通过优先结合建设资金的适应效应来促进建设资金。黄金效应显着改善。

四、结束语

总而言之，市场竞争越发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要整合管理流程，依旧实际情况落实针对性方案，确保工程项目预算管理工作和成本控制工作都能满足建筑工程项目的实际需求。不仅需要建筑行业内部工作人员综合素质和业务水平全面提升，也要强化审查和监管力度，维护管理的综合效率，促进建筑工程项目的可持续健康发展。

参考文献：

[1]韩旭，石丽娜.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].四川水泥，2016（06）：176.

[2]陈婷婷，王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济，2015（07）：31-36.