市政工程施工现场管理难点及策略

孙晓明

摘要：市政工程现场管理是市政工程管理的重要组成部分，在市政工程中发挥着非常重要的作用。市政工程现场管理是在市政工程管理人员对建筑现场进行合理统筹，科学分析研究的前提下，对工程场地的有效利用，并使市政工程建设与当地的各种环境资源相互协调配合，确保市政工程施工现场规范合理、文明作业、整洁卫生。合理有序的市政工程现场建设可以在一定程度上促进整个市政工程的正常运转，实现人力物力财力的和谐统一。

关键词：市政工程;施工现场;管理;难点;策略

市政工程是一个城市的形象，人们的生活方式与市政工程有着紧密的联系，良好的市政工程是一个城市发展必不可少的基础设施，可以促进城市的发展，满足于人们的需求。因此市政工程质量是人们所关注的话题，但是在实际的市政工程施工现场的管理中，还存着诸多问题，一直制约着市政工程的发展，提高市政工程的质量是目前亟需解决的问题。市政工程施工现场在整个市政工程施工过程中占据着重要的地位。因此，为了提高市政工程的质量，需要加强市政工程施工现场管理工作水平，全方面的提高市政工程质量。

1.市政工程开发施工管理中的难点

1.1市政工程开发施工进度管理的难题

市政工程的开发与管理对于整个市政工程的建设具有重要影响。如果市政工程承包企业在前期的决策过程中，没有对市政工程整体市场进行调研，或者是调研过程中，没有针对实际的市场发展充分研究和分析，都会导致市政工程的整体工程建设出现相关的问题。市政工程开发前期的调研工作对市政工程建设的影响十分重大。通过研究和调查，很多市政工程开发公司，往往会出于简便操作流程的目的，在市场调研工作中，潦草形式，对整体的施工方案没有进行多方位的调研工作。有些市政工程公司在进行调研的基础上，往往会根据市场调研的难度，避重就轻的进行市场调研，导致市政工程市场调研工作的难度反而加大，浪费了市政工程开发公司的时间、精力和资金，最后对市政工程的建设和销售工作都产生了严重的消极影响。

1.2市政工程开发施工现场质量管理的难题

市政工程开发管理工作的重要部分是施工质量的管理，整个施工质量的效果与市政工程项目开发的设计、勘察和监督管理工作具有紧密的联系。所以对市政工程过程开发的管理与各个部门之间的工作协调十分重要，但进行部门协调与管理却并不是容易的事，工程的施工工作与各个部门的工作都具有紧密的联系。而产生施工质量的原因与各个部门的工作效果也十分紧密。首先市政工程的建设单位如果为了获取更大的利益，会降低整体的施工标准，从而导致施工质量问题的出现。其次市政工程的监督管理工作如果监督管理工作不到位，浮于表面进行工程监督，对工程建设中问题没有及时发展，势必会导致项目工程的施工质量出现一定问题。另外一方面，市政工程竣工验收阶段如果相关管理单位草草了事，对工程没有科学合理的验收，检查不到工程存在的质量问题，同样会导致工程建设质量问题的出现。

1.3施工现场不安全因素较多

根据市政行业特点，因施工十分复杂，存在诸多未知安全因素。某些施工单位未充分准备安全措施，不注重安全管理工作，增加施工安全发生率，若发生安全事故，必然影响工程进度，增加企业经济损失针对市政工程而言，为避免上述问题出现，为项目开展创造良好条件，需强化施工现场管理。

1.4施工人员管理不到位

市政工程的发包单位往往没有自身独立的施工队伍，一般都是采取招投标的方式来选择有资质的施工单位来进行施工。而发包单位对这些施工队伍的人员构成并不是十分了解，且双方只是短时间的合作关系。为此，发包单位难以有效地对这些施工人员进行安全教育、质量教育，若是其自身的素质不高，或是施工队伍管理不善，很容易出现安全事故，进一步威胁到施工质量、施工人员安全。

2.市政工程施工現场管理的有效策略

2.1强化对于施工主体的监管力度

在施工建设过程中，建设工程本身就是该项工程的重要环节，所以加强现场监管力度，其实也就是加强对于施工工程本身的管控力度。在具体工作中，主要从施工质量以及建设材料两方面同时入手。就施工质量来说，现场管理人员应根据施工计划制定相应的监管方案，在施工过程中，根据工程的推进落实对于施工质量的把控。同时，在施工过程中，还用加强对于施工器械的定期检查，提升工作效率的同时保障施工人员的安全。此外还应根据现象管理工作的具体任务安排相应的管理人员，确保各项管理工作的有效落实。

2.2建立专门的施工组织管理机构

在市政工程施工过程中，项目经理是整个项目的全权代理人，是工程的第一负责人，也是整个工程施工现场管理的总指挥，为此，项目经理除了具备较高的政治素质之外，还需要懂技术、会管理，对外要创建优质的工程维护企业的良好形象，对内应狠抓责任意识，切实提升员工职业素养。在实际操作过程中，市政工程项目班子主要是由技术人员和管理人员构成的，是进行施工现场管理的实际执行人员。在具体施工过程中，施工单位应结合市政工程特点对项目班子成员予以合理选配，建立健全相应的定岗、定责以及定员制度。

2.3加强施工现场质量管理

（1）根据工程质量特点，将工程质量目标按各专业进行细致分解，目标分解展开之后，分解的目标必须有保证措施的支持，同时在技术上、管理上也应有保证措施;技术保证措施由与质量目标相关的专业经理组织技术人员编制，管理性的保证措施由各管理部门按照各自的职责组织相应人员编制。管理部门每半月对本部门质量目标的实施情况进行评价检查，及时对保证措施进行修正。（2）设置工序质量控制点，为了保证工序质量需要确定质量控制的重点、难点或关键部位、薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。在设置控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点;然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，并针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。

3.结束语

市政工程的各级领导以及市政工程的工作人员都要对市政工程的现场管理有足够的思想重视，充分认识了解市政工程现场管理的重要性，正确看待市政工程现场管理因不成熟而出现的一系列问题，用全面发展的眼光看问题，科学分析，在丰富的实践经验以及先进的管理理念指导下，克服市政工程现场管理中的重难点问题，加强现场管理。不断开发研究市政工程现场管理的方法与措施，确保市政工程整体管理水平的提高。