公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨

张绍全

摘 要：实质上，与道路工程质量相关的不仅包括城市经济发展，还包括整个国民经济的发展及社会的发展。随着道路建设的飞速发展，我国公路工程建设也实现了快速发展，加强管理公路工程施工现场，是保障其施工质量与安全性的重要举措。所以本文主要对公路工程施工现场管理中存在的问题及对策进行了深入研究，以期为我国公路工程事业贡献自己的一份绵薄之力。

关键词：公路工程;施工现场;管理问题;对策

公路工程施工现场管理，在公路工程施工管理中属于一个系统性工程。通常来说，高优质的现场管理，不但对业主方的建设资金具有有效节约的作用，还能有效提升公路工程施工的经济效率，对全面提升公路工程质量也具有非常重要的促进作用。所以，现代公路工程项目管理业主应对现代化管理思想进行全面运用，拟定出与自身发展需要相符合的管理指标，进而增强现场管理工作。

一、公路工程施工现场管理中存在的主要问题剖析

（一）项目业主的现场管理意识薄弱

所有问题发展的根源是思想意识问题，对公路工程施工現场管理而言也是一样的，其思想意识问题重点表现为：⑴对于专门的现场管理部门，许多项目业主仍未进行设置，这就造成管理工作并没有专门人员进行负责，通常都是临时选择的人员来进行负责的，以致于管理工作毫无秩序，管理效果更是差强人意。⑵虽然部分项目业主对现场管理部门进行了设置，但是在具体管理期间，这些管理者并为认真行使职权，对自身的岗位职责更是不重视。以上问题对公路工程施工现场管理的质量及效果均有着非常重要的影响。

（二）项目业主的内部管理制度不健全

对于公路工程施工现场管理制度，部分项目业主并没有进行完善，各类问题具体表现在：⑴项目业主没有真正落实并执行现场管理制度，也没有构建系统的管理体系;⑵项目业主诸多现场管理人员不具备较高的专业素养，现场管理制度也没有落实到位，大多数制度都变成一纸空文;⑶项目业主的现场管理方式比较滞后，更没有对其进行创新及完善，因此在实际使用期间不能确保其效果。

（三）施工材料管理方面的问题

主要的施工材料管理问题体现在两个方面，一方面是材料本身的质量，另一方面是材料的使用质量。⑴材料本身的质量，在采购材料的过程中，因为采购人员不重视材料质量，或因一己私利而采购一些质量相对较差的材料，再加上没有对材料实施严格质检，最终为公路工程的现场施工埋下质量与安全隐患。⑵材料使用质量，相关项目业主未根据相关规定，安排专门人员来保管施工材料，同时并未有效制定防潮措施来保管材料，再加上材料任意堆放，导致了十分严重的材料浪费问题。

二、强化公路工程施工现场管理工作的对策研究

（一）全面增强项目业主的现场管理意识

对项目业主的现场管理意识进行全面增强的对策主要体现在：⑴提升项目业主领导的意识认识，促使其意识到现场管理的重要作用，然后发挥出表率的作用，增强内部宣传，在内部营造良好的管理氛围，全面落实现场管理的各项工作。⑵提升现场管理团队的思想意识，对管理培训进行定期举行，树立其现场管理意识。⑶对现场施工人员实施思想教育，施工人员的思想意识关系着现场管理作用的充分发挥。现今，大多数施工人员综合素质比较低，因此更应对其思想教育进行加强，进而提升其服从现场管理的意识。

（二）增强施工材料的采购验收工作，提高施工材料质量

实质上，公路工程材料质量不仅会对工程施工成本造成影响，还会对工程施工进度及质量造成影响。所以，在具体公路工程施工管理中，我们必须要重视施工材料的管理工作，对材料的使用效率进行全面提升，同时对材料的质量进行有效保障。在采购材料期间，应严格依据施工图纸中对材料规格、数量等的明确要求，来采购施工材料，同时对质优价廉的生产商进行择优选择，构建科学、和谐的协作关系，对材料的有效供应进行有效保障。

（三）不断完善现代管理制度

依据目前公路工程施工现场管理工作的现状，可以看出，必须要对人力、物力等资源进行加强投入，以便能顺利开展现场管理的各项工作。通过完善的制度来对工作内容进行有效规范，对管理人员及施工人员的职责进行明确并落实，确保相关人员能认真执行本职工作，切实履行自身的职责。通过构建现代管理制度，同时科学的采纳他人的高优质管理方式，⑴明确预算指标，现代管理系统能进一步提供精确的依据及标准给公路工程施工现场管理。⑵利用现代管理系统的反馈，相关人员也能对工程的执行状况进行了解，研究各项工作中潜在问题的原因，同时制定有效的对策加以改正。⑶能对现场管理状况进行高效反应，明确职责，考核相关人员的工作业绩。

（四）对公路工程施工安全实施精细化管理

项目业主应按照我国有关的法律法规、安全标准与行业规范，结合自身具体情况与公路工程施工的需求，建立完善安全生产管理制度，并落实到位，明确各个岗位的工作职责权限，真正做到有规必依，严格执行，违规必罚。此外，在日常安全管理工作中，还应加强安全管理执行力度，制定相应的事故预防制度与应急管理措施，加强隐蔽工程的安全管理，通过辨识危险源、定期安全汇报、有效防范等方法，从根源上杜绝安全事故的发生。项目业主还要构建完善的安全风险应急机制，实现标准化管理。在日常的工作中，安全标准化管理部门要强化对危险源的检查力度，整理相关信息上报上级部门，并迅速做出反应，及时接触危险源的威胁。

三、实验室及检测方面的对策

（一）检验原材料

根据拟定的检测计划，项目业主检验进场原材料，同时禁止不符合标准的材料进入施工现场，假设原材料产地、规格等标准发生变化，项目业主应重新取样试验，同时重新实施标准试验。

（二）有效实施施工过程检验工作

项目业主对工地实验室进行组建的关键目的就是对施工质量进行控制，并更好地为项目施工服务，所以工地实验室通常要对各项实验的准备工作做好，一旦施工现场具备了实验条件，则需要立刻实施实验检验工作，为下一道工序的有效实施提供良好的基础，规避由于检测不及时而造成工程进度降低的现象。

（三）要做好问题部位的检测工作

施工中出现质量问题时，工地试验室应对问题部位的检测工作进行加强并做好，并向项目技术部门出具完整的、详细的检测数据，提出具有专业性的参考建议，协助技术部门做好分析及处理质量问题的工作，检验整改后的工程。

（四）应做好试验检测资料档案的收集、整理工作

在施工过程中，工地试验室不仅要做好工程检测工作，还要做好试验检测资料档案的整理、收集工作。在日常工作时，工地试验室就要构建好试验台账，根据本项目的档案管理方式，分门别类地做好试验检测资料档案的整理、收集工作，为交工验收阶段的资料档案整理、收集工作提供良好的基础。

四、结语：

总之，在具体公路工程施工中，加强施工现场管理是保障工程施工质量与安全的重要举措之一，所以相关项目业主应加以重视。首先要增强自身的现场管理意识，其次要增强施工材料的采购验收工作，提高施工材料质量及建立健全现代化管理机制等等，以便实现公路工程施工目标，促进我国道路建设事业的可持续发展。

参考文献：

[1]王霄鹏.分析公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].科技展望，2016，26（22）：190.

[2]关良.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2014（31）：342.