施工标准化在工民建项目中的实际应用

葛礼明 刘春哲 常甜 高明明 都书巍 李悦斌 刘世斌

摘要：本工程场地狭小、结构复杂、涉及专业较多，项目部无法进行封闭化施工，在中建一局集团“5.5精品工程生产线”引领下，项目部以施工标准化建设为抓手，全力打造全国最权威整形医院。

Abstract： Due to small site， complex structure and various specifications， the project department cannot carry out closed construction. Under the guidance of the "5.5 Quality Engineering Production Line" of China Construction First Group， the project department takes the construction standardization as the starting point and strives to build the most authoritative plastic surgery hospital in China.

关键词：施工标准化;中建一局;5.5精品工程生产线;整形医院

Key words： construction standardization;China Construction First Bureau;5.5 quality engineering production line;plastic surgery hospital

中图分类号：TU745                                     文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2019）26-0224-04

1  实例分析

1.1 项目简介

1.1.1 工程概况

中国医学科学院整形外科医院改扩建工程（Ⅰ期）项目位于北京市石景山区八大处，总建筑规模77989平方米，包括医技病房综合楼、动物实验楼、行政楼加固改造及配套设施。项目建设成后将成为全国整形外科界最具权威的疑难杂症诊治中心、科学研究中心和人才培训中心。

本工程因场地面积狭小、质量标准高、创优目标多、结构形式及使用功能不一、业主管理链条长等特点，对施工的质量、安全、进度及成本控制带来了很大的挑战，采用施工标准化管理，是解决上述问题的关键。

本工程规模大、建设工期紧、质量标准高、总体协调困难。项目部依托中建一局集团“5.5精品工程生产线”，以“目标管理、精品策划、过程控制、阶段考核、持续改进”5个步骤进行施工标准化管理，从质量、安全、进度等目标实现突破，在企业及行业内起到示范的作用，提升了中建一局集团在京津冀地区的核心竞争力。

1.1.2 实施时间

实施时间见表1。

1.1.3 施工标准化管理的重点难点

①工程属于国家卫健委重点工程，社会影响力大。

本工程属于国家卫健委重点项目，建成后将成为全国整形外科界最具权威的疑难杂症诊治中心、科学研究中心和人才培训中心，工程自开工以来，受到了各方部门的高度重视，工程质量、安全及工期多个环节均要保质保量完成任务。

②工程质量目标高，创优策划和质量标准化管理是重点。

本工程内控目标为“鲁班奖”，“鲁班奖”申报条件要求很高，现场复查、工程评审相当严格，该奖项的取得非常困难。

③工程占地面积小，安全管理难，文明施工要求高。

本工程必须确保“北京市文明安全工地”，且北京市政府对施工现场扬尘管控特别严格。工程土方开挖及运输量大。且土方开挖极易产生扬尘污染大气，同时又易于遗撒于运输道路上。因此，降低政府政策风险，建立完善的现场环境保护体系，确保安全文明施工是本工程的一大重点和难点。

④工期异常紧张。

本工程合同开工日期是2018年5月28日，业主要求在2020年4月16日完成竣工验收，对于功能复杂的大型医院项目，工期非常紧张。

1.2 施工标准化管理

项目部依托中建一局集团集团“5.5精品工程生产线”，在项目开工前与业主单位、监理单位、设计方进行了充分的沟通，明确了质量要求、安全要求、进度要求和投资控制要求后，主要以“目标管理、精品策划、过程控制、阶段考核、持续改进”5个步骤进行施工标准化管理，确保各项管理目标顺利实现。

1.2.1 目标管理

项目管理目标见表2。

针对上述八项项目管理目标，项目部全体员工集思广益，从多角度、多方面对影响目标实现得各项因素进行了分析，经分析，“劳动力”不足等14条主要因素有可能会导致目标无法实现，见表3。

1.2.2 精品策划

①项目前期策划。

在项目开工前，公司组织相关部门及项目部管理人员召开策划准备会，通过编制项目策划指南、项目策划书及项目实施计划，确定项目的管理目标、施工方案的选择等问题，并对策划任务进行分工。项目策划分四部分进行编制，包括现场策划、施工策划、资金策划和商务策划。现场策划主要是针对项目需要的临建设施、临时道路、现场平面布置等。施工策划主要针对施工过程中的部署、材料采购、施工方案选择、分包分供方的选择、深化设计及图纸会审、施工进度计划等方面。商务策划主要针对投标报價分析、签证索赔策划、开源节流措施、风险防范计划、自行招标计划、项目节点收入计划、责任目标分解计划等。资金策划主要针对资金节点收支计划、项目资金风险的控制措施、项目现金流计划等方面。

2）公司层面。

项目部在广讯通综合办公平台每月进行计划能源报表、工期监控报表及每月监理进度确认表上报，公司远程动态监控项目部工期情况，当项目部工期偏差较大时，以工期预警通知书告知项目部人员，另一方面，通过设置项目节点达标奖，充分调动项目部各部门人员的积极性，不断推动项目进度的向前发展。

3）过程进度控制遇到的难题。

项目工期异常紧张，高峰期参建单位多达55家，交叉作业特别频繁，如何保证本工程的关键线路不受其他分部工程的影响，是保证工程成功的关键。

1.2.4 阶段考核

①实现了工期目标。

目前本工程已顺利完成正负零结构施工，关键线路比合同工期提前25天，达到了合同工期的要求，实现了工期目标。

②达到了质量目标。

目前完工的分部分项工程达到了合同约定的合格标准，工程结构一次验收合格率100%，预计2019年7月完成“北京市结构杯金奖”验收。

③达到了安全文明目标。

项目自开工至今，未发生因工死亡，重伤、重大机械设备事故、火灾事故、违法犯罪案件、食物中毒及传染病事故，轻伤事故率为0.8‰，预计2019年7月完成“北京市文明安全工地”和“北京市观摩工地”验收。

④达到了环保目标。

项目现阶段达到了环保目标，噪声、扬尘、三废（废水、废气、废渣）排放达到了国家环保的标准。

⑤达到了科技目标。

项目部已完成两种实用新型专利和一篇省部级工法立项，现场实际应用新技术涉及10项新技术中的7大项12个子项。

⑥达到了VI目标。

项目部施工现场形象已达到了中建总公司的CI标准，预计2019年6月通过“中国建筑CI示范工程”验收。

1.2.5 持续改进

①质量管理。

本工程针对机电管线密集，过程中质量控制难的情况，BIM技术有助于解决这一难题。项目部对工程整体进行三维建模，将三位数据模型同步运用于建筑、结构及管线综合，在对中水系统、弱电系统、污水系统、消防系统、电力系统、给水系统等进行综合碰撞检测并形成碰撞检测报告，在工序施工前与设计单位进行沟通，提前对设计图纸进行修改和变更。在施工过程控制中项目部运用BIM技术对现场人员进行三维模型技术交底，大大减少了施工过程中的“错、缺、碰、漏”问题。

②安全管理。

对于现场安全文明施工受政府高度监督的情况，项目部采取在现场设置PM2.5测试仪，采用自动喷淋系统进行降尘处理及加大施工现场绿化面积，现场管理人员通过施工安全管理系统APP软件，发现安全文明问题第一时间进行整改，从而将政府政策性风险降到了最低。

③进度管理。

针对工期异常紧张，项目部采用中建一局集团开发的项目节点工期管理系统，每天对施工进度进行跟踪、分析、考核及纠偏，以完善的奖惩机制进行目标责任考核，使得项目工期目标得以实现。

项目部在中建一局集团自主创新的“5.5精品工程生产线”管理模式引领下，注重在项目施工各个环节进行标准化管理，保证项目施工全过程、全方位受控，用施工人的工匠精神打造全国最权威整形医院。项目部现阶段已完成了各项管理目标，培养除了一大批业务骨干，为将来履约类似的工程项目积累了宝贵经验。

2  结语

未来的建筑业竞争日趋激烈，项目施工标准化管理越来越重要，项目实行标准化管理，以更专业的服务和管理完美履约。准确把握建筑施工行业特点，把工程建设过程看成“生产线”，总结并发展出独具特色的工程标准化管理方法，适应了建筑施工行业管理需要，对解决建筑领域突出问题，规范建筑行业发展，提升建筑行业整体水平，增强建筑企业社会责任具有重要價值，具有在全行业推广的必要性和可行性。

参考文献：

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[2]周志伟.建筑工程地下室防水节点标准化施工技术[J].价值工程，2017，36（17）：148-150.

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