大数据背景下战略管理会计发展路径探析

摘 要：大数据时代下，企业减少了下载数据所要花费的时间，能够直接对数据进行收集和处理，对企业的长远发展具有极其深远的意义。由于管理会计与财务会计相比具有更为明显的服务性和管理性的特征，因此，只有管理会计牢牢把握大数据时代下的发展机遇，才能真正做到促进企业的可持续发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对大数据背景下战略管理会计发展路径探析提出了一些建议，仅供参考。

关键词：大数据;战略管理会计;发展路径探析

引言

高速发展的信息及通信技术正在推动着各行业的传统模式发生变革，大数据渗透到越来越多的领域。作为对经济活动重要反映的财务会计也将在时代的潮流中面临着更多的机遇与挑战。在大数据的时代背景下，我们需要抓住机遇，转变思路，寻求方法，积极应对新事物带来的方方面面的改革，努力为企业的战略目标和价值创造服务。

1大数据背景下管理会计的作用

（1）有利于提高企业的竞争力。在大数据时代到来之际，物联网行业也随之兴起。企业管理者可以通过对网络上客户的活动数据进行搜集和分析，从而发现潜在客户，为其提供精准的产品和服务。在传统的企业经营模式中，如果企业和客户之间最终没有交易的实现，企业管理者大多会放弃客户。但是，在物联网快速发展的时代背景下，企业管理者可以让管理会计人员对客户的需求信息进行收集和整理，然后根据客户的实际需求提供更加适合客户的产品和服务，从而提高企业销售业务的成交率。管理会计作为企业经营的核心竞争要素，不仅能实现对市场上的需求信息进行整理和分析，还可以帮助管理者准确判断市场上的需求走向，对企业的经营发展起着至关重要的作用。（2）有利于提高企业的运营效率。管理会计本身就具有对市场信息进行整合和分析，为企业制定经营战略提供信息上的帮助的作用。在大数据的时代背景下，管理会计的这种作用得以发挥得更大。大数据时代中，市场信息传递的及时性和准确性进一步提高，管理会计能够更加快速、准确地完成对市场信息的整理和分析，从而挖掘市场上的有效信息，为企业的发展提出与实际相符、可行性高的战略计划，从而提高企业的运营效率。

2大数据背景下管理会计中存在的问题

2.1财务管理信息化水平不高

企业财务管理信息化水平直接影响财务管理的效率。结合我国当前部分企业的财务管理情况进行分析，发现部分企业对财务管理信息化重视度不高，成本较高，不愿投入。财务信息化系统在购进或开发过程中需要一笔较大的成本支出，企业为了降低其成本不愿购进或开发先进信息化系统。信息化系统是保障企业财务管理信息化的重要前提，如果企业缺少先进的财务管理信息化系统，那么企业的财务管理信息化水平的提升就无从谈起。

2.2管理会计制度不够完善

大多数企业没有招募专业的管理会计师来履行管理会计的职能，而这些相应的工作则是由财务部门来完成。但由于传统的财务会计没有掌握管理会计应具备的技能，因此无法完成管理会计的工作。也无法制定出符合企业自身需求和中国国情的相应的管理会计制度。

2.3高素质的会计人才短缺

现在存在大量的会计从业人员，长期以来由于从事会计工作门槛低，很多的非财务专业人员也在从事会计工作。会计人员数量多，但是高素质的会计人员却是很少，在大数据背景下，财务人员不仅需要有丰富的专业知识储备，而且要懂得计算机知识，这样的复合型人才更是凤毛麟角。在大数据背景下，财务人员需要熟练运用大数据技术和分析处理工具从输出的海量信息中获取价值资源提供给决策者，以满足公司的决策需要，然而现实工作中是大多数的财务工作人员从事的是简单重复工作，对于数据的分析和处理能力严重不足。

2.4财务人员和公司领导重视不足

面对大数据的到来财务人员可能会产生惶恐情绪，一方面害怕自己的工作将会被信息技术取代，另一方面对什么是大数据、大数据有什么作用、财务工作和大数据有什么关联等了解甚微，这些知识的欠缺都将会对财务会计工作带来挑战。很多企业的公司领导未对财务工作引起足够重视，仅停留在财务工作就是报销、发工资、审核、报表等简单重复性工作，未认识到大数据时代财务工作不只是简单的进行会计核算，还会获取更多有价值的数据，努力为企业创造价值服务。

3借助大数据促进财务管理转型的有效措施探讨

3.1注重财务信息化管理人才的培养

大数据技术处理人才是企业提升财务管理的关键。企业要促进员工财务管理能力和大数据分析能力的统一，从而更好地发挥大数据的作用。当前，部分企业虽然具备财务管理人才，但是其在大数据分析技术上略有不足。企业应该重视建立人才培养机制，可以和高校开展合作。高校可以将财务管理教学与大数据分析教学相结合，提升学生的财务管理专业水平，同時为企业培养专业化的人才。要实现企业财务管理模式的转型升级需要对人才的培养模式进行创新，培养财务专业人才。企业可以与高校联合培养人才，学生在学校学习结束后可以去企业进行实习，通过这种方式可以实现互利共赢，解决企业人才需求缺口问题。企业重视财务人才建设可以为企业提供大量的财务管理专业人才，同时也能为促进企业财务管理模式的转型提供人才支持。

3.2会计战略的改革

会计改革的总体目标应该是建立企业业务管控平台。第一步，需进行传统财务会计改革。传统会计制度要求提供财务报表的时效性远远满足不了信息使用者们的需求，如年度财务报表最晚至次年四月底之前公开发布，而这样大大影响了信息使用者们的经济决策效率。此外，以目前传统会计准则中规定的会计计量属性也无法满足投资人的信息需求。如企业人力资源配置情况、企业所处生产周期、产品市场占有率、动态的市场变化等因素都有可能关乎企业经营管理决策。而以现行企业会计准则和我国企业会计制度尚无法解决如上需求。企业会计准则的改革则应着眼于计量属性、财务智能云平台等方向。挖掘基本财务会计信息生成效率大大加快，并且可进行基本的财务分析。让用户可进行个性化选择，随时选用有用财务信息，查阅财务指标。第二步，财务工作岗位和机构设置也将趋于扁平化发展。随着企业职能部门扁平化管理改革，冗杂而分散的职能机构设置对于集团性企业而言更显得尤为不适应，集团公司需要不断的提高内部沟通效率和准确性。因而，财务共享服务应运而生！财务共享服务是将企业内部的一般性资源集中起来，整合职能机构设置，以高质量、低成本地向集团内部各业务部门提供标准化的服务。

3.3促进财务工作互联网化

财务会计向管理会计转型的过程离不开互联网科技，企业应搭建专业的信息管理系统，培养互联网专业人才，提升数据处理能力，从而提高财务人员的工作效率。同时，应将财务部门的各项工作与信息系统对接，利用互联网科技对财务工作进行管理，完成向管理会计的转型。

3.4“互联网+”强化了管理会计的各項职能

互联网技术使得信息储存、传递方式产生了彻底改变，传统手工记账已经被当前电子记账所替代。通过互联网技术可以更好地确保数据的精确性和真实性，这些数据不会受到人为的因素干扰，大大提高了信息的时效性。通过管理会计和互联网信息技术融合可以使得各项业务活动流程得到有效结合，最终可以优化战略决策过程，不断提高战略决策执行的效果，有助于推动整个企业快速发展。

4大数据背景下战略管理会计发展路径趋势

4.1信息安全与传递

虽然大数据中分布式存储的运用，解决了部分信息安全的问题，然而，电子化信息的安全性仍将作为影响信息价值首要因素。物联网及互联网构造的信息传递环境，在信息传输、存储及处理过程都产生信息安全风险，因此探索构建更高信任级别的信息安全网络是未来战略管理会计发展的基础环境。同时，战略管理会计支持企业战略决策的关键在于基于综合网络价值流的信息传递，信息传递的速度与质量都将影响决策的准确性。基于此，区块链技术的出现将一定程度上改善信息网络的安全环境以及信息的传输，虽然区块链技术中去中心化的特质与信息集中处理的战略管理会计流程相悖，但区块链加密技术和分布式账本的运用为战略管理会计网络信息安全和传输提供合理的应用场景。

4.2会计人员角色转变

大数据时代的到来，伴随着人工智能和云计算的运用，财务会计人员原先以会计估计与判断为基础的核算体系将被信息化所替代。2017年，德勤公司“财务机器人”的出现触发了人们对整个会计行业转型的思考，回想会计的本质与发展历程，我们不难发现，不论信息化与智能化程度有多高，会计为信息使用者提供经济信息的本质不变，变化的仅是处理和展现信息的方式。因此，尽管会计人员对企业外部提供信息的功能正在被弱化，但会计人员仍可以提供有效信息支撑企业战略决策。随着大数据的应用，现阶段会计人员对数据与信息化的理解不深刻一定程度上也制约了以量化战略决策为目标的战略管理会计发展，因此，未来会计人员需要进一步强化其在信息数据处理与分析上的能力。

5结束语

大数据时代的发展对于企业来说，既有机遇也有挑战，是一把十足的“双刃剑”。如果能利用好大数据时代的机遇，克服挑战，推动企业管理会计转型，加强管理会计信息化建设，提高财务数据利用率，提升内部控制有效性，加强人才培养，使企业能够科学、全面地制定未来发展决策，控制企业成本，提高企业市场竞争力，提升企业综合实力，促进企业经济和谐发展。

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作者简介：

冯读源，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院工商管理系，研究方向：经济管理。