企业管理会计信息化建设探讨

周婧如

摘 要：在改革开放的新时期，我国市场经济正处于飞速发展阶段，各个行业的企业如同雨后的春笋不断的涌现，企业的数量明显增加。与此同时，企业所面临的竞争压力也随之不断加剧，企业在经营和发展的过程中越来越重视增强自身的竞争优势。管理会计建设是企业内部管理工作中的一个必不可缺少的环节，同时也是增强企业竞争优势的有效途径。笔者针对企业管理会计中存在的问题进行了探究与分析，并提出了企业加强管理会计建设的有效途径，希望有助于企业管理会计水平的提高。

关键词：企业;管理会计;问题

引言

在管理会计发展的过程中信息化建设已经是主流趋势，但是管理会计在信息化建设与应用的过程中出现一些问题，间接地影响到了企业经营的效益。为了有效地促进企业的升级转型，需要对存在的问题进行很好的分析并进行针对性的改进优化，保障企业财务会计工作的质量与效率。

1 企业管理会计中存在的问题

1.1缺乏管理会计意识

近些年，我国市场经济体制改革不断的深入，企业的数量随之迅速增加，参与市场竞争的企业越来越多，企业若想在激烈的市场竞争环境中占据一定的优势，就必须注重提高自身的管理能力，确保企业在经营与管理的过程中不会出现任何问题。这就必须需要拥有一个有效的管理模式，管理会计的建设对企业的经营与发展具有不可忽视的重要意义。然而，目前，依然有部分企业习惯运用以往的管理模式，并片面的认为管理会计就是将会计学科知识与管理学科知识进行叠加覆盖，经实践证明这是一种错误的认识，这也是现阶段我国企业建设管理會计中迫切需要解决的一个问题。

1.2管理会计建设缺少必要的理论支撑

管理会计虽然引入我国已经多年，其部分作用与功能也得到了相应的体现，但其理论建设尚欠完善，有待继续推进。一方面在外部的理论指导上也只注重单一的管理会计人员能力要求，而没有注重管理会计整体组织的作用。另一方面是管理会计在国有企业经营管理中的应用，具体的操作方法与理论知识也没有完善，尽管相关高校开设了管理会计的相关课程与课题，也总结出了一些具体的操作方法与实验经验，由于市场的庞大，仍然缺乏对管理会计系统性全面性的归纳总结，没有科学的管理模式可以给予参考，很多层面的应用管理仍处在管理会计建设的初级阶段，这也影响了管理会计的应用与发展。

1.3缺乏完善的管理会计体系

管理会计通常又被称之为企业内部财务管理控制会计。经过对相关企业财务数据分析、核算以及再加工等形成会计报告，企业管理阶层可以根据会计报告中所提高的数据信息，来规划和决策企业的经营业务等。特别是近些年，我国经济体制的改变，社会主义市场经济体系的实施，管理会计建设的重要性越来越明显。然而，目前部分企业在建设管理会计的过程中，缺乏完善的管理会计体系。对于一个企业来说，完善的管理会计体系直接影响着企业管理会计建设的效果。与国外发达国家相比，我国企业管理会计的建设相对较晚，对很多这一方面的理论还尚未进行深入的研究。因此，部分企业仅仅是照搬照旧国外的一些成功案例，而并未能够结合自身的实际情况和经营特点对管理会计体系进行创新，这就很难充分发挥管理会计的重要作用。

2 提高企业管理会计信息化建设与应用的对策

2.1规范企业信息化管理会计工作标准

在企业管理会计信息化系统建设的时候，为了确保信息化系统建设工作的可靠性与安全性，需要对管理会计信息化软件进行技术的更迭，首先就是淘汰已经落后的计算机软件技术，根据企业的实际发展情况制定针对性的信息化系统建设方案。在信息化系统建设的时候，为了确保工作开展的顺利，需要相关的管理会计工作人员制定统一规范的信息化工作标准，并且对信息化财务管理工作的流程进行一定的规范，确保所有工作都严格依照工作标准开展，以提高企业管理会计信息化系统的建设质量。

2.2强化企业管理会计理念

现阶段，我国部分企业并没有全面的认识到建设管理会计的重要性和积极作用，这部分企业在建设管理会计时通常较为形式化，并没有从真正意义上建立起管理会计理念，同时也未能够充分结合自身的实际情况。因此，企业在建设管理会计的过程中，首要任务就是强化管理会计理念，从真正意义上了解和认识管理会计建设的重要意义。作为企业的管理阶层应该首先建立起管理会计理念，以此自上向下形成良好管理会计的范围。另外，企业还应该加大管理会计的宣传力度，以此有效的打破以往企业内部工作人员滞后的会计理念，促使其正确的认识到管理会计建设的重要性，从而确保企业管理会计的顺利建设。

2.3完善国有企业管理会计体系设计

首先健全管理会计理论基础。为了使管理会计的职责作用发挥得更好，需要一定的管理会计理论基础作保驾护航，因而需要社会各界各方面根据我国的国情与企事业单位的实际对管理会计理论给予必要的完善与补充。同时，国有企业要切合企业自身的经营管理实际，做好理论与实际工作的有效衔接，保证理论知识切合本单位的实际管理需要。其次做好国有企业管理会计体系设计。国有企业管理会计体系应该贯穿国企从规划、决策、控制直至评价的全方位的经营管理。在规划决策方面，要强化管理会计信息的搜集与整理，管理会计参与企业经营管理的战略定位与管理目标设定。在控制与评价环节，要认真做好控制与评价的定量与定性标准，强化各方面的分析、沟通协调与反馈等控制程序，利用管理会计的独特技术，合理评价企业的经营管理情况，进而提升企业经营管理的科学性。在管理会计的应用管理上，应该坚持管理会计与预算管理、成本管理、绩效管理、风险管理等多方面各领域的结合，进而提高企业资源配置的合理性，成本控制和防范风险的有效性，进而提高企业投资效益和绩效管理水平。

结语

综上所述，企业要建构财务业务一体化的管理会计模式，必须从实际情况出发完善业财融合的信息化体系，加强业财融合在企业内部的宣传，并将财务会计人员从传统的财务核算工作中抽离出来，更好地发挥其管理职能，创造企业价值。企业有优良的人才储备和完善的基础设施才能实现精细化发展模式，促进企业的长效发展。

参考文献

[1]苏素影.国有企业管理会计能力提升策略探讨[J].现代国企研究，2018（12）.

[2]王阁.浅议管理会计在国有企业中的应用[J].财经界（学术版），2017（02）.

（作者单位：苏州苏高新科技产业发展有限公司）